社會(huì)利益と経済効果の共同駆動(dòng)の下で、持続可能なファッション戦略を?qū)g施することは既に各高級(jí)ブランドの當(dāng)面の発展の重點(diǎn)となっている。

ファッションビジネスの速報(bào)によると、LVMHと開(kāi)云集団は環(huán)境保護(hù)と公益業(yè)務(wù)への投入を絕えず増加している。贅沢ブランドのCHANELはこのほど、ボストンのグリーン化學(xué)會(huì)社Evoved by Natureの少數(shù)株を買(mǎi)収したと発表したが、取引の詳細(xì)は明らかにされていない。

Evoved by Natureは主に織物と醫(yī)療器械などの業(yè)界設(shè)計(jì)と生物材料に基づく製品を開(kāi)発します。例えば液體天然シルクを利用して活性糸を作ります。CHANELは聲明の中で、今回の提攜によって、ブランドは各種の革新的な布地と紡績(jī)機(jī)械を探索することができ、グループ投資のグリーン技術(shù)戦略の一部であると述べました。

昨年12月、CHANELは、今後の製品において、特殊な動(dòng)物の皮を使わないと発表しました。ワニの皮、トカゲの皮、蛇の皮、エイの皮などを含め、CHANELファッション部門(mén)のBruno Pavlovsky社長(zhǎng)は、ブランドの品質(zhì)やモラルに合わせた毛皮の調(diào)達(dá)が難しくなっているとして、今後は繊維や皮革の素材の革新に焦點(diǎn)を當(dāng)てていくとしています。

贅沢品とファッションブランドの持続可能な発展戦略は産業(yè)チェーン全體をカバーし、原材料と生地の開(kāi)発から、持続可能な包裝と商品循環(huán)再利用まで。バイオ素材を開(kāi)発したハイテク企業(yè)を買(mǎi)収しても、皮革の代替生地を模索しても、CHANELなどの高級(jí)ブランドが持続可能な発展を遂げているのとは違ったレベルです。

様々な兆候は、CHANELが持続可能なファッションへの投入を進(jìn)めていることを示しており、これは間違いなく以前のLVMHと開(kāi)雲(yún)の二大贅沢品グループの持続可能なファッションの二元競(jìng)爭(zhēng)パターンを打ち破った。LVMH、オープンクラウドグループとCHANELの間の高級(jí)ブランド競(jìng)爭(zhēng)は、元々の消費(fèi)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪から社會(huì)的な発言権の爭(zhēng)奪戦に上昇しているという分析があります。

先月のコペンハーゲンファッションサミットのCopenhagen Fashion Summitでは、ナイキ、H&Mグループ、PVHとクラウドグループを含む42カ國(guó)からの1300人以上のゲストが革命的包容成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、持続可能な発展と革新的解決策に復(fù)帰するというテーマについて議論し、業(yè)界協(xié)力と政策推進(jìn)を強(qiáng)化し、持続可能な材料の応用をサポートするよう呼びかけています。

開(kāi)雲(yún)集団は長(zhǎng)期的な持続可能な発展戦略の成果で優(yōu)位を占める。グループ會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のFran？ois-Henri Pinaultは、2020年から各ブランドの18歳以上のモデルを募集してファッションショーや大規(guī)模な撮影に參加すると約束した。雲(yún)開(kāi)は贅沢品業(yè)界全體のために手本を示す責(zé)任があります。もっと多くの會(huì)社がこのような行動(dòng)に參加してほしいです。

2013年に環(huán)境損益計(jì)算書(shū)（EP&L）を開(kāi)発し、ブランドの経営生産及び販売過(guò)程における環(huán)境への影響を測(cè)定し、社會(huì)コストと経済コストを含み、貨幣の形で表現(xiàn)し、2016年にはまた「私の環(huán)境損益計(jì)算書(shū)」My EP&Lのモバイルアプリを開(kāi)発しました。2017年に「2025戦略」を打ち出し、環(huán)境損益の低減、業(yè)界全體の協(xié)力と革新の強(qiáng)化の3つの面からグリーン戦略を推進(jìn)する。

同年10月、クラウド傘下の代表ブランドGucciはミンク、オオカミ、アライグマ、キツネ、ウサギ、カラコルなどの動(dòng)物毛皮の使用を斷念したと発表しました。先月オープンクラウドグループが発表した動(dòng)物保護(hù)に関するオープンソースプロジェクト「動(dòng)物福祉準(zhǔn)則」（Animal Welfare Standards）はぜいたく品とファッション業(yè)界のこれまでの最も包括的なガイドラインであり、その內(nèi)容はサプライチェーン全體に及んでいる。

2017年から、雲(yún)開(kāi)グループは中國(guó)で持続可能なファッション理念を普及し始めました。上海ファッションウィークの間に「革新贅沢品実験室」が開(kāi)催され、中國(guó)語(yǔ)版環(huán)境損益表EP&L微信小プログラムが発売され、持続可能発展大賞K Generation Awardが設(shè)立され、今年4月に上海で革新材料フォーラムが開(kāi)催されました。

ぜいたく品業(yè)界のもう一つの巨頭LVMHも持続可能な発展ファッションに関する努力を怠らなかった。20年以上前に、LVMHは環(huán)境保護(hù)部を設(shè)立し、持続可能な発展を企業(yè)戦略の重要な部分としていました。近年の取り組みは更に頻繁になりました。昨年LVMHの內(nèi)部ファンドは112の環(huán)境保護(hù)プロジェクトを支援したと発表しました。環(huán)境に配慮したKPIを策定し、2020年までに二酸化炭素の排出量を25%削減する計(jì)畫(huà)だ。

開(kāi)雲(yún)とLVMHの二大贅沢品グループは持続可能な発展戦略の上で互いに譲らない局面に形成されて久しい。雙方は2017年に共同で「労働関係とモデル健康保障規(guī)程」を起草し、モデルの最低年齢を16歳に設(shè)定したが、開(kāi)雲(yún)が2020年から18歳以上のモデルを採(cǎi)用したと発表した後、LVMHは開(kāi)雲(yún)と同じ立場(chǎng)ではなく、16歳から18歳のモデルたちが本當(dāng)に必要とするのは安全な職場(chǎng)環(huán)境と雰囲気であり、仕事の機(jī)會(huì)を失うのではなく、LVMHが同意しなく、自分の立場(chǎng)を堅(jiān)持すると表明した。

LVMHは持続可能な発展に対しても巨大な精力を投入しましたが、現(xiàn)在はクラウドグループが優(yōu)勢(shì)を占めています。すでに全世界のマーケティング活動(dòng)を通じて公衆(zhòng)の中で持続可能な発展の業(yè)界リーダー像を確立しました。開(kāi)雲(yún)集団の社會(huì)聲量に対抗するために、LVMHは同様に明確な公衆(zhòng)イメージを必要とし、科學(xué)技術(shù)はLVMHになってクラウドグループを制圧する鍵となる。後者はコペンハーゲンファッションサミットと同じ時(shí)期に開(kāi)催されたフランスパリViva Technologyサミットで重要な役割を果たし、注目を集めています。

しかし、持続可能な発展に伴って業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)になり、LVMHも手放しずに持続可能な発展を続けています。LVMHは先月、ユネスコと5年間の戦略的パートナーシップ契約を締結(jié)したと発表しました。この機(jī)関の政府間科學(xué)プロジェクトMan and Biosphere（人類(lèi)と生物圏、MABと略稱(chēng)します）を支持します。また、LVMHグループはMABの研究プロジェクトに參加して、このプロジェクトのために指定されたインフラ資源を提供して、長(zhǎng)期的に生物多様性を保護(hù)するための動(dòng)物保護(hù)區(qū)の試験點(diǎn)の確立を助けます。

LVMHと開(kāi)雲(yún)グループは業(yè)界のリーダーとして、より多くのブランドを率いて持続可能な発展戦略に邁進(jìn)します。ここ數(shù)年來(lái)、贅沢品とファッション業(yè)界は長(zhǎng)期にわたり環(huán)境と公益の方面に関する質(zhì)疑を受けて、多くのブランドは持続可能な発展のブランドイメージ戦略の重要性を意識(shí)し始めて、そして相次いで相応する措置をとります。

草は持続可能な発展の中で最も重要で敏感な焦點(diǎn)議題である。現(xiàn)在、高級(jí)ブランドは指數(shù)成長(zhǎng)で草を放棄すると発表しています。ゼラチン陣営に入っているファッションや高級(jí)ブランドは、バーバリー、アーマン、Verssace、Gucci、CHANELなどがあります。昨年は総価値2860萬(wàn)ポンドの商品を廃棄したことで大きな波紋を呼んだバーバリーも、今後は在庫(kù)品を廃棄せず、回収、再利用、寄付などの持続可能な方法で在庫(kù)を処分することを約束しました。

CHANELに続き、最新のアライアンスに參加した高級(jí)品グループはPradaで、先月末、グループは2020年春夏の婦人服シリーズから動(dòng)物の毛皮を使わないと発表しました。アメリカ人道協(xié)會(huì)ファッション政策主管PJ Smithによると、Pradaの決定は高級(jí)品業(yè)界のヘッドブランドが本來(lái)の反対側(cè)から同戦線に移ったことを示しており、國(guó)際零皮草連盟會(huì)長(zhǎng)Joh Vindingもますます多くの高級(jí)ブランドの加入に伴い、消費(fèi)者の動(dòng)物に対する態(tài)度が変化したという。

2015年、ドイツのファッションブランドHugo Bossは國(guó)際反毛皮連盟に加入し、2016年の秋冬シリーズから連盟の100%の草禁止を守り始めました。

2015年、Steella McCartneyは純白の「_FrFreeFr」シリーズのコピー毛皮のコートでイギリスファッション大賞を獲得しました。

2016年春には、Gorgio Armmaniも2016/17秋冬シリーズから草材を捨て、業(yè)界から高い評(píng)価を得ています。

2017年6月、贅沢ファッションエレクトビジネスグループYoox Net-A-Partは持続可能な発展とゼロ殘忍ファッションの面でさらに一歩進(jìn)んでほしいと望んでいます。動(dòng)物の毛皮で作られるすべての製品はすべてそのネットショップから下ろされることを承諾します。

2017年10月、Gucci最高経営責(zé)任者M(jìn)arco Bizariが突然國(guó)際ゼラチン連盟に加入すると発表しました。

2017年12月、Vans親會(huì)社VFグループは、草の使用をやめると宣言しました。

2018年3月、Verssace第二世代の指導(dǎo)者であるドナルラVerssaceは、動(dòng)物の皮を使わないように行動(dòng)を開(kāi)始したと発表しました。彼女は動(dòng)物を殺してファッションを作るべきではないと思います。

2018年3月、サンフランシスコ市議會(huì)はこのほど、毛皮取引禁止令により、アメリカ最大の反毛皮都市となった。

2018年4月、Maison Magiela現(xiàn)クリエイティブディレクターJohn Gallianoは動(dòng)物の毛皮を使わないと発表しました。

2018年5月、Bottega Veneta最高経営責(zé)任者は、將來(lái)の皮具材料は動(dòng)物から來(lái)ないと述べた。

2018年6月、引き続き毛皮の使用をやめたと発表した後、Gucciはアンゴラウサギの毛の使用を停止します。

2018年9月、バーバリーCEOのMarco Gobbettetiはブランドが在庫(kù)を滯留しているものを焼卻しないと発表し、ウサギの毛、キツネの毛、ミンクの皮、アライグマの皮などの動(dòng)物の皮を使わないと発表しました。

2018年9月、イギリスファッション協(xié)會(huì)はロンドンファッションウィークに動(dòng)物草の使用を全面停止することを決定しました。

2018年9月、アメリカのロサンゼルスは2020年に毛皮の全面販売を禁止します。

2018年9月、PETAはFarfetchに出資し、より多くの贅沢なブランドに動(dòng)物の毛皮の使用停止を促した。

2018年10月、Diane von Frstensbergは動(dòng)物草の使用を中止することを決定した。

2018年10月、Coachは國(guó)際的なゼラチン連盟に加入し、動(dòng)物毛皮の使用をやめると宣言しました。

2018年10月、Jean Paul Gaultierはインタビューで毛皮の使用を放棄することを表明しています。

2018年12月には、CHANELはワニの皮などの珍しい動(dòng)物の皮を使わなくなります。

2019年2月、3.1 Philip Limは動(dòng)物の皮を使わないと宣言しました。

2019年5月、開(kāi)雲(yún)集団は動(dòng)物福祉準(zhǔn)則を発表した。

2019年5月、Pradaは2020年春夏シリーズから動(dòng)物の毛皮を使わないと発表しました。

これまでのところ、五大の高級(jí)ブランドの中にはエルメスとLVMH傘下のLouis Vuittonだけが殘されています。しかし、LVMHにとって、ブランドはまだ大量に零皮草の波に參加する兆しはないが、希少動(dòng)物の皮料源を厳格にコントロールし始めており、2011年に世界最大のワニ皮革メーカーの一つである恒隆グループを買(mǎi)収し、生産から販売までの道徳的基準(zhǔn)に合うように努力している。

CHANELなどのブランドの環(huán)境保護(hù)宣言は、エルメスにとっては間違いなく痛撃であり、90%の高級(jí)ブランドが動(dòng)物の毛皮の使用停止を宣言した時(shí)も、希少動(dòng)物の皮を原材料として高利潤(rùn)を得ることを堅(jiān)持してきたエルメスは、壁の隅まで追い詰められ、大きな挑戦と圧力に直面しています。

五つの高級(jí)ブランドの中にはエルメスとLVMH傘下のLouis Vuittonだけが殘されています。特にエルメスは孤立しています。

先週開(kāi)催された年次株主総會(huì)で、ワニの皮を再びブランドに獲得する投資家のモラルに疑問(wèn)を呈しました。エルメスCEOのAxel Dumasは、ブランドのサプライヤーと農(nóng)場(chǎng)でワニを飼育する際のマニュアルは地元の法規(guī)より厳しいということです。そのため、各農(nóng)場(chǎng)は動(dòng)物の健康を尊重し、ブランドは毎月直接サプライヤーと農(nóng)場(chǎng)に行って監(jiān)督します?！袱长欷膝ē毳幞刮幕我徊郡扦?。」彼は動(dòng)物の毛皮を使うことはエルメスのブランドの問(wèn)題ではなく、公衆(zhòng)衛(wèi)生の問(wèn)題だと思います。

これは同様に未來(lái)の若い消費(fèi)者の知恵の爭(zhēng)奪に関連します。持続可能な発展の議題において、消費(fèi)者心理は明らかに不可逆的な方向に向かって発展している。マッキンゼーの「ミレニアム世代調(diào)査」によると、66%のミレニアム世代は環(huán)境に優(yōu)しい製品のためにより高い価格を支払うことを望んでおり、42%のミレニアム世代は商品の製作過(guò)程が透明化されることを望んでいる。このことから分かるように、持続可能な発展戦略はブランドに社會(huì)効果をもたらすだけでなく、侮れない経済効果をもたらすことができる。

消費(fèi)市場(chǎng)から社會(huì)的な発言権への影響力が高まっている。消費(fèi)者の環(huán)境保護(hù)と公益意識(shí)の向上に伴い、持続可能な発展はブランドの社會(huì)談話権爭(zhēng)いに大きな助力を持っています。今回のCHANELの持続可能な発展戦略の試みは、硝煙のない戦爭(zhēng)の火ぶたを広げ続けた。

長(zhǎng)い間、LVMH、開(kāi)雲(yún)、CHANELは高級(jí)品業(yè)界の三大巨頭として、消費(fèi)市場(chǎng)での爭(zhēng)奪戦が激化しています。

CHANEL、LVMH傘下のLouis Vuitton、クラウドグループ傘下のGucciの販売データも縮小している。CHANELが発表した創(chuàng)立108年以來(lái)初めての公開(kāi)財(cái)報(bào)によると、2017年の売上高は96.2億ドルに達(dá)し、営業(yè)利益は26.9億ドルで、純利益は18億ドルを記録した。CHANELは今年も引き続き業(yè)績(jī)報(bào)告を公開(kāi)しており、Bruno Pavlovskyは2018年も業(yè)績(jī)が予想を上回る年であることを明らかにした。

2017年にエルメスを追い越したGucciは昨年、業(yè)績(jī)の新記録を更新し、初めて80億ユーロクラブに入りました。LVMHのオーナーBernard Anaultが初めて披露したコアブランドのLouis Vuittonの業(yè)績(jī)によると、昨年このブランドの売上高は100億ユーロを記録し、Gucciとは20億ユーロしか差がありません。

以前はCHANELがLVMHに買(mǎi)収されるというニュースがありましたが、LVMHの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者Jean-Jacques Gionは今週、CHANELの現(xiàn)在の業(yè)務(wù)規(guī)模で、推定値が1000億ユーロに迫ると答えました。これはどのバイヤーにとっても大きな挑戦です。Jean-Jacques Gionはその後、CHANELの時(shí)価総額を分かち合う行為を否定しましたが、これは明らかに業(yè)界に現(xiàn)在の市場(chǎng)構(gòu)造について認(rèn)識(shí)させました。

ファッションビジネス速報(bào)によると、LVMHの時(shí)価は1800億ユーロ、クラウドグループの時(shí)価は613億ユーロ、エルメスの時(shí)価は643億ユーロで、これはCHANELがLVMHに次ぐ世界第二の高級(jí)品グループになったことを意味します。

CHANEL、LVMHと開(kāi)雲(yún)グループは比較的安定した立ち位置を維持していますが、競(jìng)爭(zhēng)は日増しに膠著しています。クラウドグループの持続可能な発展戦略はLVMHとCHANELの前を行っているようですが、今年Gucciは黒いセーターとターバン製品のために人種差別の危機(jī)に陥っていました。ブランドとクラウドグループの負(fù)の影響はまだ殘っています。信頼の危機(jī)をどう乗り切るかはクラウドグループが早急に解決しなければならない問(wèn)題です。

CHANELは持続可能なファッション分野の後継者として、競(jìng)爭(zhēng)のプレッシャーが大きいことは間違いない。希少な皮と草地の廃止が発表されてから、グリーン化學(xué)に投資するEvoved by Natureに至るまで、CHANELは持続可能な発展戦略の面では比較的緩やかに慎重に進(jìn)展しているようで、市場(chǎng)の動(dòng)向に順応することを主としていますが、十分な野心を示していません。

業(yè)界が不安定になるほど、人々はますます未來(lái)をつかむことを渇望しています。現(xiàn)在、持続可能な発展は未來(lái)の発展の重要な動(dòng)力として認(rèn)められています。贅沢なブランドは次第に気づいてきました。贅沢品の意味は変わってきました。かつて、工蕓、生地とデザインは贅沢品の必要條件とされていましたが、今のところ、高価で希少な材質(zhì)は若い消費(fèi)者が認(rèn)める贅沢品ではなく、情感価値と道徳価値があります。境界を推進(jìn)して、容易でない事をして、業(yè)界の伝統(tǒng)の思惟を打ち破って、やっと新しい増加を獲得することができます。

結(jié)局、このすべては將來(lái)のぜいたく品戦場(chǎng)の3～5年後の主導(dǎo)権爭(zhēng)いです。