疑いなく、イタリアの生地は世界のファブリック「ピラミッド」の先端を代表しており、ハイエンド、科學(xué)技術(shù)、工蕓の「代弁者」であり、國際トップブランドの支持を受けています。今、中國の紡績企業(yè)も全力を盡くして「開拓拡大」し、我先に自分の「領(lǐng)地」を拡大していますが、國際的なハイエンド市場の扉を開くことができる人は少ないです。

近日中に佛山大唐紡織捺染服裝生地有限公司技術(shù)顧問のロバート?スティフニノ（Robert Steffenino）第八回全國捺染業(yè)界管理創(chuàng)新年會で彼のヨーロッパと中國紡織捺染企業(yè)での経験を総括し、中國の捺染企業(yè)が直面した問題に対して自分の提案を提出しました。

問題1：ハードウエアの繁栄はソフトウェアを隠しにくいです。

ロバート氏は、中國の多くの工場の捺染設(shè)備が先進的で、輸入品が大きな比重を占めていますが、ハード面ではヨーロッパ企業(yè)に引けを取らないと言えますが、中國企業(yè)は技術(shù)者の素質(zhì)、自動化管理レベルなど多くの「ソフト」の段階で、イタリアなどヨーロッパ先進國の紡績企業(yè)と大きな差があります。ヨーロッパの労働力のコストが高いため、イタリアの紡績企業(yè)は自動化設(shè)備を利用して人力に取って代わることが一般的で、生産過程に対して精密化の管理とコントロールを行います。」と彼は言いました。

ロバートは例を挙げて、ヨーロッパ最大の染糸企業(yè)TVU社員研修を重視し、製品の品質(zhì)を保証するために、自分の製品検査室を設(shè)けて、お客様に報告を提供します。工場全體の自動化の度合いはかなり高く、各工程の進捗度はプログラムで調(diào)べられます。そのコンピュータは配色システムを測定し、メモリは8萬個の染色処方箋があり、化學(xué)検査と染色現(xiàn)場の染色が便利で、人工による管理誤差とコストの増加を減らしました。

「百年の企業(yè)を経て、會社の管理フレームワークは制度化されています。ロバートは、イタリアの紡績企業(yè)に比べて、中國紡織企業(yè)の主な管理欠陥はいくつかあります。専門化のレベルが低く、理論で実踐を指導(dǎo)する精神が足りない。保守的すぎて、新しいもの、新しいもの、新しいものに対する探求心が足りない。設(shè)備の清掃とメンテナンスをあまり重視しません。労働者の労働環(huán)境、労働者の安全生産と健康に対する関心と監(jiān)督の欠如。國際紡績?nèi)旧珮I(yè)界の條例に対する認識が足りない。生産の各段階のプロセスにおける標準操作パラメータの収集と制御にあまり関心がない。仕事の標準化、規(guī)範化、制度化に対する意識が相対的に足りない。管理者は自己向上の意識に欠けています。従業(yè)員に対する教育を十分に重視しているわけではありません。

上記の問題に対してロバートは、中國の紡績企業(yè)はまず機構(gòu)を簡素化し、職位を決め、明確な組織構(gòu)造を制定し、企業(yè)の人的資源を最適化しなければならない。第二に、各環(huán)節(jié)の監(jiān)督と制約メカニズムを確立し、工程の引継ぎに検査があり、品質(zhì)の事前管理に対策があり、品質(zhì)処理に再検査があるようにする。最後に、管理職の専門素養(yǎng)を高め、企業(yè)の情報化発展を加速させる。

問題2：開発不足による肋骨の存在

長年の仕事の総括を通して、ロバートさんは中國企業(yè)は前道処理と捺染の一環(huán)を重視しているが、後整理技術(shù)の応用と開発に対する重視度はあまり高くないことを発見しました。「染め後の仕上げは、全體の紡績生産チェーンの中で最も柔軟な一環(huán)です。イタリア企業(yè)はこの一環(huán)で紡績補助剤の使用について數(shù)十年の技術(shù)的蓄積があります。彼らは主に各種の種類を通して専門設(shè)備を整理し、物理と化學(xué)方法を活用して整理し、製品の付加価値を高めます。これに対して、中國企業(yè)はまだまだ學(xué)ぶべきところがたくさんあります。」

また、ロバート氏は、設(shè)計開発と技術(shù)開発の投入不足も中國とヨーロッパの捺染企業(yè)の差を拡大していると指摘しています。「イタリア高級家紡ファブリック會社Seteria Bianchis s rl従業(yè)員の総數(shù)は80人しかない會社です。研究開発と技術(shù)者は総人數(shù)の1/3を占めています。デザインの図案は全部で25000個あります。毎年1000個更新しています。ファンスキーなど有名なブランドに高級な布地を提供しています。受注量は小さいですが、単位の価値は100ユーロ/平方メートルに達しています。」

彼は、「一部の中國印染企業(yè)が毎年発表している新製品の數(shù)は三桁に達していますが、その多くは工蕓、図案、色彩などの面で変化しているだけです。技術(shù)的な內(nèi)容が高く、競爭力の強いオリジナルの新製品は少ないです。」

ロバート氏は、製品のデザインと消費市場のギャップが、両國企業(yè)の発展の考え方を気に入っていることを明らかにした。彼は、イタリア企業(yè)の製品の大部分はファッション分野のハイエンド市場に向いています。その企業(yè)規(guī)模は一般的に小さいです。この點も今の大多數(shù)の中國の染め企業(yè)が備えていないのです。

問題3：理念が合わないために、交棒が妨げられます。

今、多くの家族企業(yè)が「棒を渡す」問題に悩まされています。捺染業(yè)界も例外ではないです。多くの中國印染家族企業(yè)の二代目は父親のように実體経済に従事したくないです。

「ヨーロッパでは、このようなことが一般的です。ロバート氏は、ファミリー企業(yè)の二代目が他の分野に転業(yè)したいなら問題ないと語っています。「家族は富を継続するには柔軟に対処しなければならない。新世代の人が社會が変わったと思ったら、投資実體経済はもう最適な選択ではなく、虛體経済、例えば金融やインターネット業(yè)界に発展するのもいい選択ではないかもしれません。」

「上の世代と次の世代とのコミュニケーションが必要です。もちろん、どのように効果的で開放的なコミュニケーションを取るかは難しい問題です。古い世代の方が知恵と経験があると思われがちですが、若い人たちをよく指揮します。実はもっと若い人たちの考えに耳を傾け、信頼してあげましょう。家族企業(yè)は透明なコミュニケーション制度を持つべきで、メンバーは座って現(xiàn)在の市場の動きを分析することができます。ロバート氏は、將來の家族企業(yè)の成功の鍵は家族の中の子供が必ず企業(yè)の指導(dǎo)者になるのではなく、株主としてのアイデンティティ管理企業(yè)であると述べた。「家族は業(yè)界を知るプロのマネージャーを招いて企業(yè)を管理することができます。」と彼は付け加えた。

ロバートは総括して言いました。「現(xiàn)在、印刷?染色業(yè)界の情勢は高波急を迎えており、企業(yè)の関心の焦點は、どのように継承するかを除き、更に守業(yè)に焦點を當てるべきである。いわゆる“創(chuàng)業(yè)は難しくて、守業(yè)は更に難しいです”、富を打ち破りたいならば3世代の“魔法の呪文”に越えないで、今日の企業(yè)家は関心を持って、所屬の業(yè)界の発展だけではなくて、日に日に煩わしい企業(yè)管理を含んで、および政策の風向き。」