我が國の子供服市場(chǎng)は成長期にあります。將來市場(chǎng)の空間が大きいです。データによると、國産子供服ブランドの市場(chǎng)占有率が低いため、新晉ブランドは子供服業(yè)界でスプーン一杯を分けたいです。

子供服TOP 30のランキングの上位10位は、バラバラ、アンティーナ、アンナ、英氏、小豚バンナ、アディダス、ナイキ、GAP、Mini Peace、デイヴィ?ベラだった。

　　動(dòng)かすことのできない狀元と告示の目。

2019年森馬Q 1によると、森馬第1四半期の売上は41.18億元で、同63.9%伸びた。2017/2018年の森馬グループの子供服事業(yè)の売上高はすべて50%を超えており、この比率によると、バラバラと2018年の業(yè)績はそんなに差がないはずです。依然として國內(nèi)では珍しく50億元以上の収入を持つプレーヤーです。データによると、2018年にバラバラの売上は88.25億元で、前年同期比39.6%増加しました。ですから、意外にもバラバラの子供服第1位の地位は依然として安定しています。

第二位の安踏子供は、正直に言って、安踏のスポーツ業(yè)務(wù)は子供服業(yè)務(wù)より高いです。しかし、子供服の業(yè)務(wù)はその重要なプレートとして発展してもいいです。特に2018年の財(cái)政報(bào)告書を発表しました。年間売上高は200億大臺(tái)を突破し、241億元に達(dá)しました。これは國內(nèi)スポーツ用品業(yè)界の年間売上高が200億元の大臺(tái)を突破した最初の企業(yè)です。

　　ブランドの影響力に乏しい

現(xiàn)在子供服市場(chǎng)に影響力のあるブランドは多くないです。ファッションブランド、スポーツブランドの子供服を伸ばしていますが、彼らは工夫を凝らしてマーケティングに行っていません。例えばH&Mとユニクロはマーケティングにあまり宣伝していません。成熟した大人服と一緒に陳列されています。ブランドには子供服のシリーズがあります。

　　國産の伝統(tǒng)ブランドは居ます。

他の伝統(tǒng)ブランドの安奈児、英氏、小豬バンナ、Minin Peaceは伝統(tǒng)ブランドではないですが、一緒に比べてみます。伝統(tǒng)的なブランドはこのような特質(zhì)があります。普段はニュースや動(dòng)作が少ないですが、実際に業(yè)績を持ち出せるとやはりよく打ちます。

安奈児は2018年に営業(yè)収入12.13億元を?qū)g現(xiàn)し、同17.56%増となりました。Mini peaceの販売規(guī)模は持続的に急速に伸び、営業(yè)収入は8.64億元で、同52.73%増となりました。これらの調(diào)査データによると、毎年著実に商品を作って、ブランドを作っているということです。

現(xiàn)在の子供服市場(chǎng)はまだ成長中の分散市場(chǎng)に屬しています。まだ成熟していない市場(chǎng)は各プレイヤーにとって十分な空間を殘しています。我が國の子供服企業(yè)は約4萬社があります。不完全競(jìng)爭(zhēng)の中で子供服ブランドはどのように力を借りるかを覚えて、より大きな市場(chǎng)シェアを占めています。そしてサプライチェーン體系を再統(tǒng)合して作り上げて、反応速度を速めて、標(biāo)準(zhǔn)化管理とブランドの人格化の魅力を高めます。