山東省の子供たちは韓國(guó)で10年間生活しています。60萬(wàn)元の創(chuàng)業(yè)を持っています。今は年間20億元を稼いでいます。

彼は韓都衣舎の創(chuàng)始者である趙迎光です。

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韓國(guó)で10年間働いていますが、突然「代理購(gòu)入」をしたいです。

1995年、趙迎光山東大學(xué)韓語(yǔ)學(xué)部を卒業(yè)しました。彼はある対外貿(mào)易會(huì)社に入社しました。業(yè)績(jī)が優(yōu)れていますので、韓國(guó)に駐在して韓國(guó)支社の代表になりました。

異國(guó)に10年いましたが、ちょうど韓國(guó)の電子商取引が急速に発展しているところです。身の回りの多くの人がネットで店をオープンしています。

彼は易趣ネットと寶ネットで化粧品、母子用品、自動(dòng)車(chē)用品などを販売していますが、創(chuàng)業(yè)の方向があまり明確ではないので、結(jié)局は未解決です。

この時(shí)、趙迎光は迷いの極點(diǎn)に達(dá)しました。友達(dá)にYSPという韓國(guó)のアパレルメーカーを見(jiàn)學(xué)してもらいました。社長(zhǎng)の話は彼に対して大きな啓示を與えました。今、婦人服業(yè)界は消費(fèi)者に人気があります。

君の話を聞くと，10年間の本を読むよりまさる.

深く啓発された趙迎光さんは「転戦」のアパレル産業(yè)を決定しました。2008年に彼は辭職して帰國(guó)し、60萬(wàn)元を投じて「韓都衣舎」を創(chuàng)設(shè)しました。

しかし、國(guó)內(nèi)では韓流ブームが巻き起こっています。自分の會(huì)社はまだ設(shè)計(jì)能力がないので、趙迎光は「韓國(guó)代理購(gòu)入」からスタートしました。

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単なる代理購(gòu)入ではなく、自分で服をデザインします。

韓國(guó)の代理購(gòu)入をして長(zhǎng)くなりました。趙迎光さんはこのような業(yè)務(wù)にいくつかの大きな傷があることを発見(jiàn)しました。待ち?xí)r間が長(zhǎng)いだけでなく、いつも品切れしやすいです。

長(zhǎng)い時(shí)間の思考を経て、趙迎光は発展の考えを変えることを決定します。

2009年、趙は光を迎えて自分が単に商品を作って代理購(gòu)入することができないと感じて、韓國(guó)の服裝の品位を引用するべきです。

そこで、彼は韓國(guó)の最新のデザインを?qū)毪?、中?guó)の顧客の審美習(xí)慣に基づいて、二次設(shè)計(jì)を行い、工場(chǎng)でバージョン生産を行う。

さらに誇張されたのは、趙迎光さんは自分のデザイナーを育成して、自主的に服のデザインを設(shè)計(jì)して、工場(chǎng)と協(xié)力して、このようにして、韓都衣舎はだんだん「研産販売一體」式チェーンになりました。

2010年、韓都衣舎は一躍寶ネットのアパレル類(lèi)の総合的な人気ランキングの1位になりました。會(huì)員は200萬(wàn)人に達(dá)しました。長(zhǎng)江は北の最大の寶売り家、山東電子商取引の先頭に立ちました。

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毎年30000の新型を設(shè)計(jì)して、Zaraなどの速いファッションの巨人に迫る。

自主的に服をデザインするにはこの方面の設(shè)計(jì)人材が必要ですが、こんなに多くの人材が不足しています。どこで探しますか？

趙迎光氏によると、幸いにも彼は済南で事業(yè)を発展させることを選んだが、済南は山東の政治文化センターであり、IT人材と韓國(guó)語(yǔ)の人材には十分な供給があるという。

ここでは毎年優(yōu)秀なファッションデザインの大學(xué)生が卒業(yè)しています。韓都衣舎はこれらの「人形兵」を募集することを決心しました。

彼らに十分な実踐の機(jī)會(huì)を與えさえすれば、いつか必ず優(yōu)秀な「虎狼の師」になると彼は信じています。

これらの新しいデザイナーは職場(chǎng)につくと、一年間の代理購(gòu)入をしなければなりません。ユーザーの好みを確実に知ることによって、はじめて服のデザインが始まります。

一番すごいのは、趙迎光さんが優(yōu)秀なスタッフを選び、製品グループを構(gòu)築していくことです。

韓都衣舎には300以上の製品グループがあります。このグループは最大3人で、デザイナー、製品ページのプロモーション、チェーンの購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)者です。

これはモード牛の強(qiáng)いところは「センター化に行く」ことにあります。300のグループは全部中心で、誰(shuí)もセンターではないです。すべての公共プラットフォームと資源はこのグループのサービスをめぐっています。

ちなみに、この300グループは毎年韓都衣舎に30000の新型を持ってきて、Zaraなどのファストファッションの巨人を直撃しています。この賦能式グループ管理を通じて、各チームのメンバーは埋沒(méi)しないで、彼らをもっとやる気にさせて、戦闘力がいっぱいです。

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ネットの赤い経済を捉えて、KOL効果を使います。

モバイルインターネットのマーケティングの臺(tái)頭に従って、ますます多くのブランド主と広告商がモバイル広告収入を増やすことを選択しています。韓都衣舎も例外ではなく、この方面に多くの精力を投入しました。

これは伝統(tǒng)的な公演の中で、何百人もの人が集まってくれればいいです。もし活動(dòng)がもうちょっと刺激されれば、3千人はブランド商を喜ばせます。

でも？KOL効果で、例えば1枚のネット紅を招いて韓都衣舎の服について解説すると、100000人が見(jiàn)られます。

このような若者化、リアリティを追求し、共通の価値観を強(qiáng)調(diào)する意見(jiàn)のリーダーは、數(shù)多くのファンを持ち、一挙手一投足でファンの追隨と話題を呼んでいる。

韓都衣舎はまたたくさんの試みをしました。例えば：

スパンB駅のマーケティングの輪の粉、シャネルのスーパーモデルの“soojoopark”に署名して、韓國(guó)の女神の“全智賢”、90後の女優(yōu)の“古力の娜が刺します”。

このようにして、韓都衣舎のファッションブランドのイメージを手本にして、ファンの取り入れに夢(mèng)中になっています。

現(xiàn)在、韓都衣舎の公式ファンは百萬(wàn)人を突破しています。ミニマムファンは1685萬(wàn)人です。話題ごとに話題を呼んでいます。記事の読み込み量は全部で4萬(wàn)＋で、ファンの數(shù)は現(xiàn)在ネットで一番…

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韓度衣舎はインターネットデータ會(huì)社です。

韓都衣舎はアパレル企業(yè)だけなら、差別化には十分ではないかもしれませんが、優(yōu)秀なインターネットデータ企業(yè)です。

2011年趙迎光は創(chuàng)立したITチームを創(chuàng)立して、研究開(kāi)発は獨(dú)自のシステムがあって、しかし2年後にこのシステムのオンラインは失敗に遭遇して、趙迎光はとても苦痛で、彼は韓都衣舎が技術(shù)の上でこのように大きい危険を冒す必要があると感じますか？

最後に、內(nèi)部討論を経て、彼といくつかのパートナーは、韓都衣舎が大きな発展を持ちたいと思っています。ビッグデータとビジネス知能を深く掘り下げなければなりません。

この時(shí)、韓都衣舎は驚異的な予算を取り出して、IBMから人材を発掘して研究開(kāi)発に來(lái)て、功夫は人を恐れないで、ついに成功を獲得しました！

同時(shí)に、趙迎光は満足しないで、追撃に乗じて引き続き研究開(kāi)発して、2年後に、韓都衣舎の大部分の業(yè)務(wù)システムはすべて企業(yè)が自主的に研究開(kāi)発したので、これは大いに企業(yè)の運(yùn)行効率を高めました！

韓度衣舎は日韓、歐米のファッション服を參考にして、長(zhǎng)い間自分のスタイルを形成して、ブランドを作り出しました。また、ファストファッションを位置付け、毎年爆発的なモデルを出して、2012-2017年に連続して天貓女裝の累計(jì)販売総チャンピオンを獲得しました。

福建プー田靴の加工工場(chǎng)を見(jiàn)てみますと、実は品質(zhì)が硬すぎる靴を作る能力があります。品質(zhì)はブランドと肩を並べることができます。甚だしきに至ってはブランドを超えています。

寫(xiě)真はネットから來(lái)ました。