アメリカのリヴィスの中國製は1%しか殘っていません。

2019年8月5日、ロイター通信によると、李維斯最高経営責(zé)任者のChip Bergh氏はインタビューに対し、中國の輸入商品関稅の不確実性のため、李維斯（Levi Strauss&Co.）はずっと生産を中國に移すと語った。

リウイによると、アメリカで販売されているリウイ製品のうち、現(xiàn)在は1%か2%しか中國で製造されておらず、2年前にはこの數(shù)字は16%で、割合は低下しています。

その理由として、李維斯さんは最近アメリカの関稅を貿(mào)易條件の道具として利用しています。服裝以外に、新しい関稅は電子製品や玩具などの消費品にも関連しています。

アメリカが中國の商品に対して徴収している開閉鎖國の関稅は多くのアメリカの小売業(yè)者に不確実性をもたらしています。

2018年16%の業(yè)績はアジアから來ています。

サンフランシスコに本社を置く李維斯さんは1971年に上場しました。その年の融資は約5000萬ドルで、當(dāng)時の最大規(guī)模のIPOの一つです。1985年には17億ドルのレバレッジ買収で會社を私有化した。

今年3月、リウイは34年ぶりに出荷を開始した。データによると、2018年第4四半期の李維斯の純収入は9%から15.9億ドルに増加したが、利益は17%から9700萬ドルに減少した。

2018年通期収入は14%増の55.8億ドル、純収入は2.85億ドルです。業(yè)務(wù)分布から見ると、55%の業(yè)務(wù)はアメリカ州に殘り、29%の売上高はヨーロッパ、16%はアジアから來ています。

リウイは26年前に中國から撤退しました。

1993年に李維斯は中國市場から撤退しました。資料によると、李維斯は1993年に中國の請負(fù)者との提攜関係を終了すると発表しました。

當(dāng)時家族が所有していたイヴィス社長兼CEOのハース氏は、40カ國の人権狀況を評価するよう求めた結(jié)果、中國とミャンマーの人権狀況が深刻であり、撤退こそが最も意義があると主張しました。

しかし、2008年に李維斯會社は狀況が彼らを満足させるという理由で、また中國に戻りました。今になって、李維斯ブランドのジーンズは中國で大量に生産されました。

しかし、その後、中國市場から撤退する決定を後悔しています。

ボガー氏は本の中で、李維斯會社は中國市場から退出するという決定に対してほとんどすぐに後悔したと書いています。だから彼らは退出後、中國市場との連絡(luò)を本當(dāng)に中斷したことがありません。

現(xiàn)在、リウイはポーランドと南アフリカに2つの自社工場を持っていますが、22の異なる國に分布しているサードパーティのサプライヤーを多く利用しています。

リヴィスはサプライチェーンを中國からベトナムやバングラデシュなどに移しました。彼らは消費者のコストを増やし、小売業(yè)全體に影響を與えると予想しています。

リヴィスはこれに対して緊急計畫を立てました。中國だけではなく、メキシコに対しても北米自由貿(mào)易協(xié)定が破られないようにしています。

アメリカの衣料品小売業(yè)者は、Gapや靴類、アクセサリーブランドのSteveMaddenや百貨店Mary'sなどもすでに行動をとっており、生産を中國に移すことにしています。

しかし、アメリカ服裝靴業(yè)協(xié)會（American Aparel and Footwear Asociation）によると、中國は依然としてこの業(yè)界の最大のサプライヤーであり、アメリカで販売されている服の42%と靴の69%は中國製だという。