アメリカのスポーツ大手Nike（ナイキ）はこのほど、ボストンに本社を置く小売予測分析と需要誘導(dǎo)會(huì)社Cellectを買収したが、雙方は具體的な取引條件を公表していないと発表した。

Nike最高経営責(zé)任者Eric Sprunkは、Clectの買収は、グループのConsmer Direct Offense直売戦略を加速させ、世界の顧客により良い個(gè)人サービスを提供することに有利であると指摘しました。Cellectのようなグローバルトップのデータ科學(xué)會(huì)社を買収して、彼らが開発したプラットフォームの推進(jìn)の下で、Nikeはより速く、より良いデジタル化の利點(diǎn)を発揮することができます。市場の私達(dá)の製品に対する需要の増加に伴って、私達(dá)は市場の洞察に基づいて、データを最適化し、消費(fèi)者の行動(dòng)に高い関心を持たなければなりません。これは私たちが大規(guī)模に消費(fèi)者にパーソナライズサービスを提供する方式です。

つまり、Celectの技術(shù)をNikeの攜帯アプリとウェブサイトに統(tǒng)合すれば、Nikeは消費(fèi)者が欲しいスニーカーや服のデザインをより良く予測できます。いつ買いたいのか、また好みの買い先があります。市場の需要を事前に予測しなければなりません。6ヶ月も準(zhǔn)備していないので、30分しかないです。

NikeはCellectがグループの品薄率を減少させ、計(jì)畫外のスニーカーと服裝の需要を減少させることを期待していると述べました。

2013年に創(chuàng)立されました。Celectはデータ科學(xué)、ソフトウェア工學(xué)の分野で一連の先端知的財(cái)産権製品の組み合わせがあります。Clectはクラウドの分析プラットフォームに基づいて特許洞察を提供し、小売業(yè)者が全チャネルの大環(huán)境下で、より正確な現(xiàn)地化需要予測を通じて在庫の最適化を?qū)g現(xiàn)するように助けます。Clectは買収前に投資先から3000萬ドル以上の融資を受けた。

Celectのチームは直ちにNikeの全世界の運(yùn)営チームに合併して、その共同の創(chuàng)始者は未來マサチューセッツ工科大學(xué)の一生教授の身分で、長期にわたりNikeの顧問を擔(dān)當(dāng)します。Celect最高経営責(zé)任者のJohn Andrews氏は、「私たちはNikeチームに參加したいと切迫しており、獨(dú)自の革新力を彼らが長年作り上げてきたデータと分析の基礎(chǔ)に溶け込ませたい」と述べました。

エリックSprunkは、「2～3年かけて」と比較して、內(nèi)部からプラットフォームを孵化させようとしていますが、NikeはClectを買収することを選択しました。難しすぎます小売ショッピングモデルと消費(fèi)行動(dòng)を予測していますが、今回は大幅にスピードを上げています。

Celectの前に、Nikeは既にいくつかのデジタル分野の會(huì)社を買収しました。

2016年、ニューヨークデジタルデザインスタジオVirggin MEGAを買収し、アシストグループは靴履エレクトビジネスプラットフォームSNKRSアプリを構(gòu)築する。

2018年3月、消費(fèi)者データ分析會(huì)社Zodiacを買収し、グループの「デジタル化の転換」を加速する。

2018年4月、イスラエルのコンピュータビジョン會(huì)社Invertex Ltdを買収し、グループのデジタル技術(shù)プラットフォームの競爭力を高めるため、最近発売された3 Dスキャン機(jī)能Nike FitはInvertexによるものです。

NikeのConsmer Direct Offense戦略の存在は、直接消費(fèi)者に向けて、卸売チャネルへの依存をさらに減らすためである。アメリカ証券監(jiān)督會(huì)のデータによると、2018年度のNikeの直営業(yè)務(wù)の売上高は同12%から104億ドルまで伸び、Nikeブランドの総売上高の約30%を占めた。

今年に入ってから、Nikeの株価は累計(jì)8%伸びて、現(xiàn)在の時(shí)価総額は1270億ドルです。