衣料品店の品切れは多くの店舗で発生する問題です。時には売れやすいデザインが品切れになり、一部の冷門のデザインが在庫滯積になりました。どうやってこの現(xiàn)象を避けるべきですか？まず仕入れから始めます。仕入れは大學の質(zhì)問ですが、入荷が少ないと在庫が切れやすくなります。服屋さんはどうやって仕入れますか？服屋が品切れになりましたが、どうすればいいですか？

服裝の品切れを避けるにはどうすればいいですか？1、市場を把握して、固定資産を販売する。

現(xiàn)在のほとんどの下著企業(yè)はやはり生産と販売の方面で止まっています。まず感覚で製品を設(shè)計して生産して、販売部門に任せて販売しています。市場にはどのような製品が必要ですか？そのため、しばしば市場の需要に対する分析判斷が不足し、製品の生産量は市場の需要と容量によって決まっていません。繁忙期になると、売れ行きがひどくて品切れになりますが、売れ行きが悪いものはまだ大量の在庫があります。市場を正確に把握するには、私たちがしなければならない仕事がたくさんあります。

1）市場データシステムを構(gòu)築する。

市場に対する科學的予測は確実に詳細なデータに基づいて作られています。企業(yè)は整ったデータ収集システムを構(gòu)築し、各種データを整理、分析することができる。市場の需要を探して、売れ行きのいいデザイン、色、サイズなどを探して、その売れ行きの原因を分析します。同時に、従來の市場販売データに基づいて、未來市場の販売を合理的に予測します。中國の地域は広くて、各市場の下著の消費習慣と需要は全部違っています。これも違う市場に対してそれぞれデータ収集、整理と分析を行います。

2）お客様を中心に。

お客様こそわが営業(yè)の真の中心であり、企業(yè)はお客様といつでも良好なコミュニケーションを維持し、お客様の有効な提案を聞き、商品情報を適時に把握するべきです。そして、お客様の観點から、お客様のご希望に応じて、本當に市場にふさわしい、競爭力のある製品を提供します。

3）會社の投入と販売目標を參照する。

會社の市場と販売目標計畫も市場を分析する際に重要な要素であり、企業(yè)の投入は直接に取引先の経営自信に影響しており、直接に市場の生産に決定している。そして、順調(diào)に會社の販売目標計畫を達成するためには、計畫に応じて商品構(gòu)造を企畫し、相応の數(shù)量の製品を準備しなければなりません。

4）事前に製品を市場で試売する。

いくつかの製品の市場見通しに対して正確な予測ができていない場合は、予め典型的な市場に対して試売を行い、試売の結(jié)果に基づいて製品生産の手配を行うことができます。

　　服裝の品切れを避けるにはどうすればいいですか？2、生産計畫を前倒しする

製品の設(shè)計、材料の調(diào)達、生産サイクルが長いので、生産計畫は企業(yè)が早めに手配する必要がありますが、今は多くの企業(yè)が今月になって來月必要な製品を生産しています。この方式を採用すると、企業(yè)があるデザインが大量に品薄になり、商品を補充して市場を救うためには、生産期間がもう入らないことが分かります。工場は來月の製品を生産しています。來月の製品も市場に必要です。正常に言えば、企業(yè)は少なくとも3～6ヶ月前に、季節(jié)の製品の生産を手配して、商品を補充したり、その他の意外な要素で全體の生産計畫を混亂させないようにします。特に上半期の最盛期の売れ筋商品は、前もって準備しておくべきです。

　　服裝の品切れを避けるにはどうすればいいですか？3、サプライヤーとの協(xié)力を強化する。

衣類原料の調(diào)達期間が長いことは、サプライヤーの協(xié)力と関係があります。もしサプライヤーの強力な支持を得ることができれば、購買期間を短縮し、更に製品の発売周期を短縮できます。品薄が深刻な場合、適時に注文を訂正して市場を救うこともできます。今は多くの企業(yè)がよくサプライヤの合コンを組織して、サプライヤーとの感情を強めるのが積極的な方法です。

　　服裝の品切れを避けるにはどうすればいいですか？4、有効な注文制度を?qū)g施する

注文制はラインブランドでよく使われています。品切れ問題を解決する効果的な方法です。しかし、一線のブランドは支社、事務(wù)所が市場の操作モードを管理するので、注文制の操作は比較的簡単です。今は代理店を採用して、一部の二線ブランド企業(yè)も注文制度を?qū)g施し始めました。一年に二回の注文を通して、代理店に自分の必要な商品を注文させます。代理店は往々にして自分の市場の把握がより正確になるかもしれません。保証金などの制約を受けても、盲目的に注文する勇気がありません。注文した後、メーカーは代理店の注文書と商品の発売時期によって生産を手配しますが、このモデルは市場ネットワークの比較的成熟したブランドに多く適用されます。まだ市場開発期にある新しいブランドにとっては、注文以外にも、新顧客とシーズン市場の需要を準備するために、市場の予測で一定の商品を準備する必要があります。

服屋さんが品切れになりました。どうすればいいですか？どうやって服屋さんが品切れしないようにしますか？以上を見ましたが、皆さんは分かりましたか？具體的には実際と結(jié)びつけて、あなたの服屋さんの商売をしっかりと行います。