欠損、閉店、爆倉、ラザベルは暗い時を迎えた。8月9日夜、ラシャベルは記者の取材に答え、業(yè)績の低迷に対応するため、會社はモデルチェンジ調(diào)整のペースを加速し、製品力の向上、チャネルレイアウトとパターン調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化、投資プロジェクトの運営改善などの面で、十分に自身の既存のブランド、ルートの優(yōu)位性を発揮し、コア能力の建設(shè)を強化し、早期に黒字化を図ると述べた。

その前に、ラザベルはパンクと損失を経験しました。徐々にエッジ化されていくラザベルに、まだどれだけのチャンスがあるだろうか？紡織服裝管理専門家の程偉雄氏によると、現(xiàn)在はラザベルが必要としているのは破局してから立ちますが、どうやって壊してどう立ちますか？

質(zhì)権設(shè)定による違約

「中國版ZARA」と呼ばれるラシャベルは、2019年に「暗黒の時まで」を迎えました。最近開示された半年間の損失早期警報は、ラザベルは上半期の閉店2400店で、5.4億元の損失を見込んでいるという事実に直面しています。8月8日に公表された公告によると、夏ベルの実控人邢加興株式の擔保比率は100%近くで、違約を構(gòu)成している。

ラシャベルは損失警報の中で、會社の業(yè)務(wù)転換調(diào)整、本増効などの措置は積極的に進められているが、実際の効果はまだ現(xiàn)れていないと述べた。業(yè)務(wù)の転換調(diào)整の具體的な措置について、夏ベルの関連責任者は北京商報の記者に対して、會社はモデルチェンジの調(diào)整の歩調(diào)を速め、製品力の向上、ルートの配置とパターン調(diào)整、資本構(gòu)造の最適化、投資プロジェクトの運営改善などの面に焦點を當て、自身の既存のブランド、ルートの優(yōu)勢を十分に発揮し、核心能力の建設(shè)を強化し、できるだけ早く黒字にするように努力すると述べました。

実際の支配者の違約質(zhì)権について、夏ベルの関連責任者は、現(xiàn)在の邢加興質(zhì)権設(shè)定株式は會社の有限売卻條件株式であり、現(xiàn)在の邢加興は質(zhì)権者と持続的なコミュニケーションを維持しており、擔保の補充、保証金の追加、または質(zhì)権設(shè)定株式の早期償還などの措置を通じて質(zhì)権侵害違約問題を解決する計畫を示している。

ラザベルは損失とパンクに対して楽観的な態(tài)度を維持しているが、経済學者の宋清輝氏は質(zhì)権設(shè)定の違約と大幅な損失の二重問題に直面している。

二重の難問

邢加興株式の擔保違約事項について、違約問題を構(gòu)成している。ラシャーベルの関連責任者は北京商報の記者に対し、質(zhì)権設(shè)定株式は邢加興個人の手配で、質(zhì)権設(shè)定の違約事項は會社の業(yè)務(wù)経営と関係がないと述べた。

ラシャベルの業(yè)績予報によると、2019年上半期のラシャベルの純利益は2.36億元で、純利益は前年同期比4.4億-5.4億元の損失を見込んでおり、同286.6%-329%の減少となっている。

損失の主な原因は國內(nèi)の大衆(zhòng)服飾小売市場の低迷とオフラインのルート構(gòu)造を積極的に最適化することにある。2019年上半期のラシャベルの営業(yè)収入は同20%を超えた。同時に、會社はシーズン商品の販売を加速して、商品の平均粗利率が同時期に下がることを招きます。また、業(yè)績予告によると、外部からの融資環(huán)境が変化したため、報告期間のラシャベルは銀行からの借金を返済し続け、會社の2019年春夏の商品注文、上新などに一定のマイナス影響を與えた。

ラザベル側(cè)は質(zhì)権設(shè)定と業(yè)務(wù)の関係を否定していますが、宋清輝氏は相変わらず質(zhì)権違反が上場後の業(yè)績低下とプラス関係にあると考えています。また、今回の事件は會社の経営と発展に多くの不利な影響を與え、すでに下り坂にあるラザベルに冷たい水を注いでいます。

壊して立つ

実際には、ラザベルが直面している苦境はアパレル業(yè)界の問題ではなく、同じアパレル會社に所屬しています。波司登、森馬服飾などの株価はまだ大丈夫です。そのため、戦略的判斷とリスクコントロールはラザベルの一番の解決策となりました。

公開資料によると、2011年までに、ラシャベルはLa Chapelle、Pulella、Cadie’sの3つの婦人服ブランドだけで、店舗數(shù)は1841しかありません。2018年12月31日現(xiàn)在、ラシャベル直営店の數(shù)は9269店舗で、8年間で5倍以上に拡大しました。しかし、ラシャベルも気が狂って拡張した苦い果実を味わい、2019年上半期の業(yè)績予報によると、上半期のラシャベルは2400店を閉店する予定です。

改善問題に対して、ラシャベルの関連責任者は、會社は現(xiàn)在直営モードに基づいて、パイロット?ユニオンと2種類の端末チャネル経営モデルに加盟し、引き続き差異化の多ブランド戦略で大衆(zhòng)ファッション消費市場を深く掘り下げていると述べました。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の主力消費グループは「90後」と「00後」を含め、ブランドの主張ではなく自己主張が多い。だから、デザインも運営もインターネット上の電子商取引だけではなく、メディアやソーシャルエレクトビジネスなどのレイアウトも必要です。ユニクロなどの國際ブランドを參考にして連名販売などの取り組みを行い、市場シェアと影響力を維持します。