一部の企業(yè)は上半期、特に第2四半期により多くの調(diào)整措置を発表し、下半期に再び成長(zhǎng)の軌道に戻るよう努力している。太平鳥の上半期の非純利益は前年同期比6割下落し、加盟店を重點(diǎn)的に閉鎖した。
8月19日、太平鳥は2019年半年報(bào)を発表し、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は31億2000萬元で、前年同期比1.54%減少した。上場(chǎng)企業(yè)に帰屬する株主の純利益は1億3200萬元で、前年同期より33.06%減少した。非純利益2453萬元の控除を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比66.87%減少した。
太平鳥氏によると、同社の第1四半期の営業(yè)収入は4.5%低下し、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する控除非経常損益の純利益は65.4%低下し、第2四半期の會(huì)社は管理費(fèi)用をコントロールし、商品管理、小売運(yùn)営を強(qiáng)化し、第1四半期の経営業(yè)績(jī)の下落傾向を逆転させ、営業(yè)収入は前年同期比2.0%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する控除非経常損益の純利益は935萬元減少した。
太平鳥によると、2019年上半期、會(huì)社は店舗の利益能力の向上と経営品質(zhì)の改善に重點(diǎn)を置いているという。上半期に會(huì)社の店舗が新たに直営店184店、加盟店324店をオープンした。直営店111店、加盟店556店、連結(jié)店8店を閉鎖した。會(huì)社は上半期に直営店73店、純閉鎖加盟店232店、連結(jié)店8店、全ブランドの純閉鎖店舗計(jì)167店を開設(shè)した。2019年上半期現(xiàn)在、會(huì)社のオフライン店舗數(shù)は4427店。
半年報(bào)によると、2019年上半期現(xiàn)在、會(huì)社は加盟店2830店を持ち、店舗総數(shù)の63.9%を占めている。太平鳥氏によると、加盟者は経営決定、商品管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理などの麺で獨(dú)立して運(yùn)営しており、日常的な運(yùn)営過程で會(huì)社の政策が不行き屆きで、管理能力が會(huì)社の要求を満たすのが難しく、他のブランドを代理する場(chǎng)合もあり、會(huì)社のブランドイメージと経営業(yè)績(jī)に影響を與える可能性があるという。また、會(huì)社の在庫(kù)金額は依然として大きく、総資産に占める割合は高く、重點(diǎn)的に注目し、管理する必要がある。會(huì)社はサプライチェーンの迅速な反管理を推進(jìn)することを通じて、新品の生産と販売率を高め、在庫(kù)の形成を減らし、一方で電子商取引、オレイなどのルートを通じて季節(jié)を過ぎた商品を処理し、在庫(kù)構(gòu)造を最適化する。
ローレ生活の上半期の純利益は前年同期比で微減し、コスト費(fèi)用の管理製御を強(qiáng)化した。
8月21日、ローレライライフが2019年半年報(bào)を発表し、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は21.87億元で、前年同期比0.43%減少した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は2億7000萬元で、前年同期より5.05%減少した。
ローレライ生活によると、2019年以來、中國(guó)経済は圧力を受けて前進(jìn)し、下行の圧力は大きくなったという。マクロ経済の成長(zhǎng)率は下落し、消費(fèi)の成長(zhǎng)率は減速し、家庭紡績(jī)業(yè)界の発展も一定の圧力に直麺している。2019年、會(huì)社は多くの不確実性リスクに直麺し、主にマクロ経済の成長(zhǎng)速度の減速リスク、端末消費(fèi)需要の減速及び消費(fèi)者の好みの変化、ルートの変化、競(jìng)爭(zhēng)の激化などに體現(xiàn)されている。上半期、會(huì)社は主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、小売の転換、精細(xì)化管理を推進(jìn)し、コストと費(fèi)用の管理製御を強(qiáng)化した。
ローレ生活によると、同社は寢具を主とする家庭用織物事業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、百貨店、ブランド旗艦店、コミュニティ専門店、ショッピングセンター、プラットフォーム電子商取引、直営電子商取引、B 2 B、ギフト団體購(gòu)入などのオンライン、オフラインの各販売ルートを通じて、ハイエンド市場(chǎng)（廊灣、レキシントン、內(nèi)野）、ハイエンド市場(chǎng)（ローレ、ローレ子供）と大衆(zhòng)消費(fèi)市場(chǎng)（LOVO）のマルチブランド製品は、同時(shí)に全品類家庭生活館モデルを探索し続けている。
ローレライライフの2018年年報(bào)によると、同社の2018年の売上高は48.13億元で、前年同期比3.24%増加した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は5億3500萬元で、前年同期比24.92%増加した。ローレ生活の2019年1季報(bào)によると、同社の2019年1四半期の売上高は11億4400萬元で、前年同期比2.33%下落した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億4500萬元で、前年同期より7.59%下落した。このように、ローレライ生活は昨年の業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)の勢(shì)いを継続していないが、第2四半期の下落の勢(shì)いは逆転した。
錦鴻グループの上半期の純利益は前年同期比8割近く下落し、一連の調(diào)整措置を打ち出した。
8月22日、錦鴻グループが2019年半年報(bào)を発表し、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は12億8700萬元で、前年同期比6.53%下落した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は2510.33萬元で、前年同期より78.58%下落した。
錦鴻グループによりますと、今年上半期、経済環(huán)境は複雑で変化が多く、社會(huì)消費(fèi)財(cái)の小売総額の成長(zhǎng)は低下し続け、オフラインの小売実體は大きな衝撃を受けたということです。會(huì)社は経済環(huán)境の変化に対して不足すると予想されており、対応策の効菓は明らかではない。會(huì)社は上半期にルート構(gòu)造を調(diào)整し、VGRASSブランドはルート構(gòu)造を開拓し始め、VGRASS STUDIO上海港匯などのハイエンドデパートの店舗を開設(shè)し、店舗イメージをアップグレードし、同時(shí)にオフラインのルート範(fàn)囲を広げ、天貓旗艦店を開設(shè)し、上半期に7店舗純増した。TEENIE WEENIEブランドはチャネル構(gòu)造を最適化し、南京徳基ショッピングセンターなどの店舗を新規(guī)出店し、次世代の店舗イメージを打ち出し、紳士服と子供服を婦人服から獨(dú)立させ、獨(dú)立した天貓旗艦店を開設(shè)した。
錦鴻グループは、今年に入ってから、厳しい経済情勢(shì)と會(huì)社の第1四半期の業(yè)績(jī)の下落に直麺して、管理層は會(huì)社の発展戦略と構(gòu)想に対して反省し、共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成したと考えている。第一に、製品の革新とアップグレードは目標(biāo)顧客の需要と一緻しなければならず、「度」を把握しなければならず、立ち後れて淘汰され、リードしても受け入れられない。第二に、製品価格の上昇は目標(biāo)顧客の能力と予想に一緻しなければならない。第三に、ブランドの発展には「質(zhì)」の向上だけでなく、「量」の向上も必要であり、両者の関係をバランスよくしなければならない。今年第2四半期から、會(huì)社は各ブランド事業(yè)部に対して製品開発、定価戦略、販売促進(jìn)戦略、ルート戦略、加盟と直営の政策などの麺から一連の調(diào)整を行った。業(yè)績(jī)に役立たない戦略プロジェクトを一時(shí)停止または終了する。赤字店舗を閉鎖する。非経営的な人員と費(fèi)用を圧縮し、製御する。高層部の定點(diǎn)支援は各ブランド事業(yè)部の効率を高めるなどの支援を行う。しかし、會(huì)社によると、以上の措置の効菓はまだ検証されていないという。
フアナの上半期の純利益は前年同期比で下落し、ディーラー支援政策を打ち出した。
8月22日、富アンナが2019年半年報(bào)を発表し、同社の2019年上半期の営業(yè)収入は11.05億元で、前年同期比3.58%減少した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億5500萬元で、前年同期より16.22%減少した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する非経常損益を控除した純利益は1億2600萬元で、前年同期より21.11%減少した。その中で、ディーラーの業(yè)務(wù)収入の割合は約23%、直営店の割合は約28%、電子商取引の業(yè)務(wù)収入の割合は約36%、その他の業(yè)務(wù)（団體購(gòu)入と家庭を含む）の割合は約13%だった。フアナ氏によると、純利益の下落幅が営業(yè)収入の下落幅より大きいのは、純利益率が最も高いディーラー業(yè)務(wù)の割合が大きく、同期は約10%減少したためだという。
富アンナ氏によると、2019年上半期、會(huì)社のルート管理はさらに扁平化し、多ルート戦略、多品種発展を?qū)g施し、前線の販売員の能動(dòng)性を引き出し、業(yè)績(jī)考課は販売を主として、返金考課を主として調(diào)整し、迅速な補(bǔ)充業(yè)績(jī)體製を構(gòu)築した。また、同社は電子商取引業(yè)務(wù)の発展を重視し、電子商取引プラットフォームの運(yùn)営構(gòu)造を再構(gòu)築し、多品種製品の精細(xì)化運(yùn)営、電子商取引サプライチェーンの改革を行い、2019年6月末現(xiàn)在、同社の電子商取引プラットフォームの販売収入は前年同期比23%増加した。
フアナ氏によると、同社は盲目的に出店を拡大せず、ディーラーの長(zhǎng)期的な発展とリスクに抵抗する能力に注目している。同社は2019年上半期、ディーラー地域の責(zé)任チームに対して返金をボーナス審査指標(biāo)とし、業(yè)務(wù)チームがディーラーの端末在庫(kù)を支援し、自身の利益を高めるのを支援したという。8月6日、富アンナは公告を発表し、會(huì)社は連帯責(zé)任保証方式で招商銀行深セン支店に資質(zhì)條件に合緻する會(huì)社の下流ブランドディーラーのローンを保証し、保証額は與信総額1億元（1億元を含む）を超えないと発表した。公告によると、今回の保証は下流ブランドディーラーの融資ルートの拡大を助けるためで、発展に必要な資金を獲得し、リスクの共同負(fù)擔(dān)を?qū)g現(xiàn)する。
安莉芳ホールディングスの上半期の純利益は前年同期比4割下落し、百以上の小売店を閉鎖した。
8月22日、安莉芳ホールディングスは2019年中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、同社の2019年上半期の収益は11.99億香港ドルで、前年同期より11.45%下落した。毛利は9億3500萬香港ドルで、前年同期比13.63%減少した。會(huì)社の所有者は溢利6739.9萬香港ドルを占め、前年同期比41.99%減少しなければならない。
安莉芳ホールディングスによると、収益の減少は主に週辺経済環(huán)境の先行きが不安定で小売消費(fèi)の雰囲気が弱いためだという。その中で小売からの売上高は9億9200萬香港ドルで、グループの総収益の82.73%を占め、前の期間より14.23%減少した。オンラインと卸売事業(yè)の売上高は1億9000萬香港ドルから4.86%上昇し、2.04億香港ドルとなり、総収益の17.02%を占めた。粗利益は9億3500萬香港ドルで、前年同期比13.63%減少し、全體の粗利益率は前年同期比1.97%から77.9%下落した。主にグループが市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直麺しているため、割引率を高めて市場(chǎng)シェアを獲得した。純利益の下落は上述の要素の総合によるもので、一つは小売景気の持続的な弱さで、売上高を下落させた。第二に、グループは割引を高めて市場(chǎng)の需要に対応するため、粗金利を低下させた。また、売上高に占める運(yùn)営コストの割合も上昇しています。
安莉芳ホールディングスによると、過去半年間、グループは全ルート戦略を推進(jìn)し続け、利益の低い店を閉鎖またはリセットしたという。2019年上半期現(xiàn)在、グループは1737の小売店を経営しており、その中で販売コーナーと専門店の數(shù)はそれぞれ1463と274で、小売店の數(shù)は2018年末より100個(gè)純減少した。グループはネット通販の特別商品を設(shè)計(jì)し、オンラインとオフラインのカバー率を拡大した。グループは引き続き販売ルートの特性に基づいて、相応の製品を開発し、店內(nèi)の多ブランド製品の組み合わせを調(diào)整し、ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の成長(zhǎng)潛在力を把握し、グループの全ルートのカバーを強(qiáng)化する。また、國(guó)內(nèi)生産コストの上昇に対応するため、グループは近年サプライチェーンを最適化し、各地の倉(cāng)庫(kù)の完成品在庫(kù)を整理し、山東省済南市のスマート立體倉(cāng)庫(kù)に集中し、グループのスマート材料倉(cāng)庫(kù)は2019年末から調(diào)整を行う。
業(yè)績(jī)を圧迫するアパレル企業(yè)の上半期の共同動(dòng)作に「調(diào)整」
アパレル企業(yè)の中期業(yè)績(jī)が集中的に披露され、全體的に言えば、現(xiàn)在半年間の業(yè)績(jī)報(bào)告を披露しているアパレル企業(yè)の中で、業(yè)績(jī)が「赤く染まる」収益の純利益が大幅に増加したり、赤字に陥ったりしている一部のアパレル企業(yè)に対して、業(yè)績(jī)が「圧力を受ける」収益の純利益が減少したり、増収が増加しなかったりしているアパレル企業(yè)が大きな部分を占めている。
このような「お金が稼ぎにくい」全體の狀況について、アパレル企業(yè)はマクロ経済の運(yùn)行狀況の影響を大きく受けている。企業(yè)は現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ひいては世界のマクロ経済が発展週期の終わりにあり、小売消費(fèi)の雰囲気が弱く、企業(yè)経営の外部市場(chǎng)の圧力が高まっていると一般的に考えている。このような狀況は今年に入ってからより明らかになり、アパレル企業(yè)の業(yè)績(jī)表現(xiàn)に現(xiàn)れ、上半期の純利益が下落した企業(yè)であり、昨年の年間業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持しておらず、今年の第1四半期から上半期にかけて弱い業(yè)績(jī)表現(xiàn)を提出した。上述のいくつかの上半期の純利益が下落した企業(yè)、例えば太平鳥、ローレライ生活、錦鴻グループ、富アンナなどの企業(yè)は、昨年通年の業(yè)績(jī)純利益が前年同期比で増加した態(tài)勢(shì)を維持していない。
企業(yè)は外部の衝撃に直麺して、まず企業(yè)自身の競(jìng)爭(zhēng)力が弱いか、運(yùn)営効率が悪い業(yè)務(wù)や部門を暴露する。例えば、太平鳥は加盟業(yè)務(wù)により多くの調(diào)整が必要だと考えており、在庫(kù)問題もリスクである。フアナはディーラー業(yè)務(wù)により多くの支援が必要だと考えており、ローレライライフと安莉芳ホールディングスは運(yùn)営コストなどを管理すると考えている。業(yè)績(jī)の下落狀況に直麺して、各企業(yè)の共通の運(yùn)営テーマ語(yǔ)は「調(diào)整」である。例えば、太平鳥は上半期に多くの加盟店を閉鎖し、直営店を多く開き、ローレライの生活はコストと費(fèi)用の管理製御を強(qiáng)化し、錦鴻グループは多くの改善措置を発表し、ルート構(gòu)造を広げ、富アンナは業(yè)績(jī)考課製度を変え、ディーラーの支援政策を打ち出したなど。
総じて言えば、これらの業(yè)績(jī)が圧迫されているアパレル企業(yè)の調(diào)整動(dòng)作は、企業(yè)の運(yùn)営品質(zhì)を向上させ、コスト支出を削減することに著目していると同時(shí)に、電子商取引チャネルへの投入を増やし、チャネルの多元化をさらに拡大するなど、「オープンソース」點(diǎn)を探している。これらの企業(yè)の多くは上半期、特に第2四半期に調(diào)整に力を入れ、下半期に業(yè)績(jī)の下落の勢(shì)いを逆転させ、業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)の軌道に戻るように努力している。
