暗い灰色の青白色の単調(diào)さから色とりどりの七色まで、概念色の異軍突起まで；太い布のラッパズボンから濕った札の軽さまで贅沢です；千編一律な製法から世界の潮流の先端まで；作坊式の生産からスターの支持まで、更に資本運(yùn)用まで…一つ一つの織機(jī)が日増しによく動(dòng)いて、一つずつの成衣がすばらしいです。一つずつのブランドは破繭で蝶になります。70年間、中國(guó)の服裝業(yè)界はステレオと保守を乗り越え、発展と壯大に向かっています。

　加工製造からブランド駆動(dòng)まで

加工製造は長(zhǎng)い間服裝業(yè)の代名詞だったが、「三來一補(bǔ)」政策は「晉江経験」と「蘇南モード」の初めての輝きを作り上げました。安踏と波司登の創(chuàng)業(yè)史はこの二つのモデルの生き生きとしています。

1991年、現(xiàn)在安踏體育取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠さんの父親である丁和木さんは靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。丁世忠もこの年に販売を擔(dān)當(dāng)する副社長(zhǎng)になりました。

「三來一補(bǔ)」のモードは安踏のある晉江市陳_鎮(zhèn)を中國(guó)の靴の都にしました。1980年代の中期、當(dāng)?shù)丐摔洗笮·窝イ渭庸す?chǎng)が3000軒余りあり、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、利潤(rùn)はわずかです。どうやって顔を出すことができますか？ブランド意識(shí)が現(xiàn)地の企業(yè)家の脳裏に芽生えてきた。

高徳康と波司登の成長(zhǎng)過程は「蘇南モード」の具體的な現(xiàn)れです。1976年、高徳康は11人の農(nóng)民からなる裁縫組の組長(zhǎng)に就任して、経年は常熟と上海の間で服裝の加工、販売の業(yè)務(wù)を奔走します。時(shí)間が経つにつれて、業(yè)務(wù)が発展し、1991年に集団企業(yè)の康博工蕓ファッション工場(chǎng)を設(shè)立しました。1992年にブランド登録に成功しました?！弗昆Ε螗弗悭饱氓鹊谝互芝楗螗伞工膝芝楗螗神l動(dòng)の軌道に乗りました。

波司登がダウンジャケットを気に入ったのは、潛在力の大きな市場(chǎng)です。1984年、高徳康は上海の羽毛ジャケットのスタンプ生産を開始しました。ダウンジャケットの加工が複雑なため、多くの企業(yè)がこのようなビジネスをしたくないです。しかし、高徳康氏は「羽毛ジャケットを作るのは初めてです。潛在力が大きいと思います?！?994年、波司登ブランドのダウンジャケットを掛けて正式に世に出ました。その後數(shù)年、波司登は多ブランド経営を開拓し、「雪中飛」「氷潔」「康博」などの細(xì)分ブランドを設(shè)立しました。これに加えて、代理店のチャネルは、迅速に中國(guó)の羽毛ジャケット業(yè)界のリーダーになります。2006年、全世界の1/3の羽毛ジャケットは波司登から生産します。

資本が助力して再出発する

加工製造段階と同様、ブランド展開にも「天井」がある。晉江企業(yè)に長(zhǎng)期的なサービスを提供している前コンサルティング會(huì)社の責(zé)任者である葛星氏によると、有名人による推薦してもらい、中央テレビで広告期間を買うのは多くのブランドの早期開拓の手段であり、後ろに來るとみんながこうしています。

2007年は、波司登と安踏にとって、並々ならぬ年でした。この年7月、安踏體育は港交所に上場(chǎng)しました。同じ年の10月には、ポースデンも港交易所に行きました。

市場(chǎng)価値から見ると、今年9月5日までに、波司登は311億香港元、安踏は1700億香港元を突破しました。資本市場(chǎng)に依存して、波司登は業(yè)界のリーダーシップの地位をより安定させました。安踏は一挙に李寧を超えて、國(guó)內(nèi)のスポーツ服裝ブランドの優(yōu)秀者になりました。

波司登グループの會(huì)長(zhǎng)兼総裁となった高徳康氏は、中國(guó)証券紙の記者の取材に対し、上場(chǎng)後、ブランドの高品質(zhì)成長(zhǎng)への転換を模索していると語(yǔ)った。2018年、波司登は「主航路に焦點(diǎn)を合わせ、主ブランドに焦點(diǎn)を合わせる」戦略方針を明確にし、全方位のマルチチャネルでブランドイメージをアップグレードし、卓越した発展実績(jī)を上げた。

上場(chǎng)は多くの靴と服の業(yè)界企業(yè)の再出発の助力です。2007-2012年に靴企業(yè)を含め、晉江は少なくとも35社の會(huì)社が上場(chǎng)しました。港交所、深交所と上交所を除いて、多くの會(huì)社がシンガポール、韓國(guó)などの國(guó)の取引所に上場(chǎng)することを選んでいます。

葛星によると、早期ブランドの開拓が妨げられた後、地方政府の支持のもと、一部の靴メーカーは觸角を資本市場(chǎng)に伸ばした。振り返ってみると、上場(chǎng)企業(yè)は著実に実際に即して、大きな飛躍を遂げました。

　モデルチェンジとアップグレードは挑戦に直面している。

服裝業(yè)界も順風(fēng)満帆ではないです。ここ數(shù)年來、電気商のルートの勃興、消費(fèi)意識(shí)の目覚めと情報(bào)の時(shí)代の発展の作用の下で、企業(yè)も転換と発展の苦痛な選択に直面しています。

特にこの二年間、靴と服の業(yè)界はまた新しいシャッフルを経験しました。倒れた企業(yè)には上場(chǎng)企業(yè)や大企業(yè)があります。葛星は

富貴鳥は破産して、百麗退市して、達(dá)芙妮は市場(chǎng)価値の難題に直面して、未來はどのように歩いて、また業(yè)界のリーダーの前の新しい問題に並ぶようです。

高徳康氏によると、中國(guó)の服裝はすでに國(guó)際的に有名なブランドと競(jìng)技の時(shí)代に入っており、消費(fèi)者の服裝の品質(zhì)、特性に対する認(rèn)識(shí)は絶えず高まっている。將來的には、波司登は引き続き世界中で革新的な資源の統(tǒng)合を展開し、「全世界を暖める」というブランドの使命を継続し、國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に見習(xí)う。

丁世忠は「2019年は安踏集団の相乗価値年であり、安踏もすでに全世界の會(huì)社になりました。上半期の會(huì)社の業(yè)績(jī)が高成長(zhǎng)を維持したのは、安踏ブランド、FILAブランド及びその他多くのブランドのおかげで、消費(fèi)者を中心とした革新的な努力を続けてきたからです。下半期には、革新戦略の構(gòu)築と革新を推進(jìn)する組織と能力建設(shè)に力を入れ、新たな成長(zhǎng)エンジンを構(gòu)築する。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲會(huì)長(zhǎng)はこのほど、2018年の中國(guó)紡織服裝の輸出額は2767.3億ドルに達(dá)し、世界で35%を超えたと発表しました。「中國(guó)製」は「中國(guó)のファッション」に転換しつつあり、世界の設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)に向かうチャンスはますます成熟してきている。中國(guó)紡織服裝産業(yè)は本當(dāng)の意味での「戦略的チャンス期」を迎えました。