9月10日夕方、南極電気商（002127、SZ）は、張玉祥と一致行動者の朱雪蓮、上海豊南投資センター（以下、豊南投資と略稱する）の「減持計(jì)畫実施済みの告知狀」を受け取り、9月10日現(xiàn)在、會社の実務(wù)管理者と一致した行動者は6152萬株を保有し、會社の総株価の2.51%を占めていると発表しました。

記者は計(jì)算によって発見しました。南極電気商の実働控人、董事長の張玉祥は累計(jì)で4274.03萬株を減らされ、現(xiàn)在は約4.47億元をカバーしています。

9月10日、記者は南極の電気商に電話して、張玉祥と一致した行動者が引き続き減少する計(jì)畫があるかどうかを調(diào)べてみました。

　　株式のロック期が過ぎると持ちこたえがなくなる

公開資料によると、南極電気商の前身は「南極人」で、「南極人」は張玉祥が1998年に創(chuàng)立した下著ブランドです。2016年初め、南極電気商は殻を借りて深交所に上場しました。

上場當(dāng)初、張玉祥、朱雪蓮及び豊南投資は非公開発行で応募した上場會社の株式は2016年1月20日から36ヶ月以內(nèi)で、かつ業(yè)績補(bǔ)償義務(wù)が履行される前に譲渡しないことを承諾しました。

今年の2月16日まで、株式のロック期間はすでに過ぎました。

南極電気商取引當(dāng)時(shí)の公告によると、張玉祥とその一致行動者は株式の減少前開示公告が発表された日から15日間の取引日後の6ヶ月間に、集中入札取引方式、大口取引方式またはその他の合法的な方法で會社の株式を6500萬株以上減らすつもりである（會社の総株式の比率は2.65%を超えない）。また、今回の減持計(jì)畫の実施によって、會社の制御権が変更されることはなく、會社の継続経営に影響がないと公告しました。

張玉祥とその一致行動者を除いて、今年5月14日、南極電気商は株主の呉江新民実業(yè)投資有限公司（以下、新民実業(yè)と略稱する）から発行された「減持計(jì)畫告知書」を受け取ったと公告しました。自身の経営需要に鑑み、株式の減少前開示公告が発表された日から15日間後の3ヶ月以內(nèi)に、會社の株式を減保有するのは2450萬株を超えないと述べました。

9月4日現(xiàn)在、新民実業(yè)の累計(jì)減持ち株數(shù)は516.43萬株で、會社の総資本金の0.21%を占め、現(xiàn)金総額は約5768.53萬元である。

　「ブランド授権」はどのように品質(zhì)をコントロールしますか？

2008年から、“南極人”は“ブランド授権”のモードを利用して、自営工場を閉鎖して、協(xié)力の販売代理店を契約して、その販売の札の製品を授権してから、その供給商、販売店の數(shù)量は大幅に増加します。2019年半の年報(bào)によると、報(bào)告期間內(nèi)に、南極電気商の協(xié)力サプライヤーは894社あり、その中に主な協(xié)力供給商は約400社あり、協(xié)力販売店は3634社あり、授権店舗は4640店舗あります。

同時(shí)に、南極電気商は電気商法の流量規(guī)則を利用して、「大店舗戦略」を推進(jìn)しています。つまり、大店舗は「爆発金と爆発金群」を作って、腰の店舗はサプライチェーン體系によって販売をしています。2019年上半期、南極電気商は各エレクトビジネスのルートGMVで109.80億元に達(dá)して、同61.72%伸びて、その中の“南極人”ブランドGMVは95.4億元で、同67.64%伸びました。

2019年の南極電気商半年報(bào)によると、南極電気商の営業(yè)収入は16.34億元に達(dá)し、同32.44%伸び、親會社の株主に帰屬する純利益は3.86億元で、同32.37%伸びた。

しかし、利益の「手厚い」背景には、「ブランド授権」の製品の品質(zhì)問題がある。2018年4月に國家市場監(jiān)督管理総局が発表した「2018年第2陣皮膚及び毛髪ケア器具製品品質(zhì)國家監(jiān)督抜き取り検査不合格企業(yè)リスト」と「2018年第2陣下著（ニット下著）製品品質(zhì)國家監(jiān)督抜き取り検査不合格企業(yè)リスト」には、「南極人」ブランドの巻き髪器、ニット下著がランクインしています。今年5月26日、北京市消費(fèi)者協(xié)會はネット販売のベビーベッドの20點(diǎn)のサンプルのうち16點(diǎn)が基準(zhǔn)に合わないと発表しました。その中に南極人ブランドの製品も含まれています。

これに対して、2019年半の新聞の中で、南極の電気商はすでに9軒の第3者の品質(zhì)の検査機(jī)関と戦略の協(xié)力関係を創(chuàng)立したと語って、供給商のために品質(zhì)のコンサルティング、品質(zhì)の育成訓(xùn)練、検査などのサービスを提供します。同時(shí)に、サプライチェーンパートナーの參入と退出メカニズムをさらに充実させ、負(fù)のリスト制度を制定し、サプライチェーンパートナーの參入を厳格に選別し、提攜したサプライチェーンパートナーを追跡測定し、基準(zhǔn)に合わないトレーニング、改造、淘汰を行う。