靴を炒める風(fēng)潮がますます激しくなり、靴の輪に92年の「國産品の光」を混ぜて、靴の外側(cè)を炒めることに排斥されてきました。

公開データによると、炒靴の市場規(guī)模は425億元を超え、2018年の炒靴第二級市場では、Nike傘下ブランドAJは44%のシェアを獨占し、Nike傘下の他のブランドは26%のシェアを占め、Adidasは第三位となり、24%の市場シェアを占めており、この3大ヘッドブランドはそれぞれ59%、58%、25%を占めている。

70%を超えるシェアを占めているのは、Nikeがスター効果を発揮しているからです。1984年、當(dāng)時Nikeはまだスポーツ用品を生産する小さなメーカーでした。NBAのマイケル?ジョーダンに初めてサインした後、Nikeはジョーダンのためにオーダーメードしました。この靴とジョーダンは試合に頭角を現(xiàn)しました。

李寧も法のように砲制して、NBAのスーパースターの韋徳と契約した後で、李寧は球技シューズを発売して、最初は1000元の人民元だけで販売して、何ヶ月後に、第2級市場の上で意外にも4萬元の高値を撮影して、1年足らずで、40倍も狂っています。

NikeもAdidasも李寧も靴の輪を炒めています。スクランブルの中は賑やかだが、「國産品の光」としての存在感は低い。

実は、ここ數(shù)年の戦績を回復(fù)するのはやはりとても努力しています。

2016年には5800萬足の靴を販売し、小売額は人民元50億元を超え、2017年には半年で36億元を販売し、2018年にはさらに年間8000萬足の靴を販売する記録を創(chuàng)造しました。データによると、2014年から2018年にかけて、リターンの売上高は4年間で65倍に増加した。

しかし気まずいのは、勵ましの話がまだ終わらないうちに、力を取り戻して盜作騒ぎに陥りました。

　　01かつて王だった

92年の歴史を持つ回力は、幾多の浮き沈みを経て、自分の高い光の時もあった。

1927年、上海塘山路に「義昌ゴム製造工場」という小さい工場があります。主に八吉ブランドのゴム靴を生産しています。これも前世に戻ります。

その後、義昌ゴム製造工場は「正泰信計ゴム工場」と改名し、舊中國民族ゴム工業(yè)のシンボル企業(yè)の一つに発展しました。

1935年になって、正泰信計ゴム工場は正式に中國語の「回力」と英語の「Warrior」ブランドを登録しました?；亓Δ稀柑欷蚍丹沽Α埂咐щyに打ち勝つ大きな力」を意味し、Warriorは「戦士、勇士、闘士」を意味します。中國語の名前といい、英語の名前といい、創(chuàng)立當(dāng)初の雄大な志が垣間見える。

しかし、回力が異彩を放ったのは、中國のスポーツ事業(yè)と切っても切れない。

1956年5月に、回力は國家バスケットボールチームのためにオリンピックに參加するために特別に565型の古典的な靴を作りました。この靴は発売されると、すぐにファッションの象徴になりました。ディーラーがこの靴を手に入れると、金儲けになります。よく売り切れになります。

1979年、WB-1バスケットボールの靴が空に出世しました。このシューズは最も代表的な靴です。今でも主力モデルです。80年代初期に、毎年2,3千萬足を生産していますが、まだ供給が需要に追いつかないです。作家の王朔はこの靴が「ごろつき強盜の主な目標(biāo)」だと評価しました。

正版のリターンシューズは値段が高くないですが、その物質(zhì)が豊富ではない時代に本當(dāng)に力のある家は多くありませんでした。その時の若者たちはリターンの強さを渇望していました。今の若者たちが高価な値段を払っても、ユニオンの數(shù)量限定の運動靴を奪い取ろうとしているのと同じです。

1984年になって、回力の名聲もピークに達(dá)しました。當(dāng)時の中國女子バレーはリターンシューズを履いてロサンゼルスオリンピックの優(yōu)勝を獲得しました。これは知らずのうちに回力に地表の最強広告を打ちました。回力はたちまち當(dāng)時の中國人の心の中の國民靴になりました。

しかし，回復(fù)力に屬する高い光の時間はあまり長くない。

90年代以降、改革開放は絶えず進(jìn)められ、回力の市場シェアはNike、Adidas、匡威などの外國ブランド及び安踏、特歩、李寧などの國內(nèi)新興ブランドの衝撃を受けました。

さらに悪いのは、1994年前後に市場経済モデルに參入し、自分で販路を探し、販売ネットワークを構(gòu)築したことで、多くの企業(yè)に比べて丸10年遅れています。

市場が変わって、回力はもう唯一の選択ではなくて、この年に、回力はやむを得ず1軒の分工所を閉鎖して、それから、回力は1、2年ごとに1軒の分工所の道に上がりました。

2000年までに、回力傘下の7つの工場と1つの研究所は全部閉店しました。8600人の労働者は前後して退職しました。リターンは破産を宣告しました。前回は破産に瀕しました。

幸いなことに、破産を経験した後、「回力」というブランドは華誼集団に転々とし、華誼集団が出資して上海回力靴業(yè)有限公司を新たに設(shè)立しました。

しかしこの時の回力はすでに天に帰って力がない。中國人の心の中で、回力の靴はすでに身分と地位のシンボルではなくて、數(shù)百數(shù)千元の國際潮流のブランドに比べて、回力は“安い商品”のラベルを冠られました。

　02生まれ変わる

回力は華誼集団という命の藁をつかんだが、復(fù)興は思ったほど容易ではなかったようだ。2000年から2008年まで8年連続で赤字狀態(tài)にあり、データによると、2005年から2008年だけで2.5億元の損失を計上している。

転機が來るのはいつも不思議です。

2008年、「リング王」や「パイレーツ海賊」などの映畫に出演したハリウッドスターオーランド?ブルームさんは中國の靴を履いた寫真をスクリーンにアップしました。

この年はちょうどオリンピックの年に會って、気持ちの名を借りて、民族ブランドで世界に向かう誇りを補佐して、回力は急速に春を迎えました。

実は、ブルームさんが足に履いているのはリターンではなく、フランス人によって作り直されたもう一つの國産シューズのブランドが飛躍しました。

再生の飛躍志向は國內(nèi)になく、大きな安さを取り戻した。この波を借りて、若者の心を取り戻した。

同年、北京オリンピック期間中、モンゴル國の大統(tǒng)領(lǐng)、ベルギーの王蓄、デンマークの副首相など海外の要人が続々と北京の商業(yè)ビルに行って、リターンシューズを買いに行きました。多くの外國の選手もこのスニーカーに深い興味を持っています。このようなブームの下で、回力専門店は一ヶ月で萬元未満の売り上げを一気に30萬元以上に伸ばしました。

二年後、上海で開催された萬博は、より大きな発展のきっかけとなりました。

上海萬博の期間中、回力ブランドは世界博覧會のフランチャイズメーカーと小売業(yè)者の資格を得て、そして世界博覧會の安全保障員の靴と清掃員の靴で注文書を募集しました。

これに伴って、回力は初めての旗艦店を開きました。この旗艦店は一ヶ月で170萬元近くの販売実績を作りました。萬博の後、約800人の加盟店がリターン本部を見つけ、協(xié)力して店を開くことについて相談しました。

　03イノベーションが足りないので、コピペしてきます。

回力で生まれ変わると、露呈する問題も少なくない。

主流市場に復(fù)帰してからは、新しい商品の開発には何の関心もなく、友商たちの第1四半期の新たな設(shè)計の発展態(tài)勢の下で、リターンが出せるのはやはり當(dāng)時のいくつかのクラシックモデルです。

新しいタイプのものもありますが、このタイプはどこかで見たことがあるような気がします。

回力の新型の靴のデザインはほとんどそのままに各種類の大きいブランドの経典のデザインをそのままコピーして、甚だしきに至っては飾らないで直接に友達(dá)の商品を剽竊します。

他のブランドはどのような売れ行きのいいデザインでもリターンというブランドの中で見つけられます。

回力がなぜ混ぜられないのかというと、根本的な原因は販売気持ちではなく、コピーによって爆発したお金で、目は目先の利益に限定されます。

実は、盜作は國産の靴企業(yè)のブランドの巻きつけられない話題で、李寧、安踏はかつて盜作の疑いがある事件が暴露されたことがありますが、ローエンドの靴以外に、李寧と安踏は核心のデザインの上でこれまで成長を放棄したことがなくて、盜作した後も自己吸収と自己進(jìn)歩になりました。

2018年5月、「回天力」という名前で、999元の限定靴を発売しました。明らかに、リターンはローエンドの位置付けに満足していません。ハイエンドの靴市場でデモンストレーションをしようとします。

しかし、困ったことに、アメリカチームと蕓術(shù)家の連名をひけらかすギャグでも、もう一つのブランドの「解構(gòu)」の盜作に対する鋭い靴マニアたちの疑問を抑えられない。

野心的な限定タイプのこの靴は期待の効果を達(dá)成していません?；亓Ε庭氓去伐绁氓驻扦?、この靴の最高価格も499元に値下げされました。

炒め靴の輪に混ぜられないのも、恥ずかしいことではないですが、ドーナツに混ぜられないのは、少なくともある程度の回転力があることを証明しています。炒める価値はありません。

新しく生まれ変わる老舗靴企業(yè)としては、盜作が長期的な発展にどれほどのダメージを與えるかは分からないようです。古い國産品の回帰は喜ばしいが、販売意欲も有効な手段である。しかし、革新こそ企業(yè)が不敗の地に立つ核心競爭力である。

これらの年を振り返ってみると、スニーカー、サンダル、フィットネスシューズ、キャンバスシューズから、火は何を?qū)懁工韦ⅳ郡馈袱证膜盲拷稹工祟mって、この道は遠(yuǎn)いです。

かつて光り輝いた國産ブランドが盜作の道からだんだん遠(yuǎn)くなりました。これは中國人が見たい結(jié)末ではありません。観客がどんなに古いブランドの復(fù)興でも、必ず正しいことをしています。

靴の輪を炒めて入ることができないのは大丈夫で、革新の道を考えてみて、どうやって行けばいいですか？

一部は素材の出所を參考にします。新週刊、知乎、小売専門家です。