「金九銀十」のアパレル業(yè)界にとって、9月末に入ったアパレルブランドはまもなく最終四半期を迎えます。業(yè)界では悲喜こもごも揺れ動(dòng)いており、危機(jī)と挑戦がぶつかり合い、ブランドを勵(lì)まし前進(jìn)させてきた。競(jìng)爭(zhēng)が激しい業(yè)界では、事件の発生に一度も事欠かず、先週のファッション業(yè)界の動(dòng)靜をまとめてあげます。
　　國(guó)內(nèi)イベント：9月16日-9月20日
三夫の屋外、牧歌の笛、道を探る者の業(yè)績(jī)はすべて下がって、未來はどのように破局するべきですか？
今年の上半期、國(guó)內(nèi)の三大アウトドアブランド、三夫アウトドア、牧歌のフルート、探求者の業(yè)績(jī)はいずれも下落しました。その中で三夫は戸外と放牧高笛の営収と純利益をダブルドロップしました。探訪者は株式の上場(chǎng)停止のリスクに直面しています。中國(guó)商報(bào)の記者が取材したところ、多くの國(guó)內(nèi)アウトドアブランドが「高いかどうかは低いかどうか」という気まずい狀況にあることが分かりました。アウトドアスポーツが盛んになっている背景に、海外のアウトドアブランドとスポーツブランドの挾み打ちに直面して、國(guó)內(nèi)のアウトドアブランドは一體どうやって破局しますか？楊大_氏によると、國(guó)內(nèi)アウトドアブランドのルートの維持と開拓も非常に重要である。いくつかのアウトドアブランドはすでにオフライン検査店を設(shè)立し、より多くの消費(fèi)者に商品を體験させ、より多くの若い消費(fèi)者にアウトドアスポーツを理解させ、さらにアウトドアスポーツを愛するようになった。
それぞれのブランドが発表した財(cái)務(wù)諸表を見ると、今年上半期は業(yè)績(jī)不振だったという。その中で道を探る人はまたその株が上場(chǎng)を一時(shí)停止されるかもしれないというリスク提示公告を発表しました。多元化戦略も業(yè)績(jī)を効果的にすることができません?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアウトドアブランドの位置づけが明確ではなく、「高くても低くてもいい」という気まずい位置にあります。ハイエンドのアウトドア用品市場(chǎng)は主に海外のアウトドアブランド例えば始祖鳥に占領(lǐng)されています。全體の市場(chǎng)を見渡しても、消費(fèi)能力と時(shí)間の上昇によって消費(fèi)者がアウトドアに參加することが好きになります。ブランドにとって、オフラインの実體店は消費(fèi)者に良いショッピング體験を持ってくる必要があります。これは電気商よりアウトドアブランド達(dá)に似合います。
　海瀾の家は愛居兎服裝業(yè)界に切り込み、辛酸革命を忍びます。
はい、海瀾の家はついに女裝業(yè)務(wù)の愛居兎を切り落としました。譲渡価格は合わせて3.82億円で、創(chuàng)業(yè)9年となり、まだ大衆(zhòng)の視野に入らないまま、今はすでに剝離されています?！改肖韦郡螭埂工稀⒔Y(jié)局は「服が入らない」ということです。表面的には妻子を捨てているように見えるが、背後には抜け目のない商法がある。よく切ったという人がいますが、ここ數(shù)年は男裝をどのようにしていますか？女裝や子供服を発展させ、家具生活館を作っています。もうこれ以上できないという人もいますよね？男女共同で食べたいですが、一杯の水を飲むのは難しいですよね！ツッコミはいいことも悪いことも重要ではないです。今行っているのは安定棋ですか？それとも危険棋ですか？剝離後の女裝はどのように発展していくのか、注目と期待が必要です。
中服は「海瀾の家は今回の「理性停止」で業(yè)界を驚かせた?！改肖魏勼印工膝榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓驋韦?、収入に大きな影響を與えることはない。多様なマトリクスが萬能ではなく、次のグループが整頓改革を始めるという意味だ。男裝から女裝までは似ていますが、在庫(kù)が高すぎて、研究開発の投入が足りないという悩みを抱えている海瀾の家にとって、光り輝くことをコピーするのは簡(jiǎn)単ではありません。一時(shí)的な剝離は、直ちに停止するだけでなく、大きな構(gòu)造をより安定させ、向上させることができます。他の業(yè)務(wù)の育成と調(diào)整にもっと力を入れて、より長(zhǎng)い目で見てください。私達(dá)はウサギが表に出ることを愛すると思って、海瀾の家の全體の収益能力を昇格させて、経営の揺れ動(dòng)くことを下げて、會(huì)社に資源の低い効果の投入を減少させて、そして優(yōu)位の資源に集中して発展の勢(shì)いのもっと良い新しいブランドに投げます。
　　どのように一つのことを99%成功させましたか？
凡人は2007年の夏に始まりました。その年の7月に、陳年、雷軍など3人は700萬元で凡客誠(chéng)品をスタートさせました。その後の3年間、売上稅引後はそれぞれ1.18億元、2.98億元と12億元で、その後の2年間はそれぞれ同153%と303%増加しました。このような成長(zhǎng)速度は伝統(tǒng)業(yè)界では天方夜譚です。もし陳年の予定通りなら、2011年5月末に、凡人は1年前にアメリカに行って初めて株式を公募して、10億ドルを融資します。いったん成功すれば、アジア企業(yè)がアメリカ株式市場(chǎng)で行った最大規(guī)模のIPOとなります。しかし、運(yùn)が悪い。2011年の電気商取引業(yè)界の勢(shì)いは本當(dāng)に衰えています。資本市場(chǎng)が低迷し、広告費(fèi)が滯っています。年初の販売予定は次々と消えています。42歳の陳年さんは以前の沈黙を改めて、しきりに社交メディアで自分の不満と憤りを表現(xiàn)しています。
中服は言います?！附瘠蓼?、凡人のことを覚えていますが、どれぐらいありますか？」かつて光り輝いた時(shí)、また拡張が速すぎてすべての秩序を失わせました。大規(guī)模なSKU拡張は、凡人犯の最大の過ちの一つとなり、対內(nèi)は在庫(kù)を消化し、外部の寒波に直面しなければならない。発展が速すぎて、製品の品質(zhì)を自然に保障できません。その後、陳年は白シャツ磨きに専念し、2016年までに十?dāng)?shù)億人の債務(wù)と20億近くの在庫(kù)が解決されたと大衆(zhòng)に伝えました。しかしこの時(shí)、電商市場(chǎng)の後発のショー達(dá)はすでに足のかかとにしっかりと立って、凡人の努力はまるで弓の最後のようで、主なコースに帰って天に帰ることができませんでした。膨らみと迷いを経験して、凡人は最高のチャンスをつかめなかった。
　內(nèi)斗將息*ST歩森保殻の道はどう行きますか？
*ST歩森はこのほど、社長(zhǎng)趙春霞を含む6名の非獨(dú)立取締役と2名の監(jiān)事が會(huì)社に書面で辭職報(bào)告を提出したと発表しました。封雪は総経理のほかに、殘りの人は會(huì)社で何の職務(wù)も擔(dān)當(dāng)しません。堅(jiān)壁清野から休止にかけて、會(huì)社の管理層の「緩み」は9月9日に合意した和解聲明の中で明らかになった。「保?！工趣い餐à文繕?biāo)のもとで、雙方は早く上場(chǎng)會(huì)社の後続治理などの重要な事項(xiàng)について合意することを約束しました。新舊の両勢(shì)力が対峙して安定に移行するにつれて、投資家もこれに対して「情熱」を與えている。*ST歩森株価は17日と18日で累計(jì)9.55%上昇した。取締役會(huì)から株主の議案を「傍受」し、株主総會(huì)の「橫やり」まで、支配権「防衛(wèi)戦」を全方位で上演してきた*ST歩森管理職が、最終的には取締役會(huì)及び監(jiān)事會(huì)の全席を提出し、雪だけを殘して社長(zhǎng)の職を保留した。
中服氏は「一方は現(xiàn)在の管理職集団の辭表であり、一方は新晉の大株主が関連資産を組み入れる予定であり、進(jìn)退の間に、數(shù)ヶ月にわたる*ST歩森の支配権爭(zhēng)いは、まもなく新しいページを開くようだ」と述べた。事実、雙方は9月9日から「握手の言葉と」を発表した共同聲明を公開しています。雙方は上場(chǎng)會(huì)社の利益を維持し、上場(chǎng)會(huì)社の高品質(zhì)発展を「最大公約數(shù)」とすることを決定した。主要業(yè)務(wù)の経営管理を強(qiáng)化し、上場(chǎng)會(huì)社の新たな業(yè)務(wù)開拓に協(xié)力し、違反擔(dān)保訴訟に共同で対処するなどの措置を通じて、2019年の赤字転換を黒字にするよう努力する。內(nèi)斗が詰息する。遠(yuǎn)水はどうやって喉の渇きを解きますか？ST歩森の前に置く新しい難題になりました。
　　國(guó)際イベント：9月16日-9月20日
アメリカのファストファッションブランドAbercrombie&Fitchは閉店のスピードを速めます。
第一シーズンの純損失で1920萬ドルです。最近、アメリカのファッションブランド「Abercrombie&Fitch」は、閉店を加速させる計(jì)畫を示しています。A&F第一四半期決算によると、売上高は2018年の7.390億ドルから7.34億ドルに微増し、予想より7.334億ドルに達(dá)した。しかし、純損失は1,920萬ドルです。第二四半期の業(yè)績(jī)については、A&Fは依然として下落を食い止める力がなく、純売上高は2%まで橫ばいになる見込みです。アナリストによると、第二四半期の販売見通しがよくないのは株価の下落を後押しする原因になるという?，F(xiàn)在まで、A&Fはすでに世界で3つの大型店舗を閉鎖しています。ニューヨークソホーコミュニティのHollisterストアを含みます。日本の福岡にあるA&Fショップ、イタリアミラノにあるA&Fショップはその後も閉店のペースを速めています。
中服は「業(yè)績(jī)がよくない時(shí)、ファーストファッションA&Fはまず閉店でストップダウンします。A&Fというブランドにとって、業(yè)績(jī)が突破しにくいのはさらに深層的な原因です。その発展パターンが古いです。今はエレクトビジネスの消費(fèi)がトレンドになっていますが、特に若者の間では、A&Fは相変わらず店頭でボディービルの男性モデルの店員を募集する伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを採(cǎi)用しています。一方、A&F店の內(nèi)裝は夜店の風(fēng)が強(qiáng)すぎて、暗い照明は消費(fèi)者に服の色や消費(fèi)者の試著後の効果がよく分かりません。ファッション業(yè)界全體にとって、ファッションは衰退傾向にある。この一時(shí)的な風(fēng)光があったモデルはどうやって「線香花火」を避けられますか？ZARAはまだ風(fēng)に逆らって拡張しています。H&Mは外部ブランドの商品を販売し始めました。森馬美邦は電気商の道でほこりを払いました。ユニクロは覇者の地位に向かって進(jìn)んでいます。どのようなモデルがこれらのブランドを救えるのかはまだ検証が必要です。
危機(jī)に直面しているForever 21の持ち株権は不動(dòng)産會(huì)社に譲渡されます。
アメリカの小売業(yè)が冬に入るにつれて、アメリカの伝統(tǒng)服飾ブランドは深刻な危機(jī)に直面しています。ブルームバーグ関係者によると、リストラ計(jì)畫の一環(huán)として、Forever 21は、會(huì)社の一部の株式を最大の2つの不動(dòng)産會(huì)社シモンProptyGroupとBrookfield ProptyGroupに渡すという。Forever 21は先週、破産するというニュースを否定しましたが、関係者は引き続き、Forever 21は今月中に破産保護(hù)を申請(qǐng)します。理想的な狀況は、7500萬ドルの流動(dòng)資金を獲得して、リストラ期間中にブランドの正常な運(yùn)営を維持することです。注目すべきは、Forever 21は2011年9月に香港の銅鑼灣に高調(diào)に進(jìn)駐し、全港初の旗艦店となり、6年間の年長(zhǎng)レンタル契約を締結(jié)し、屈臣氏など舊テナントを含めて移動(dòng)し、舊テナントの倍以上の賃料を借り、初年度の月間レンタルは1100萬元に達(dá)し、その後家賃は毎年100萬元を加算する。
中國(guó)服は「Forever 21は中國(guó)に先立って2016年からベルギー、オランダ、イギリス、ドイツ、フランス、日本とオーストラリアなどの市場(chǎng)を相次いで終了し、北米でもほとんどの店舗が閉鎖された」と話しています。過剰な拡張による悩みを除いて、Forever 21は消費(fèi)者観念の覚醒の苦境に直面しており、Forever 21の圧倒的多數(shù)の製品価格は4ドルと20ドルの間にあり、現(xiàn)在消費(fèi)者は服飾の有効性と道徳的な選択をしています。今、中國(guó)市場(chǎng)がファストファッションブランドにもたらす危機(jī)が拡大しています。ファッション業(yè)界は中國(guó)市場(chǎng)から徐々に「脫出」してから、また全線が崩壊しました。どの企業(yè)の発展もお客様のニーズから出発します。製品の品質(zhì)を保証しながら、顧客のニーズを満足させ、さらにはエピタキシャルなサービスを提供します。速いファッションの當(dāng)面のこのような退卻は劣っていて、コストを下げるために製品の自身の方法を見落としてきっと自ら墓穴を掘るのです。
　H&Mは外部ブランドの商品を販売することになります。
9月16日、スウェーデンのファッション大手H&Mグループは、ファッションブランドのH&Mを傘下にグループの外部ブランドの商品を販売すると発表しました。H&Mは他の関連情報(bào)を明らかにしていませんが、H&Mブランドはファッションブランドに參加して、H&Mの活力を高め、より多くの新規(guī)顧客を誘致し、販売実績(jī)を向上させています。ドイツのブリンバーグ銀行のアナリストの試算によると、H&Mグループの第3四半期の売上高は前年同期比8%増だったが、7月、8月の販売の伸びが鈍化し始め、6月の12%の売上高の伸びに比べて、7月、8月の販売の伸びが6%に落ち込んだため、発表當(dāng)日のH&M株価は3.2%近く下落した。
中服は言います：インターネットの電気商の発展に従って、いくつかファッションの小売商は転換を求め始めて、伝統(tǒng)の単一のブランドの小売商から多元のブランドの小売商に転換します。以前、H&Mグループの小さいブランドのいくつか、例えば&Other StriesとArketの店舗はすでに他の外部ブランドの商品を販売し始めました。グループの最も核心的なファッションブランドとして、外部ブランドを販売することはH&Mにとって新たな転換と挑戦であり、他の多ブランドエレクトビジネスプラットフォームと競(jìng)爭(zhēng)します。H&Mは他のブランドが行ったことがない経営方式を試していますが、効果があるかどうかは誰も分かりません。
Gapブランドの中國(guó)店舗數(shù)の革新高が初めて200社を突破しました。
中秋節(jié)の間、アメリカ式のカジュアル衣料品ブランドGapが西安で初めてアウトレットを創(chuàng)始した新店がオープンしました。このブランドは西安で7番目の店舗です。この店舗のオープンに伴い、Gapブランドが大中華地區(qū)で運(yùn)営している店舗の総數(shù)は初めて200店の整數(shù)大臺(tái)を突破し、新高値を記録しました。ゲイ?シャンプーグループのアジア小売業(yè)務(wù)執(zhí)行副社長(zhǎng)で大中華區(qū)社長(zhǎng)のSteven Sare氏は、「西安は世界的に有名な歴史的な古都と観光地であり、中國(guó)西部の開放的な開発を牽引する近代的な大都市でもあります。ここでGapブランドが大中華地區(qū)の200店目を迎えることができてとても嬉しいです。これは私たちにとって重要な象徴的な意味を持っています。當(dāng)社が努力して製品をより多くの中國(guó)の顧客戦略にもたらす重要な一歩です。
中服は2017年以來、4つの大きなファッションブランドの一つであるGAPがアジア市場(chǎng)でボトルネックに遭遇したと言います。実際、2006年以來、GAP全體の成長(zhǎng)は停滯しています。しかし、実際にはファッションが悪いのではなく、GAP自身の経営が十?dāng)?shù)年にわたって停滯していました。これまでアジア業(yè)務(wù)は救命藁拉GAPとして活躍できました。ここ二年、GAPのアジア業(yè)務(wù)は停滯しています。これは中國(guó)の速いファッション環(huán)境の問題ではなく、GAP自身の問題かもしれません。