服のブランドが飽和狀態(tài)になるにつれて、ブランドの長(zhǎng)期的な運(yùn)営はどのように進(jìn)行するべきか、大きな難點(diǎn)である。今日はみんなと一緒に見に來ました。ブランドの長(zhǎng)期運(yùn)営の核心ポイントであるマーケティングブランドの構(gòu)築。

マーケティングの精髄は消費(fèi)者の心の中でブランドイメージを建立することです。ブランドイメージを破壊する一番簡(jiǎn)単な方法はすべてのものをこの名前に付けることです。多くの企業(yè)はブランド初期に突起して、すぐにブランドの知名度を確立できますが、企業(yè)が成長(zhǎng)するにつれて、経営範(fàn)囲を拡大して、製品ラインを開拓して、すべての製品を自分のブランドに打ち込みたくて、結(jié)局一番原始的なブランド資産さえなくします。

ブランドの拡張は不可能ではありません。ただ、拡張前に內(nèi)功を修練する必要があります。強(qiáng)力なブランド資産サポートを構(gòu)築し、消費(fèi)者のブランドに対する見方を調(diào)査し分析し、既存のブランドの性格を拡張し、活性化し、元のブランドイメージ概念を曖昧にしてはいけません。

ブランドの拡張には強(qiáng)いブランド資産のサポートが必要です。拡張の前提は、このブランドは消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)を得て、ブランドの活性を強(qiáng)化することによって消費(fèi)者の好みを強(qiáng)化することです。過去のブランド研究は主にブランドイメージの識(shí)別とイメージの変化のコントロールに集中していましたが、現(xiàn)在のブランド研究は主に二つの方面にあります。

ブランドは消費(fèi)者に屬しています。これはブランドの伸びの精髄を把握し、企業(yè)は多くの資料を集めて、彼らのブランドを説明し、定義します。しかし、消費(fèi)者は違う観點(diǎn)でブランドを區(qū)別します。筆者は企業(yè)で市場(chǎng)普及の仕事を長(zhǎng)年擔(dān)當(dāng)していますが、毎回企業(yè)管理層の主観的な判斷と調(diào)査によって得られた消費(fèi)者のブランドに対する実際の定義の間には、このような違いがあります。だから、私たちは消費(fèi)者の立場(chǎng)からブランドの伸びを把握するべきです。一つのブランドが新製品に順調(diào)に伸びるなら、消費(fèi)者の信頼できるブランドに違いない。筆者の経験によると、ほとんどのブランドは移植できません。ごく少數(shù)のブランドだけが拡張可能性を持っています。しかも、限られた製品の種類に伸びています。ブランド経営者は必ずしも自分のブランドを維持するとは限りません。しかし、消費(fèi)者は自分のブランドを保護(hù)します。もしブランドが不合理に伸びたり、消費(fèi)者に怒られたりしたら、彼らはこの商品の購(gòu)入を拒否します。このような事実を認(rèn)めざるを得ません。ブランドが伸びる機(jī)會(huì)は消費(fèi)者の認(rèn)識(shí)によってコントロールされます。

ブランドは三つの特徴があります。獨(dú)特性、単一性、持続性。ブランドの概念は刃のように、必ずそれを磨いてこそ、消費(fèi)者の意識(shí)に順調(diào)に入ることができます。あなたのブランド概念を拡張する時(shí)、あなたの刃を鈍らせているかもしれません。誤ったブランドの拡張により、企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)相手の攻撃に対応できなくなりました。長(zhǎng)期的には、ブランドの不適切な伸びは、コア製品、コア利益、コア概念への消費(fèi)者の支持を破壊します。ブランドが過度に伸びた時(shí)、消費(fèi)者の心の中の印象はますますぼんやりして、もとの焦點(diǎn)を失って、競(jìng)爭(zhēng)相手が虛に乗じて入ります。

ブランド拡張に注意しなければならないもう一つのポイントは、拡張によるマーケティング管理の難しさの増加と複雑化である。ブランド拡張を行う企業(yè)は、自分のコアパワーとは何かを考えなければならない。伸びが成功するかどうかは競(jìng)爭(zhēng)相手がどんな行動(dòng)を取るかによって、二つの原則があると思います。1.業(yè)界に入って専門家ブランドがないなら、ブランド拡張はいい策略です。

上記のブランドの伸びに関する注意事項(xiàng)をみんなは覚えましたか？ブランドの運(yùn)営は一朝一夕ではないです。堅(jiān)持してこそ勝利できます。