近日、申洲國(guó)際（02313）公告が発表されました。

約1億ドル（約7.08億円）を投資して、ベトナムにアディダスのための服裝生産施設(shè)を建設(shè)します。

同社は、新著の生産施設(shè)は2021年から段階的に生産を開(kāi)始すると予想しており、ベトナムに服裝の生産施設(shè)を建設(shè)することで生産基地を多様化させ、生産能力の緊張を緩和し、國(guó)際貿(mào)易情勢(shì)がますます複雑になる中で柔軟性を提供すると信じています。

公告の原文は以下の通りです。

　　ナイキ、アディダスはスポーツ用品業(yè)界の二大対戦巨頭であり、雙方の商業(yè)秘密を保護(hù)し、同質(zhì)製品の生産を避けるために、シン洲國(guó)際は2006、2007年にナイキ、アディダスに専屬工場(chǎng)を設(shè)立しました。このような親近感のある行動(dòng)は、下流の大得意先との結(jié)びつきを深めてきました。

また、自動(dòng)化生産モードにおいて、申洲國(guó)際の生産能力は絶えず拡張されています。今回の投資もさらに生産能力を高めるためです。

　　拡張読み:

配置狀況から見(jiàn)て、

申洲國(guó)際は2005年にカンボジアに服裝製造工場(chǎng)を設(shè)立し、2007年にカンボジアにプリント、刺繍の生産工程を配置し、その後、申洲國(guó)際はべトナムに工場(chǎng)を建てて生産を拡大しました。

2014年の申洲國(guó)際のベトナム生地工場(chǎng)の第一號(hào)プロジェクトの生産開(kāi)始；

2015年にべトナム成衣製造工場(chǎng)一期と生地工場(chǎng)二期の基本建設(shè)が完了し、會(huì)社の海外基地も一応縦一體化の生産パターンを形成しました。

2016年から2017年まで、申洲國(guó)際のベトナム特殊生地プロジェクトが生産され、會(huì)社のベトナム地區(qū)での布地生産量は185トン/日に達(dá)しました。

2018年、申洲はカンボジアとベトナムに著工工場(chǎng)を新設(shè)した。ここで、申洲國(guó)際の生産基地は最初の寧波から安徽安慶、浙江衢州、及びカンボジアとベトナム地區(qū)にまで拡大しました。國(guó)際従業(yè)員（カンボジア、ベトナム地區(qū)）の比率は3分の1を超えました。

申洲國(guó)際も2019年の下半期に、ベトナムで5000人の労働者（現(xiàn)地労働者総數(shù)は11000人を超えています）を増やす予定で、前の數(shù)年に比べて成長(zhǎng)速度が遅く、申洲國(guó)際は持続的な自動(dòng)化によって労働者の効率を高めることをより重視します。

貿(mào)易環(huán)境の不確実性に適応するために、東南アジア地域の低コストの生産要素を十分に利用し、各大手ブランドの商が東南アジア地區(qū)に購(gòu)買(mǎi)を移転する産業(yè)動(dòng)向に順応するために、申洲國(guó)際は長(zhǎng)年にわたって積極的に東南アジアに工場(chǎng)を建設(shè)するプロセスを推進(jìn)してきた。

全體的な判斷によれば、2019/20年の申洲國(guó)際の売上高は中二桁の伸びを維持し、収入の伸びは主に東南アジアの生産能力拡大の貢獻(xiàn)から來(lái)るだろう。需要側(cè)から見(jiàn)ると、下流ブランド企業(yè)自身の業(yè)績(jī)の伸びと、ブランド企業(yè)の仕入れ先が頭のサプライヤに集中する傾向はいずれも會(huì)社の注文成長(zhǎng)を牽引する良い要因となる。