苦しい業(yè)界では、紡績(jī)服裝が上位にランクインしています。特に現(xiàn)在の相場(chǎng)は直視に耐えられなくなりました。紡績(jī)服裝業(yè)界は何回ものシャッフルを経験しました。2017年から知能製造、フレキシブル生産へ転換しました。今は2019年、3年目です。これらの狀況は耐えられますか？

今になっても、紡績(jī)業(yè)界は八大でこぼこに直面しています。歩いて行けば、また十年遊んでいます。

01注文のカン：小ロット、多ロット

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界は環(huán)境保護(hù)化、多様化、個(gè)性化、機(jī)能化の傾向に向かって発展しています。元々の単一品種は明らかに業(yè)界の発展にふさわしくなく、業(yè)界のニーズに合わない製品は売れなくなります。

製品が多様化の傾向に向かって発展しているからこそ、製品の小ロット、多ロットが発生し、一旦市場(chǎng)での消費(fèi)が時(shí)代遅れになると、このような製品は在庫だけです。だから、製品の小ロットの仕入れ、適時(shí)に商品を補(bǔ)充するのは下流工場(chǎng)の主要な需要です。

そのため、小ロット、多ロット生産をどう解決するかが紡績(jī)業(yè)界の大きなカギとなります。大量の量の製品の生産は必ず無數(shù)の「深い坑」に直面します。注文がないか、お金を集めるのが難しいか、あるいは直接的に在庫を変えます。

02開発のカン：ニーズに近づける

今、紡績(jī)業(yè)界の製品開発は難しい時(shí)代に直面しています。自分の製品の個(gè)性を主張しないと、開発者の才能は無駄になります。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界では一般的にフィードバックの需要が制限されており、特に第一線の市場(chǎng)消費(fèi)指數(shù)が低い場(chǎng)合、紡績(jī)製品の開発者は極めて“苦逼”な生活を送っています。

03生産加工のカン：フレキシブルサプライチェーン

紡績(jī)服裝の生産加工における挑戦は、個(gè)性的な消費(fèi)主導(dǎo)市場(chǎng)に根ざしている。そのため、大量の注文は夢(mèng)になり、多くのロット、小ロットで快速に注文書に反応します。

新しい時(shí)期の紡績(jī)服裝工場(chǎng)はいくつかの溝を越えなければいけません。風(fēng)が吹いて雨が降ります。

-オンラインライン下のマルチチャネルで経営を発展させる；

-サプライチェーンは小ロット、多ロットの快速反応サービスができる必要があります。

-自分のブランドを企畫運(yùn)営し、常に転ばぬ先の杖。

-サプライチェーンチャネルが完備し、かつ安定している。

このいくつかの試練は乗り越えられず、他の人に代わってばかりいて、いつまでも受動(dòng)的です。

04ブランドのカン：販売は元です。

ブランド運(yùn)営は一連の新たな検討に直面します。

-お客様を「口糧」にしないでください。だから、広告は広告から販売に喜ばれるように変えなければなりません。お客様のご機(jī)嫌を取ることがポイントになります。

-物語を「食糧」と考えないでください。昔はブランドを作って「心安理得」のために物語を作っていました。でも、今日はお客さんが喜んでくれれば、3年から5年の間のブランドも0から100億規(guī)模に急成長(zhǎng)できます。

-広告を「口糧」としないでください。ルートがきわめて簡(jiǎn)略化された今日、広告によって市場(chǎng)を開きたいです。また羊毛を羊に出したいという考えをお客様に加えて、ますます信頼できなくなります。

05設(shè)備のカン：完全な知能化、自動(dòng)化

紡績(jī)服裝の種類が多くて、今はただ部分の技術(shù)が本當(dāng)に自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)しました。未來は本當(dāng)に機(jī)械の交換を?qū)g現(xiàn)するにはまだかなり長(zhǎng)い研究開発の道のりがあります。

閉鎖された伝統(tǒng)的な流水生産ラインから快速モードへの転換は、設(shè)備だけでは中國(guó)で多くの中小企業(yè)がこの高コストを負(fù)擔(dān)できない。

設(shè)備の研究開発は工蕓設(shè)計(jì)のようなもので、知的財(cái)産権の特許を重視しないで、前期の科學(xué)研究開発に多くの人力と物力を費(fèi)やして、ちょっと油斷したら他の設(shè)備會(huì)社或いは牛人に「沒収」されます。

06工蕓のカン：特殊性がますます多くなり、機(jī)能化、擬生化

服を著て何千年も経っていますが、今日の人たちが一番だるいです。そのため、パーマフリー処理は現(xiàn)在の最も標(biāo)準(zhǔn)的なプロセスになりました。ますますタイトになってきた服裝は、今日の高弾性生地の流行の現(xiàn)狀となっています。

最も良く人體の美しさを體現(xiàn)するために、開発者はますます大膽になり、多くの奇抜なデザイン要素を采用しています。

活性生物の生地の出現(xiàn)は、自己モニタリング、環(huán)境モニタリング、自分で修繕、自分で裁斷し、自分で充電し、自分で変色し、自分で冷暖の「皮膚」を掌握することができます。

07クロスカントリー：境界なし

「人は古いものに及ばず、衣服は新しいものにあらず」という言葉は変えなければなりません。全機(jī)能のスマート紡織服裝は私達(dá)の時(shí)間に伴って、一生になるかもしれません。

科學(xué)技術(shù)の持続的な発展により、ハイテク知能皮膚服裝、科學(xué)技術(shù)元素、植物元素、生物元素、情報(bào)技術(shù)要素などの融合を求めています。

08人材のカン：人材が見つからないし、人材も殘しられない。

「二十一世紀(jì)で何が一番高いですか？人材！」は、ある映畫の決めゼリフで、今はどの業(yè)界でも持続的な発展の原動(dòng)力である人材として、ますます貴重になっています。

「工員募集難」は各アパレル企業(yè)の心の病です。もっと辛いのは、紡績(jī)服裝工場(chǎng)は外で人を募集できないし、工場(chǎng)の元の従業(yè)員と管理員がどんどん流失しています。

數(shù)年前の東莞虎門のような紡績(jī)企業(yè)は、もう一つの新しい工場(chǎng)のために人を掘って、何十人かの人が全員転職することになりました。企業(yè)も元?dú)荬胜い韦?、何年も回?fù)していません。

だから、現(xiàn)在の紡織服裝企業(yè)は「人材をどうやって招き入れ、どうやって人材を殘すか」という試練に直面しています。

第一線の従業(yè)員の流失は、主に工場(chǎng)の福利厚生が低いこと、労働環(huán)境が悪いこと、殘業(yè)時(shí)間が長(zhǎng)いことなどが原因です。企業(yè)が低利潤(rùn)狀態(tài)にとどまっているなら、社長(zhǎng)がお金を稼ぐには、労働者の労働時(shí)間を延長(zhǎng)するしかない。

現(xiàn)狀を変えるには、やはりリーン生産管理を推進(jìn)し、製品の品質(zhì)と付加価値を高めて、労働時(shí)間を短縮し、仕事環(huán)境を改善します。