匯潔株式の発表によると、會(huì)社は2000萬カナダドルを出資してカナダに全額出資の子會(huì)社を設(shè)立する予定で、これは匯潔株式が米國の子會(huì)社に投資した後のもう一つの海外配置である。現(xiàn)在、中國の下著市場のブランドが多く、競爭が激しく、匯潔株式転戦の海外市場は新たな突破を迎えることができますか？

公告によりますと、今回の海外投資は會(huì)社の海外発展戦略を?qū)g施し、さらに會(huì)社と北米市場の交流と協(xié)力を促進(jìn)し、會(huì)社の國際化プロセスを加速し、會(huì)社の國際化イメージを確立し、昇格させ、會(huì)社の國際総合競爭力を高めることを目指しています。

注意すべきなのは、昨年7月には200萬ドルを出資して米國に全額出資の子會(huì)社を設(shè)立し、今年1月には子會(huì)社登録を完了し、米國ニューヨーク州の関連証明書類を取得したということです。以前、ある會(huì)社の小さい株主が匯潔株式に対して米國の子會(huì)社の具體的な進(jìn)展を問い合わせましたが、匯潔株式は公告の形で返答するだけで、具體的な狀況を詳しく紹介していません。當(dāng)時(shí)、業(yè)界関系者によると、米國市場のトップ5の下著ブランドは少なくとも70%の市場シェアを占めています。

紡織服裝ブランド管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は中國商報(bào)の記者の取材に対し、匯潔株式のカナダ子會(huì)社設(shè)立は中米貿(mào)易摩擦及び米國子會(huì)社の発展に基づいていると述べましたが、海外市場開拓には時(shí)間と資本投資の沈殿が必要です。同時(shí)に、我が國の下著需要と國外の下著需要は著用文化に本質(zhì)的な區(qū)別があり、海外市場を発展させるためには、ブランド、製品、バージョン、カップ型などの再位置づけが必要です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、匯潔の株式の傘下にはマンネファン、桑扶蘭、尚品など8つの主要ブランドがあります。我が國の下著市場の占有率を高めるために、匯潔株式は多種の努力をします。今年6月、匯潔株式は全資子會(huì)社江西曼妮芬服裝有限公司に1.5億元の増資をしました。同時(shí)に、この子會(huì)社は4200萬元を出資して江西伊維斯子會(huì)社を設(shè)立して、ブランドの更なる発展を促進(jìn)します。また、匯潔株式董事會(huì)秘書の鄒燕は道路公演で、現(xiàn)在會(huì)社は単店舗の販売規(guī)模を向上させることに力を入れており、各ブランドの一部の品質(zhì)がよくない直営端末を淘汰し、より高い要求で新店を開設(shè)すると述べました。會(huì)社は引き続き積極的にショッピングセンター、アウトレットルートを開拓します。

去年、匯潔の株式は曼尼芬のブランドを広東のスワトウの生産基地に移して江西に移った後に、また7499萬元で大連の桑扶蘭のシリーズのブランドを買い付けました。匯潔株式によると、サンフランを買収することによって、わが國北方地域に生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、北方市場での業(yè)務(wù)規(guī)模拡大に有利であり、全國の下著市場における影響力をさらに拡大するという。

匯潔株式の國內(nèi)外市場の配置について、程偉雄氏は、海外の下著市場はより成熟しており、頭のブランドが大部分の市場を占めており、匯潔株式の海外市場進(jìn)出はより大きく、大量の資金と精力を投入する必要があると述べた。程偉雄氏は、このような代価を払うよりも、直接にマンネンなどのブランド製品、店舗、ユーザー體験への投入を強(qiáng)化し、モデルチェンジとアップグレードすると考えています。もちろん、海外の下著市場に対する深い理解と市場のテストミスを通じて、國內(nèi)市場により良いバージョン、色、デザイン、ファッションデザインなどを提供できます。會(huì)社の発展に有利かもしれません。