現(xiàn)在、多くの紡績(jī)工場(chǎng)に問題があります。それは生産現(xiàn)場(chǎng)の管理がよくないため、生産効率が低下し、人力と物力が浪費(fèi)されています。生産現(xiàn)場(chǎng)の管理の核心は人で、人は全體の生産のすべての一環(huán)で貫いて、人の管理をしっかりと行って、現(xiàn)場(chǎng)の管理も半分をしっかりと行いました。だから、紡績(jī)企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)管理をしっかりと行うには、次のような點(diǎn)が必要です。

責(zé)任がはっきりしていて、浪費(fèi)を減らす。

いくら良い設(shè)備でも毎回100%の合格品を生産できるとは保証できませんので、生産現(xiàn)場(chǎng)では生産擔(dān)當(dāng)者は各生産段階で発生する可能性のある問題をまとめて、責(zé)任を明確に各職位に配分しなければなりません。しかし、罰則の回?cái)?shù)と罰金額をできるだけ減らすべきです。職場(chǎng)の従業(yè)員が稼いだのは體力とお金です。お互いを理解する態(tài)度に基づいて、軽く処理すれば、従業(yè)員に感謝の意を持ってもらえます。しかし、それらの重複した問題に対しては、拳を打たなければなりません。この時(shí)はあまりにも軟らかくしてはいけません。

生産現(xiàn)場(chǎng)のコスト管理は4文字です。無駄を減らすことです。そのため、現(xiàn)場(chǎng)を改善するには浪費(fèi)を減らすことが一番重要です。現(xiàn)場(chǎng)の浪費(fèi)はどうやって減少しますか？どのようなところを探したら無駄になりますか？塞げばいいです。企業(yè)の生産管理の現(xiàn)場(chǎng)で、よくある問題は目に見えるお金を大切にすることですが、物になるお金を軽視することです。だから、コストを下げるにも、自分自身と社員の観念を変えることから始めなければなりません。

少なく多理を管理して、公正で透明です。

社員は機(jī)械設(shè)備ではなく、自分自身の思想と認(rèn)識(shí)があります。いわゆる「少管」は簡(jiǎn)単で効果的なことを宗旨として、規(guī)範(fàn)的な制度を使って適度な行為制限を行い、過剰に「管理」の方法を使って社員を管理してはいけません?！吧俟堋堡稀盁o関係”ではなくて、職場(chǎng)の管理に対して、もっと多く“理”の字の上で體現(xiàn)するべきです。いわゆる「多理」とは職場(chǎng)內(nèi)部の各職位間の関係を整理し、職場(chǎng)內(nèi)部の各職位間の効果的な協(xié)力と良性的なインタラクションを?qū)g現(xiàn)することです。

現(xiàn)場(chǎng)の生産ラインの従業(yè)員は製品の品質(zhì)を擔(dān)當(dāng)する「第一のトップ」で、多くの従業(yè)員の角度から現(xiàn)れた各種の問題を見て、合理的な方法や方法を探して解決してこそ、良好な実際の効果が得られます。同時(shí)に、実踐的に認(rèn)められた行為は繰り返して、絶えず注意して、繰り返しの行為が習(xí)慣になると、管理者と従業(yè)員は自覚的にこのような思考に従ってして、生産管理も順調(diào)に多くなります。

また、問題を発見したら、適時(shí)に職場(chǎng)の間に異議があるところに責(zé)任を持って、誰(shuí)が責(zé)任を負(fù)うべきか、処理の結(jié)果は公正で透明でなければならない。すべての従業(yè)員にはっきりと見られ、「品質(zhì)問題の前の人は平等である」と感じられ、公平で合理的な生産現(xiàn)場(chǎng)管理雰囲気を作ってください。

シームレスに接続し，パトロールに精を出す。

次の工程は前工程の顧客であり、その意味は生産現(xiàn)場(chǎng)の上下工程間の接続の重要性を述べている。部署ごとに仕事の內(nèi)容が違っていて、それに対応する職責(zé)も異なっています。生産主管の主な役割は、異なる職位間の生産過程における隙間の數(shù)を減らすことであり、これらの隙間を発見し解決することができる。

まず、現(xiàn)場(chǎng)で多く監(jiān)督し、巡査し、現(xiàn)場(chǎng)巡査は絶対に直線を歩かないようにしてください。問題が発生した時(shí)、主管の主な責(zé)任は生産異常を解消し、正常生産の時(shí)間とエネルギー消費(fèi)の浪費(fèi)を保証することです。

その次に、主管として単一の検査の回?cái)?shù)を強(qiáng)調(diào)しないでください。現(xiàn)場(chǎng)の巡回中の目は絶えず回転して、絶えず異常を発見して、そして最短の時(shí)間で対策を探し出して異常をなくすことができます。

配置が適切で、意思疎通が適切である。

生産主管現(xiàn)場(chǎng)の指示ミスや指示ミスは重大な管理欠陥である。そのため、職場(chǎng)で毎日の朝のクラス會(huì)では、発生した問題に対して、主管は必ず各工程に対して明確に配置しなければならない。生産主管は実際の操作者ではなく、多くの場(chǎng)合主観的な憶測(cè)の方法は好ましくなく、むしろ問題の解決をより複雑かつ面倒にする。そのため、適時(shí)に現(xiàn)場(chǎng)のコミュニケーションを行い、現(xiàn)場(chǎng)の作業(yè)員の意見をよく聞き、彼らの提案を尊重し、従業(yè)員が自らの意思で解決しようとするようにします。

従業(yè)員にとって、主管は模範(fàn)となります。あなたはどうですか？従業(yè)員はどうですか？生産擔(dān)當(dāng)者は現(xiàn)場(chǎng)を巡回する時(shí)も現(xiàn)場(chǎng)で問題を解決する時(shí)も、くれぐれも自分のボディーランゲージと行為に注意して、一挙手投足の間からあなたの従業(yè)員にあなたを受け入れさせて、そして心の中からあなたが彼の仕事に関心を持っていると感じます。細(xì)かい心を持って現(xiàn)場(chǎng)に來てこそ、問題をはっきり発見することができます。