私達(dá)の投資は主に二つの線をめぐって展開(kāi)しています。一つは國(guó)際協(xié)力、海外の先進(jìn)産業(yè)に投資し、國(guó)內(nèi)との協(xié)同を?qū)g現(xiàn)します。最近、2019世界中國(guó)工商指導(dǎo)者サミットフォーラムで、柏資本創(chuàng)始者の鮑毅さんは21世紀(jì)の経済報(bào)道に対して言いました。

調(diào)査によると、「世界中國(guó)工商指導(dǎo)者フォーラム」はすでに二回開(kāi)催されており、世界中國(guó)工商総會(huì)、北京大學(xué)経済學(xué)院が共同で主催し、中國(guó)工商界の対外交流の重要な活動(dòng)の一つとなっている。鮑毅さんはフォーラム組織委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際エネルギーホールディングス有限公司の黨委員會(huì)書(shū)記、取締役局會(huì)長(zhǎng)の呉國(guó)迪さんの招待を受けて、円卓対話代表として発言しました。

沄柏資本は2016年に創(chuàng)立されました?，F(xiàn)在の基金管理規(guī)模は約200億元で、LPは國(guó)內(nèi)外からの機(jī)構(gòu)、企業(yè)と個(gè)人を含みます。設(shè)立三年來(lái)、沄柏資本は持株或いは多數(shù)の持株投資の方式で多國(guó)籍業(yè)務(wù)をして、ドイツの工業(yè)4.0と自動(dòng)車(chē)関連企業(yè)、スイスのハイエンド製造企業(yè)、東南アジアの醫(yī)療サービス企業(yè)などを投資して、中國(guó)の市場(chǎng)と産業(yè)チェーンを結(jié)合しました。

同時(shí)に、沄柏資本は戦略的に株式を出資する方式を通じて、國(guó)內(nèi)の新エネルギー自動(dòng)車(chē)及び産業(yè)チェーン、人工知能、モノのインターネット、チップ、醫(yī)療健康などの新興産業(yè)に投資と産業(yè)の全方位にエネルギーを賦與し、威馬自動(dòng)車(chē)、科學(xué)技術(shù)などのプロジェクトを投資しました。

共同発展は自分の利益の最大化ではなく

柏の資本を創(chuàng)立する前に、鮑毅は十?dāng)?shù)年の投資業(yè)務(wù)をしました。モルガン?スタンレー中國(guó)証券業(yè)務(wù)の最高経営責(zé)任者でした。2016年までに、鮑毅は國(guó)際産投資界のパートナーと協(xié)力してヒノキ資本を創(chuàng)設(shè)しました。

「一方で、人生は一定の段階に達(dá)したと思います。一方、中國(guó)は數(shù)年前に資本が氾濫している狀態(tài)にあり、熱いお金がわき返るが、依然として責(zé)任感、國(guó)際的視野及び産業(yè)投資能力のある資本が不足しています。鮑毅は言った。

投資の背景には、沄柏チームに大きな動(dòng)向を把握する能力が與えられており、企業(yè)に対して総合的に判斷する能力と、各方面の資源を統(tǒng)合し、資本市場(chǎng)をドッキングする能力があります。同時(shí)に、沄柏資本は二三十の産業(yè)パートナーがいて、中國(guó)、ヨーロッパ、米國(guó)に至る所にあります。

自身の國(guó)際化資源の優(yōu)位を利用して、柏資本は國(guó)際先進(jìn)企業(yè)と中國(guó)市場(chǎng)の橋梁を作り上げました。例えば、沄柏キャピタルはスイスのバトレ索道會(huì)社に投資しました。この會(huì)社のケーブルカー技術(shù)は世界でトップレベルにあります。投資後、沄柏の資本は中國(guó)に導(dǎo)入され、北方車(chē)集団と共同で北方バトレを設(shè)立しました。國(guó)內(nèi)のハイエンドケーブルカー技術(shù)における空白を効果的にカバーします。

私たちはヨーロッパの現(xiàn)地パートナーがこの投資に參加しています。同時(shí)に、中國(guó)資本と見(jiàn)なされていません。スイス企業(yè)を買(mǎi)収しに行きます。鮑毅は言った。ヒノキの資本は國(guó)際化のチームで、海外で合併投資をする時(shí)、現(xiàn)地の仲間がよく參加します。使う資金も純粋な中國(guó)の資本ではありません。

買(mǎi)収が成功した後、沄柏資本は自分の利益の最大化を図るだけではなく、共同的な発展を望んで、多方面のウィンウィンを追求します。例えば、沄柏資本はドイツのMontraTecに対して全額出資して買(mǎi)収しました。工業(yè)4.0領(lǐng)域で全自動(dòng)化生産ラインを作る企業(yè)です。お客様は世界的に有名な自動(dòng)車(chē)生産企業(yè)と一級(jí)サプライヤーを含みます。

他の中國(guó)企業(yè)や資本家がこのことをすると、中國(guó)の高級(jí)管理職を空費(fèi)して、MontraTecを中國(guó)に著地させてコストを下げて、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出させる可能性が高いです。このようにすると、企業(yè)のブランドに影響を與える可能性があります。元の管理層からの脫走も元の世界的な大顧客の流失につながっています。

一方、沄柏の資本はあまり急がないので、チームはまず2年間をかけてMontraTecの現(xiàn)地市場(chǎng)を安定させて、アジアの他の成熟した國(guó)の市場(chǎng)に連れて行きます。

「私たちは忍耐強(qiáng)く、中國(guó)市場(chǎng)のために本土市場(chǎng)、全世界市場(chǎng)を捨てることはできません。同時(shí)に、地元の人が現(xiàn)地の會(huì)社を管理したいです。このようにしてこそ、中國(guó)からの資本をもっと受け入れ、中國(guó)企業(yè)と協(xié)力したいと思います。鮑毅は言った。

車(chē)を仕立てて新勢(shì)力が倒産するのは必然的現(xiàn)象である。

國(guó)內(nèi)の新興産業(yè)の立地についても、同じくヒノキ資本の注目の焦點(diǎn)である。例えば新エネルギー自動(dòng)車(chē)の分野では、沄柏の資本はウィマ自動(dòng)車(chē)の主要株主の一つであり、ゴールドマン?サックスの背景にある人材を?qū)毪筏皮欷蓼筏俊Ｍ瑫r(shí)に、沄柏資本も新エネルギー自動(dòng)車(chē)産業(yè)チェーンに配置を拡張し、三元リチウム電池、メタノール燃料電池などの企業(yè)に投資しました。

鮑毅から見(jiàn)れば、新エネルギー車(chē)は必行の革命である。しかし、現(xiàn)在は補(bǔ)助金の下り坂などで、多くの新エネルギー車(chē)の販売量が激減し、倒産の一途をたどっています。

「今年車(chē)を作って新勢(shì)力が倒産するのは必然的な現(xiàn)象です。中國(guó)には100社以上の新エネルギー企業(yè)がありますが、どうして全員生き殘れますか？」鮑毅は問(wèn)い返した。

自動(dòng)車(chē)は全世界の技術(shù)の最も複雑で、マーケティングの最も複雑な製品の一つで、新エネルギーの自動(dòng)車(chē)は更に科學(xué)技術(shù)の最も複雑な製品の一つで、プレーヤーの參與の敷居はとても高いです。倒産の波の後、社會(huì)資源、市場(chǎng)資源、経済資源を投資に値する企業(yè)に効果的にマッチングさせることができます。

私たちはワゴンに自信があります。最後まで行くと信じています。鮑毅は言った。彼はまず、ウィマのチーム構(gòu)成がより均衡があると考えています。車(chē)を作るのは一人のことではなく、チームの協(xié)力です。ウィマの中核メンバーには科學(xué)者がいます。生産、財(cái)務(wù)、マーケティングに関する人材もいます。

第二に、威馬の位置付けが正確で、車(chē)を快適に作ることができます。第三に、威馬は先発優(yōu)勢(shì)を持っています。自動(dòng)車(chē)の新勢(shì)力の先発中の企業(yè)です。市場(chǎng)ではすでに一定の知名度が形成されています。