Kantar&Googleは『2019中國クロスボーダーの機(jī)會(huì)と成長報(bào)告』を発表しました。クロスボーダーの現(xiàn)狀を直観的に総括しました。販売家がグローバルクロスボーダーの輸出狀況を知るのに役立ちます。一緒に見てみましょう。

報(bào)告書はマクロ小売環(huán)境を分析し、グローバルエレクトビジネスの小売業(yè)は持続的な成長を維持しているが、成長速度は減速するだろう。中國のクロスボーダーの成長の突破口は依然として存在しています?，F(xiàn)在、中國企業(yè)はまだブランド化の転換の道にあります。將來は自社ブランドの製造（OBM）を主導(dǎo)とします。

中國企業(yè)は強(qiáng)力な製造基盤を持っていますが、2019年末までに、自社ブランドは中國の輸出総額の20%しか占めておらず、まだ大きな上昇スペースがあります。

中國のクロスボーダーは適切な市場(chǎng)を見つけることが重要で、ますます多くの中國企業(yè)は新興市場(chǎng)に目を向けるようになりました。このため、中國の輸出商は中短戦略から見て、成熟した市場(chǎng)を掘り下げていくべきです。

成熟市場(chǎng)は競(jìng)爭が激しいですが、消費(fèi)者體験を強(qiáng)化し、お客様の忠誠度を高める上で、依然として大きな上昇空間があります。中國のクロスボーダーが海に出て成熟した市場(chǎng)に勝つための鍵です。

新興市場(chǎng)を経営していても、市場(chǎng)を発展させても、成熟市場(chǎng)であっても、中國のクロスボーダーはゲームのルールを理解し、現(xiàn)地に合った戦略を立てる必要があります。

中國クロスボーダーの各種類の保存量と増分の分析を通じて、クロスボーダー小売の先頭となる羊のアパレル類は過去1年間で、52%に達(dá)する急速な成長を?qū)g現(xiàn)しました。電子3 C製品は輸出の主力軍として、成長率はわずか3%です。

中國企業(yè)にとって、強(qiáng)力なサプライチェーンと製造業(yè)の基礎(chǔ)に頼って、ファッションクラスの中で底力が十分です。

オンライン市場(chǎng)の小売環(huán)境がますます複雑になるにつれて、総合電気商取引プラットフォームは第一選択のビジネスモデルではなく、中國企業(yè)は自身の位置づけを強(qiáng)化し、消費(fèi)者に接觸しやすくなるべきです。

消費(fèi)者はより個(gè)性的な商品と體験を追求し、オンラインの専門店、ブランドの獨(dú)立駅や垂直電気商などの専門化した電気商法の成長速度は驚異的です。

例えば、DTC（Direct-to-Coonsumer）モデルは歐米で急速に人気があり、歐米の消費(fèi)者は直接ブランドの直営サイトで買う傾向があります。だから、今はブランドの獨(dú)立駅の最高の発展チャンスです。

消費(fèi)者の體験を向上させる上で、中國企業(yè)は依然として大きな上昇空間があり、消費(fèi)者はオンラインショッピングの忍耐力がますます少なくなり、企業(yè)に消費(fèi)環(huán)節(jié)と推薦が迅速で正確であることを要求します。企業(yè)の履修能力向上は消費(fèi)者の再購入の鍵である。