プーマの公式発表では、テキサスクラブドルトムントとユニフォームの継続契約を結(jié)んだ。協(xié)力は8年延長(zhǎng)して、協(xié)賛費(fèi)は2.5億ユーロで、毎年3000萬(wàn)ユーロを超える投資は前の3倍です。

サッカーの分野は依然としてプーマの非常に重要な分野であり、昨年バスケットボール界に復(fù)帰すると発表した後、プーマはスポーツ分野の競(jìng)爭(zhēng)をもう一つ多くしました。昨年の売上高はアンデルマを超えて第三位にランクされた後、アディダスとナイキとの競(jìng)爭(zhēng)関係もますます激しくなりました。

プーマは5大リーグの12クラブを協(xié)賛して、アディに迫る。

現(xiàn)在、プーマが協(xié)賛している5大リーグのクラブは12軒あります。マンチェスターはマンチェスターシティ、水晶宮、ニューキャッスル連盟をスポンサーしています。スペインはバレンシアを支援しています。デガはドルトムント、メン興グラッドバッハを支援しています。セリエAはACミランを支援しました。マルセイユ、ボルドー、レアン、アジア眠、ネムを支援しました。

5大リーグのスポンサー數(shù)では、プーマはナイキとアディダスに次ぐ。アディダスが提供している13のクラブはアーセナル、マンチェスター、レスターシティ、謝菲聯(lián)、狼隊(duì)、ウォートフォード、皇馬、セルタ、バラドリー、バイエルンミュンヘン、ユベントス、リヨン、ストラスブールです。ナイキは18のクラブを支援しました。チェルシー、ホットトゲ、ブライトン、マドリード競(jìng)技、バルセロナ、グラナダ、セビリア、ヴォルフスブルク、アウクスブルク、フランクフルト、ベルリンヘルタ、ライプツィヒ赤牛、國(guó)際ミラノ、ロマ、モナコ、パリサンゲルマン、パリ、モンペリエ、モンペリエ、モンペリエ、モンペリエ、ブルスターです。

協(xié)賛金額では、ドルトムントとの8年間の2.5億ユーロはプーマのユニホーム協(xié)賛契約の一番高いものではありません。去年マンチェスターシティと毎年5000萬(wàn)ポンドの協(xié)賛契約を結(jié)びましたが、マンチェスターシティの以前のスポンサーはナイキです。

しかし、サッカー界で一番高いユニホームの協(xié)賛契約は今もアディダスのためにマンチェスター?ユナイテッドの年間7500萬(wàn)ポンドを協(xié)賛しています。その次にバイエルンの毎年6000萬(wàn)ポンドとナイキのためにチェルシーの毎年6000萬(wàn)ポンドを協(xié)賛しています。

明らかに、協(xié)賛數(shù)から金額まで、ナイキとアディダスは少し勝っています。プーマがサッカー界で神様のけんかを助ける時(shí)に參加したように見(jiàn)えますが、歴史を見(jiàn)ると、明らかに前のプーマが先頭だったのです。

1948年、ルドルフ?ダストラーでダストラー兄弟製靴所（アディダス前身）から分離し、プーマを創(chuàng)設(shè)しました。彼の弟はアディダスの商標(biāo)を登録しました。プーマが正式に設(shè)立された時(shí)、最初のサッカーシューズも同時(shí)に誕生しました。その後、プーマはサッカーの製品で有名になりました。

特に20世紀(jì)の六十年代にプーマはサッカーの王ベリと一緒に三回のワールドカップを経験しました。その場(chǎng)でブラジルチームの連覇を助けました。ベリさんがワールドカップのベスト選手を獲得するのに伴って。1970年のワールドカップ1/4決勝戦直前のベリは、審判に靴ひもを縛ってもらい、プーマの靴を生中継畫(huà)面に16秒出現(xiàn)させました。この行為は今でもステルス営業(yè)の定番です。その後、1974年のワールドカップはオランダチームのスポンサーがアディダスの場(chǎng)合、クルーフはプーマの裝備を著て試合に出場(chǎng)することを堅(jiān)持しました。

80年代のマラドーナはマティウスと同様にプーマの影響力を広くしました。2006年のワールドカップの時(shí)、プーマは更に12本の國(guó)家チームを協(xié)賛して、アディダスの8チームとナイキの6チームをはるかに超えます。

アディダスのマーケティングでナイキはバスケットボール界で地位が安定しており、サッカーの分野で地盤(pán)を拡大した後、プーマは中國(guó)區(qū)のブランド知名度と伝播度がやや遅れていますが、プーマは悔しいです。

17年ぶりにバスケットボール界に復(fù)帰しました。プーマは生まれ変わることを求めています。

ナイキは現(xiàn)在バスケットボール界での地位が安定している時(shí)に、プーマは去年にプロバスケットボールの分野に復(fù)帰することを選択しました。これはプーマが2001年に引退してから17年ぶりにバスケットボール界に戻りました。少し遅れましたが、プーマは2018年NBAのオーディションで狀元アイトンとランキングアイバリーを契約しました。

また、プーマはNBA市場(chǎng)のパートナーとなりましたが、ナイキNBAユニホームのスポンサーとしてはかなり遠(yuǎn)いです。ナイキの傘下にはJordan Brandがあります。ナイキの下で威を正しても今年バスケットボール界に戻ります。バスケットボール市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がもっと激しくなります。プーマは足をしっかりと立たせるためにもっと多くのことをしなければなりません。

匡威さんは上半期に中國(guó)の選手の阿無(wú)都サラダ木にサインした後、プーマさんは8月に遼寧省の後衛(wèi)趙継偉さんにサインしました。明らかに自分の中國(guó)地區(qū)のバスケットボールの代弁者を見(jiàn)つけました。また、10月にはプーマが正式に湖人の球技スタークズマに署名しました。

2017年には、プーマは中國(guó)の蕓能スターを代理人として契約し、李現(xiàn)、劉昊然、張雨綺、古力娜は大中華區(qū)の代弁者となり、楊洋と劉雯はアジア地區(qū)の代弁者となり、これによって若者の生活に密著する。中國(guó)では、実はプーマの広告マーケティングはアディダスやナイキほど良くないですが、今年の夏にはドラマ「親愛(ài)なる愛(ài)の愛(ài)」の火によって、プーマを著て登場(chǎng)してもブランドに火がついてきました。

國(guó)際的には、2014年の流行の後、レイナはプーマのクリエイティブディレクターとなり、連名商品の発売によってプーマのファッション圏での地位が大幅に向上し、多くの若者がプーマの製品を選んでいます。これはブランドを活気に溢れさせ、多くの人がプーマの靴に対する印象を変えました。

他のブランドとの連名も多くの若者にプーマを選択させ、中國(guó)のオリジナルブランドのタカサと連名し、セ麻街とテトリスの連名モデルを発売しました。Balmannと連名でボクシングスタイルの連名商品を出して、パリの高級(jí)カスタムスタイルを融合させて、Cacacara Delevingneに代弁してもらって、明らかにプーマの今の環(huán)境の下での革新の挙です。

売上高はアンデルマを超えて3番目に戻りました。アディナイキはまだ2つの山です。

今年10月末、プーマは2019年第3四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表し、世界の売上高は前年同期比17%増の14.78億ユーロ、純利益は29.7%増の1.05億ユーロとなった。第3四半期の累計(jì)売上高は40.15億ユーロに達(dá)しました。中國(guó)市場(chǎng)を含むアジア太平洋地域の販売臺(tái)數(shù)は2ケタに達(dá)し、好調(diào)を維持している。2018年には、プーマの売上高はすでにアンダーマを超えて第三位に戻りました。最近、アンドマールはまた、財(cái)務(wù)諸表の偽造スキャンダルによって株価が暴落しました。

年初にプーマが2018年通期の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表し、その売上高は46.48億ユーロに達(dá)し、前年比12.4億ユーロの伸びが新たな高値を記録した。同時(shí)に靴類は20億ユーロの大臺(tái)を突破した。アジア太平洋地域では年間28.8%の成長(zhǎng)を遂げています。特に第4四半期の38.5%の成長(zhǎng)は、おそらく雙十一と密接な関係があります。今年の第3四半期のプーマの累計(jì)売上は40.15億ユーロで、これによって推計(jì)して、2019年のプーマの年間売上高は50億ユーロを突破するのは問(wèn)題ではない。

しかし、アディダスとナイキは依然としてプーマの前で越えられない峰であり、今年のアディダスの第3四半期の売上高は64.1億ユーロで、プーマの通年の売上高より多いです。2018アディダスの年間売上高は219.15億ユーロ、ナイキグループの売上高は驚くべき363.97億ドルに達(dá)しました。

今年の11月の初めに、アディダスはブランドの総監(jiān)エリック?リッテカーが12月31日に離任すると発表しました。ナイキも引き続きCEOのマーク?パーカーが來(lái)年1月に退職すると発表しました。同様にアンドマールもCEOの更迭を宣言しました。この3つのブランドのトップが変わるのは、転換期の業(yè)績(jī)が悪いからだと推測(cè)されています。

プーマにとってナイキとアディダスは目の前の二つの山であり、短期間ではまだ乗り越えることができません。しかし、ライバルがすでにモデルチェンジを始めている時(shí)に、プーマも時(shí)代のリズム変化に早く追いつき、変革の中で新たなチャンスを求めています。