中國(guó)産業(yè)用織物業(yè)協(xié)會(huì)布材料分會(huì)第4回理事會(huì)會(huì)議が江蘇省蘇州で開(kāi)かれました。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)産業(yè)用紡績(jī)品業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の李陵申さん、中産協(xié)副會(huì)長(zhǎng)の李桂梅さん、中産協(xié)裏地材料分會(huì)會(huì)長(zhǎng)の沈栄さん、布地分會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)と理事の60人余りが會(huì)議に參加しました。會(huì)議は蘇州市華信服裝裏地製造有限公司、蘇州衣大麗織有限公司が共催します。


華信の裏地の會(huì)長(zhǎng)の楊文喜さんは會(huì)議で企業(yè)の発展?fàn)顩rを紹介しました。華信の裏地はここ20年の発展過(guò)程で、相次いで複合コーティングの生産ラインを6つ導(dǎo)入しました。華信傘下の唐晉紡織は、元々210臺(tái)の日本トヨタジェット織機(jī)を生産しています。主に15 D、20 D薄型ライニングベースとグラム重量が80~130 g以上の厚さ型ライニングベースの布を生産しています。2019年に企業(yè)は二期生産拡大を行い、300臺(tái)の噴水機(jī)と定型機(jī)と水洗機(jī)を新たに増加しました。既存の製品の特色に基づいて、製品の品質(zhì)をより安定させ、お客様の多様なニーズを満足させます。


參加した企業(yè)家達(dá)も次々と自分の今年の発展?fàn)顩rを紹介しました。違いもあれば共通性もあります。具體的には以下のいくつかの方面があります。


1.國(guó)家経済は高速発展から高品質(zhì)発展段階に入り、企業(yè)は管理の規(guī)範(fàn)化、効率を重視し、特に製品の品質(zhì)と安定性を重視するようになりました。


2.企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の経済環(huán)境の影響を受けて、構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップを進(jìn)めています。


3.知能製造は人力、原料資源を節(jié)約し、企業(yè)の精密化管理、規(guī)範(fàn)管理過(guò)程と効率を向上させ、製品の安定信頼性を最適化し、企業(yè)の発展ニーズに適合しています。しかし、企業(yè)は実施の過(guò)程で様々な困難に出會(huì)い、數(shù)年の探求を経て、企業(yè)は數(shù)年前の盲目的な知能化から、今日になって徐々に知能化に著目すべきだと認(rèn)識(shí)しました。企業(yè)自身の條件は、まず企業(yè)管理を規(guī)範(fàn)化し、徐々に企業(yè)の自動(dòng)化を向上させ、ある程度になったら知能化のプロセスに入る。


4.現(xiàn)在の市場(chǎng)はだんだん飽和しています。以前のハングリーマーケティング狀態(tài)ではなく、このような狀況で企業(yè)家たちは次から次へと呼びかけています。価格を抑えて無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)をしてはいけません。研究開(kāi)発投入を増加し、獨(dú)自の特色のある製品を発展させ、製品の品質(zhì)と付加価値を高めて、同業(yè)者の間で補(bǔ)完、相互に利益を得るべきです。


國(guó)家の「一帯一路」政策の実施に伴って、布地企業(yè)も海外投資環(huán)境を狙ってきました。布地分會(huì)の沈栄會(huì)長(zhǎng)は講演の中で、市場(chǎng)を十分に視察し、企業(yè)は連合艦隊(duì)の形で海外に出て、國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めるよう呼びかけました。


中國(guó)産協(xié)會(huì)の李桂梅副會(huì)長(zhǎng)は布分會(huì)の運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)會(huì)議、知能製造、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)などの仕事を肯定しました。ここ數(shù)年、特許、技術(shù)、業(yè)界賞の申告などの面でも次第に向上してきました。今後は人材育成、社員の階段建設(shè)などの面での意識(shí)を強(qiáng)化します。


布業(yè)界の発展は紡績(jī)業(yè)界全體に切り離せません。李陵申は會(huì)議で紡績(jī)業(yè)界全體の狀況を紹介しました。彼は紡績(jī)業(yè)界は現(xiàn)在、多くの困難と下り圧力に直面していますが、國(guó)民経済全體の中での地位は依然として際立っています。次の段階では、布地業(yè)界は紡織業(yè)界全體の構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップの戦略配置に順応し、新材料応用、知能製造、グリーン製造、國(guó)際生産能力協(xié)力と配置などの面で仕事を展開(kāi)しています。


會(huì)議では裏地業(yè)界のスマート設(shè)備革新連盟を設(shè)立しました。