國際スポーツブランドのナイキが中國市場を重視していることは、かつてないほどの高さにあるようです。
聞くところによると、ナイキは中國市場のために専門的に開発したNikeアプリの中國語版を近日中にオンラインし、ナイキはより多くのルートで中國の消費(fèi)者の消費(fèi)ニーズを理解しようとしています。アディダス、プーマ、そして安踏、李寧などの競爭相手に囲まれて、ナイキは中國市場にますます関心を持ちました。
　ナイキはルートを構(gòu)築して中國の消費(fèi)者と交流します。
Nike Appはナイキオンライン直営小売システムのコアプラットフォームで、ナイキ公式ショッピングモールのNike.comのモバイル端末バージョンとして扱われていますが、ウェブサイトよりナイキ會員システムの生態(tài)構(gòu)築に重點(diǎn)を置いています。會員の個人の興味に応じて、興味のあるスポーツストーリーやコーディネートの提案などを押してくれます。ナイキ組織のオフライン活動や運(yùn)動コースを予約します。予め會員制品を買います。
「Nikeアプリの中國語版の多くは現(xiàn)地化されています。例えば飲食習(xí)慣、トレーニング技術(shù)などは中國の消費(fèi)者のためにカスタマイズされています。」ナイキ大中華區(qū)直営小売副総裁、電子商取引総経理の顔以滋氏は対外的に述べた。
これでナイキの中國市場での直営販売システムは基本的に完成しました。このシステムはNikeアプリ、SNKRS、Nike.com、Nikeナイキのマイクロクレジットプログラムなどが含まれています。
これらのナイキラインのルートはナイキに対する意味は商品を売るだけではなく、消費(fèi)者の興味や消費(fèi)習(xí)慣を知るためにも重要なポイントがあります。
ナイキはこれらのルートを通じて會員の商品ごとの閲覧時間を知ることができます。どの商品の寫真を拡大して見ましたか？どの商品をスキップしましたか？米國のメディアQuartzyのベテラン小売記者マーク?バリューは今年11月の記事で、「これらのデータはナイキに消費(fèi)者一人一人の消費(fèi)習(xí)慣をより明確にすることができ、彼らがより購入可能な商品を知っています。アルゴリズムを利用して消費(fèi)者にコンテンツをプッシュし、特定の消費(fèi)者グループにカスタマイズすることもできます」と書いています。
アパレル業(yè)界の専門家の劉亮さんは中國商報の記者に対し、「ナイキ氏は直接により多くの中國の消費(fèi)者と接觸し、中國の電気商プラットフォームを利用するより、自分でプラットフォームを開発し、消費(fèi)者のビッグデータを把握する」と述べました。彼はナイキはこのような巨大な直営システムを運(yùn)営する実力があると思っています。
現(xiàn)在の狀況から見ると、Nike Appの中國市場での受け入れ度合いは市場検証が必要です。ナイキ大中華區(qū)の副社長と直営小売総経理の麥修遠(yuǎn)氏は以前、中國市場のアプリの數(shù)が多く、どうやってもっと多くの消費(fèi)者にNikeアプリを知ってインストールするかに挑戦があると述べました。
スポーツブランドの競爭が激化してルートが勝利の鍵になります。
ここ數(shù)年來、アディダス、プーマ、ルアーレモンなどのスポーツブランドは中國市場に引き続き力を発揮しています。その中でナイキのライバルであるアディダスは中國市場での活躍が可能です。
アディダスアジア太平洋地域の取締役社長の高嘉禮氏は、今年第3四半期のアディダス大中華地區(qū)は22四半期連続で二桁の成長を遂げたと発表した。この業(yè)績はアディダスの強(qiáng)いブランドアピール力を再確認(rèn)し、アディダスアジア太平洋地域における中華圏の重要な戦略的地位も浮き彫りにした。
劉亮氏によると、安踏、李寧などの國産スポーツブランドも強(qiáng)いブランドの呼びかけ力を持っており、安踏傘下のスポーツブランド斐楽及び李寧傘下のスポーツファッション製品ライン「中國李寧」も非常に「存在感」があるという。これはナイキにもストレスを與えます。
劉亮氏によると、將來のスポーツブランドの競爭はルートに集中し、消費(fèi)者のスポーツブランドがより多くの市場シェアを占めることになるという。