これは1度の“遅刻します”の定年退職で、1世代の中國の企業(yè)家のシンボルと伝奇として、柳伝志は12月18日に正式に彼の連想の持ち株の理事長の職を下しました。

12月18日16時30分、聯(lián)想ホールディングス（03396.HK）は、柳伝志社長（75）と朱立南総裁（57）が正式に會社に辭表を提出したと発表しました。會長を引き継ぐのはホールディングス元最高財務(wù)責(zé)任者の寧旻氏（50）で、次期最高経営責(zé)任者は元連想ホールディングス高級副総裁の李蓬氏（48）だ。

公告によると、退職後、柳伝志は會社の日常的な運営管理に參加しなくなり、取締役會のメンバーも擔(dān)當(dāng)しなくなります。彼は連想ホールディングス名譽(yù)會長、シニアコンサルタント、取締役會戦略委員會のメンバーを務(wù)めます。會社の將來の発展に関心を持ち、また別の方法で自分の価値を貢獻(xiàn)します。

社長を退任した後、朱立南氏は他の発展プラットフォームでは考えられません。相変わらずホールディングス取締役會と取締役會戦略委員會のメンバーです。このレベルで引き続き貢獻(xiàn)します。彼はまた、君聯(lián)資本理事長、レノボ取締役を務(wù)めています。

また、今回の人事調(diào)整において、趙令歓と陳紹鵬はもう聯(lián)想持ち株の管理職を擔(dān)當(dāng)しなくなり、趙令歓は依然として聯(lián)想持ち株の取締役及び戦略委員會のメンバーである。

弘毅投資董事長兼総裁として、趙令歓は今後も弘毅投資の戦略と業(yè)務(wù)発展に専念します。陳紹鵬は佳沃グループの董事長として、引き続き佳沃グループの戦略と業(yè)務(wù)発展に専念します。

公告當(dāng)日、聯(lián)想ホールディングスは17.38香港元/株を受け取って、當(dāng)日2.15%上昇して、現(xiàn)在の市価は409.51億香港元で、株式益率は8.8倍です。

持ち株前の柳伝志社長を連想する。資料図

既定伝承計畫

聯(lián)想ホールディングスは21世紀(jì)の経済報道記者に、現(xiàn)在の時點でリーダーチームの交代を発表し、実際にはこれまでの計畫の実行と同時に、上場してから今までの會社の戦略がより明確になり、リーダーシップもより成熟していると伝えました。

「今日の連想ホールディングス戦略は明確で、チームは成熟しており、継承計畫は企業(yè)の発展の必要性であり、取締役會の支持のもと、朱立南と心を込めて設(shè)計し、長期にわたって準(zhǔn)備してきたシステム計畫です。今回の人事は、會社の現(xiàn)実と長期的な発展の訴えに十分に合致しています。今日実行できて嬉しいです。柳伝志は言った。

レノボホールディングスに近い人によると、早くも上場當(dāng)初の2015年には、柳伝志と朱立南が企業(yè)の後継と伝承に真剣に取り組んでいた。

「私は柳総と一致して、聯(lián)想持株の核心指導(dǎo)チームは年季に富み、より革新的な精神を備え、より國際的な新鋭軍であるべきだと考えています?！怪炝⒛鲜悉稀ⅰ笇幫壤顤訌预悉趣猡?、事業(yè)心と展望性の強(qiáng)い思想を持つリーダー人材であり、『産業(yè)報國』の會社ビジョンを高く認(rèn)め、『目標(biāo)が高く、著実に』という指導(dǎo)思想を認(rèn)めている。私たちは寧旻、李蓬からなる新しい指導(dǎo)の核心に自信を持っています。

その後、內(nèi)部の観察、育成、評価及び外部のオーディションを経て、柳、朱二人は、寧曠と李蓬が最適な理事長とCEOの後任候補(bǔ)であると一致した。

2019年の初め、柳伝志と朱立南は寧曠、李蓬と十分に交流しました。そして一年近くの推進(jìn)、磨合と訓(xùn)練を行いました。12月18日に取締役會が採決し、この伝承計畫が最終的に実行されました。

「寧旻、李蓬は會社の新しい指導(dǎo)の中核として、共同で聯(lián)想持株の未來発展のために責(zé)任を負(fù)う。このような手配は會社の現(xiàn)実と長期発展の訴求に符合する」と聯(lián)想持株の関係者は本紙記者に語った。

寧旻は1991年に聯(lián)想に加盟し、持株の執(zhí)行委員會のメンバーと首席財務(wù)官を長期にわたって務(wù)め、會社の財務(wù)と資金、風(fēng)控と監(jiān)査、及び資本市場と公共関係などの関連業(yè)務(wù)を全面的に擔(dān)當(dāng)し、また連結(jié)持株の財務(wù)投資業(yè)務(wù)の運営管理を擔(dān)當(dāng)しています。

首席財務(wù)責(zé)任者を務(wù)めている間、彼は會社の資金と財務(wù)管理、資本運営などの業(yè)績が際立っています。リーダーが連想持ち株上場とH株全流通初のパイロット企業(yè)などの仕事を完成しました。

李蓬さんは2003年に連想に入りました。長期的に會社の戦略投資業(yè)務(wù)の発展と投資後管理に力を入れていました。會社の戦略投資業(yè)務(wù)の開始期において、投資戦略の制定と実行に參與し、複數(shù)の業(yè)界のプレートの投資と管理を擔(dān)當(dāng)し、會社の不動産業(yè)務(wù)の販売などを成功的に指導(dǎo)した。

金融サービス分野と海外投資を主宰する中で、完璧な金融サービス業(yè)務(wù)プレートを構(gòu)築し、海外業(yè)務(wù)投資チームを設(shè)立し、國際的視野と専門的実力を十分に発揮し、チームを率いてルクセンブルク國際銀行の買収合併を完成させました。

將來、寧旻は董事長として、董事會の仕事を全面的に主宰し、董事會を代表して會社の未來の戦略計畫と業(yè)務(wù)発展などに參與します。

李蓬CEOは持株の運営管理、業(yè)務(wù)発展、目標(biāo)と業(yè)績達(dá)成などを全面的に擔(dān)當(dāng)する。同時にルクセンブルク國際銀行の副會長、ラカラ、正奇金融、コアラ技術(shù)などの會社の取締役を務(wù)めています。

聯(lián)想ホールディングス新任の董事長寧旻。資料図

二輪駆動の業(yè)務(wù)モードを維持する

これまでの連想ホールディングスは、二輪駆動のビジネスモデルである「戦略投資＋財務(wù)投資」を持っています。戦略投資は長期保有を目的として、戦略的な方向に焦點を當(dāng)てて、建設(shè)と投資の組み合わせを最適化し、支柱型業(yè)務(wù)を構(gòu)築します。

寧曠と李蓬の経歴から見て、二人はそれぞれ聯(lián)想持株の財物と戦略投資業(yè)務(wù)のプレートから生まれました。同時に、長年の訓(xùn)練と育成を経て、聯(lián)想持株の発展の中でしばしば戦功を立てました。

聯(lián)想持ち株については、「聯(lián)想持ち株の新たなリーダーシップの中核として、3つの面での活動の重點として、第一にコアグループの更なる學(xué)習(xí)、成長、及び持続的な組織発展と人材臺隊の深化建設(shè)に取り組む。第二に、既定戦略（戦略2.0）関連業(yè)務(wù)と全面的な復(fù)刻を引き続き推進(jìn)する。第三に、內(nèi)外の環(huán)境を結(jié)合し、次の中期発展戦略（戦略3.0）を研究し、制定する。

公開資料によると、現(xiàn)在の戦略2.0（2015-2020）の期間において、2015年から2018年までの年間売上高は2015年の2995億元から2018年の3589億元に引き上げられ、純利益の伸びも著実である。

2019年6月30日現(xiàn)在、會社の上半期の売上高は1793.11億元で、前年同期に比べて15%大幅に増加した。純利益は26.65億元で、同6%減少した。このうち、金融サービスプレートによる?yún)毪锨澳晖诒?19%増となり、重要な収入貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)となりつつある。

戦略2.0の期間に、レノボのIT業(yè)務(wù)に多くの収入を貢獻(xiàn)したほか、先進(jìn)的な製造業(yè)、農(nóng)業(yè)と現(xiàn)代サービス、特に金融サービス業(yè)務(wù)のプレート、2018年7月には、スヌープからナイフを使って、聯(lián)想ホールディングスは15億ユーロでルクセンブルク國際銀行の9割の株式を買収し、レノボホールディングスはIT以外の支柱型資産に徐々に育成されました。

聯(lián)想ホールディングスによると、取締役會の支持のもと、會社は外部環(huán)境と連攜して、狀況を確認(rèn)し、戦略を絶えず改善し、最適化し、「二輪駆動」の獨特な優(yōu)位を十分に発揮する一方、深耕は業(yè)務(wù)があり、資産をさらに最適化し、収益を向上させる一方、マクロ業(yè)界に対する深い研究と合理的な資源配置を通じて、チャンスを動的に把握し、引き続き柱型資産を構(gòu)築し、企業(yè)全體の価値を向上させるとともに、実體経済のより多くの発展に貢獻(xiàn)する。同時に、會社は組織能力の持続的な発展と人材の階段の深化建設(shè)に力を入れなければならない。