安踏の國際化の野心が明らかになった。安踏體育用品有限會社(以下、安踏と略稱する)はこのほど、上海市青浦區(qū)西虹橋ビジネス區(qū)に上海安踏センター(ANTA SPORTS CAMPUS)を安踏のグローバル小売本社として設(shè)立した。また、安踏はアマフィンスポーツ傘下のアウトドアブランドの始祖鳥、サロモン、ウィルソンを3つの10億ユーロのブランドに発展させることを提案した。このように、安踏はすでに手をこすっており、スポーツウェア業(yè)界の大手ナイキとアディダスを目標に、國際市場に進出することになる。

將來、安踏會はグループ傘下の多くの國際ブランドの小売管理センターを上海安踏センターに集めるという。このセンターは安踏グループのグローバル管理基地の一つとして、安踏グローバルイノベーション統(tǒng)合基地、グローバル人材発展センター及びグローバル資源連動の重要なプラットフォームとする。

また、安踏はアマフィンスポーツの発展計畫を発表し、今後4-5年、安踏は傘下のアウトドアブランドの始祖鳥、サロモン、ウィルソンの建設(shè)に専念する。世界の電子商取引の年間複合成長率は30%-40%に達し、収入の割合は30%に上昇する。

以上の目標を?qū)g現(xiàn)するために、安踏スポーツは重要な分野での競爭力の強化に重點を置き、管理層の調(diào)整、中國チームの強化、小売システムの強化、世界の倉庫生産能力の強化を含む。ブランドの組み合わせを積極的に管理し、価値創(chuàng)造の最大化を確保します。

アマフィンスポーツ成長計畫の具體的な內(nèi)容について、安踏関係者はメディアに、安踏內(nèi)部で細分化された経営案を制定しているか、來年初めに適切なタイミングを探して詳細を発表すると明らかにした。

アマフィンスポーツの買収以來、安踏はライバルを追うことに強い自信を示した。安踏側(cè)は「正面の戦場ではナイキの優(yōu)位性は中短期では揺るがないが、アマフィンスポーツを買収すれば、細分化市場で急速に高點を占領(lǐng)し、差別化競爭の新しい対峙構(gòu)造を形成することができる」と述べた。

ナイキ、アディダスとはまだ差がある

しかし、アマフィンスポーツの財務(wù)狀況は楽観的ではない。安踏の今年の半年報によると、MascotJVco(アマフィンスポーツの主要持株會社)は約3カ月で純損失8.49億ユーロだった。

また、英國のブランド評価機関ブランド金融會社が今年3月に発表した「2019年世界で最も価値のある50のアパレルブランド」ランキングでは、スポーツブランドのナイキが1位を占め、ブランド価値は324.21億ドルで、前年より15.7%増加した。スポーツブランドのアディダスは3位、安踏は21位だった。安踏とナイキ、アディダスはブランド価値に大きな差があることがわかる。

アパレル業(yè)界の専門家の劉亮氏は中國商報の記者に、「安踏は傘下ブランドに対する計畫はまだはっきりしているが、安踏は傘下ブランドが多く、各ブランドの優(yōu)位性を最大限に発揮し、協(xié)同効果を生むには、まだよく考えなければならない」と話した。

彼は、スポーツブランドのフィロの成功は安踏に自信を満たさせたが、フィロの成功は10年を費やし、アマフィンスポーツ傘下のブランドが5年以內(nèi)に安踏が制定した「小さな目標」を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは市場の検証を待っていると考えている。

また、中國文教體育用品協(xié)會のある有名な専門家は中國の商報記者に、アウトドア用品業(yè)界は景気が悪く、國內(nèi)の消費需要が旺盛ではなく、市場はまだ育成期にあると告白した。安踏が將來、アウトドア用品市場の成長の爆発期に追いつくことができれば、アマフィンスポーツを通じて國際ブランドに昇進する可能性もある。

これに対し、安踏氏はアマフィンスポーツの発展計畫を述べた時も、將來の業(yè)務(wù)発展の機會と挑戦が共存していることを率直に述べた。安踏はプラットフォームの構(gòu)築を完成し、専門、ファッション、アウトドアスポーツの3大ブランド事業(yè)群を形成し、小売プラットフォーム、サプライチェーンプラットフォーム及びIT財務(wù)などのバックグラウンド組織プラットフォームを構(gòu)築し、アマフィンスポーツに小売などの資源サポートを提供する。