新しい時(shí)代背景の下で、朝風(fēng)集団はずっと世界に目を配り、「開(kāi)放とウィンウィン、未來(lái)をリードする」という態(tài)度で中國(guó)で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある紡織服裝の生態(tài)チェーンを作ることに力を入れています。


服製造の品質(zhì)と効率を向上させるために、晨風(fēng)集団は積極的に「中國(guó)製造2025」の呼びかけに応えます。2017年から、生産工場(chǎng)でスマート吊水システムを?qū)毪贰F(xiàn)在の650萬(wàn)件/月の生産量を2020年までに1000萬(wàn)件/月に増やす計(jì)畫です。


未來(lái)、晨風(fēng)グループは引き続きPLM製品研究開(kāi)発システム、サプライチェーンシステム、MES生産製造実行システムなどのシステム応用を投入します。


朝の風(fēng)のグループはいっしょに歩いてきて、主に3つの方面で力を出します：1つは品質(zhì)の味わうので、2つは高速の反応で、3つは効率が優(yōu)先です。


今年、ユニクロの創(chuàng)始者である柳井は朝風(fēng)集団を見(jiàn)學(xué)している時(shí)、朝風(fēng)技術(shù)サンプルセンターのドッキングの迅速な反応能力を高く評(píng)価しました。


彼はファーストリテイリンググループのブランドチームが朝風(fēng)の既存の資源を最大化し、定期的に朝風(fēng)を訪れ、現(xiàn)地でサンプルを探し、開(kāi)発能力を強(qiáng)化し、世界の消費(fèi)者により良いサービスを提供することを望んでいます。


以下はインタビューの実録です。


記者：どのように優(yōu)良品質(zhì)の製造を理解しますか？


尹國(guó)新：私は二つのレベルから優(yōu)良品質(zhì)の製造を理解します。第一に、品質(zhì)の観點(diǎn)から、どのように製品の品質(zhì)をお客様のニーズに合致させますか？或いは消費(fèi)者のニーズに合うようにします。


記者：服裝業(yè)界の知能製造の現(xiàn)狀をどう思いますか？


実はこの二年間、中國(guó)のアパレル業(yè)界の知能製造は比較的に熱い話題であり、業(yè)界全體の市場(chǎng)が動(dòng)いています。しかし、今、私達(dá)の基礎(chǔ)はやはり一定の圧力があります。例えば、どのようにしてリーン生産管理、精密管理を行い、情報(bào)の流れをスムーズにすることができますか？つまり、理想と現(xiàn)実にはまだ差があります。


現(xiàn)在、多くの技術(shù)はすでに知能製造という概念を完全に支持していますが、実際のプロセスや生産過(guò)程にはまだ問(wèn)題があります。でも、設(shè)備工場(chǎng)、ソフトウェアを作る企業(yè)と一緒にこれらの問(wèn)題を検討し解決して、中國(guó)全體の製造が國(guó)際的に競(jìng)爭(zhēng)力があるように努力します。この二年間、多くの人が服裝業(yè)界がますます難しくなってきたように感じています。多くの人が東南アジアの優(yōu)勢(shì)が現(xiàn)れたと言っています。


東南アジアの長(zhǎng)所は何ですか？東南アジアには実は一つの優(yōu)勢(shì)しかありません。それは人件費(fèi)の優(yōu)位性です。人件費(fèi)はこの業(yè)界のすべての競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位ですか？絶対ではないと思います。それ以外にも、もちろん政治的な要素や政府資金貿(mào)易の要素があります。例えば関稅、関稅がない國(guó)もあります。関稅が安い國(guó)もありますが、これは絶対に企業(yè)の核心的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成できません。


記者：晨風(fēng)集団の知能製造における最大の挑戦は何ですか？


尹國(guó)新：今の最大の挑戦は人材です。私達(dá)の高層チームは、中間層の執(zhí)行員もいます。操作チームも含めて、ハイテクの設(shè)備を勉強(qiáng)したり、適応したりする時(shí)間が必要です。今この方面で圧力はまだ比較的に大きいかもしれません。


記者：晨風(fēng)集団の核心競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？


尹國(guó)新：第一に、私たちは優(yōu)秀な社員チームを持っています。このようなチームがあります。品質(zhì)の面では、明らかな優(yōu)位性があります。


第二に、迅速な対応です。迅速な対応をするためには、社內(nèi)の情報(bào)をスムーズにしてこそ、迅速な対応ができます。この面では私たちも明らかな優(yōu)勢(shì)があります。


第三に、お客様に協(xié)力して開(kāi)発をしっかり行うことができます。お客様がより速く市場(chǎng)に向かい、消費(fèi)者に直面することができます。これもコア競(jìng)爭(zhēng)力です。


記者：晨風(fēng)グループは今自分のブランドの位置づけは何ですか？


尹國(guó)新：私達(dá)の位置づけはやはり學(xué)習(xí)して、自分でこれらのブランドを操作することによって、私達(dá)が生産の上からどれらの調(diào)整をするべきかを知っています。


記者：服裝の生態(tài)系チェーンの未來(lái)には何か期待がありますか？


尹國(guó)新：私たちは強(qiáng)く連攜すべきです。中國(guó)には世界で一番優(yōu)秀な生地工場(chǎng)、一番優(yōu)秀な補(bǔ)助材料工場(chǎng)、一番優(yōu)秀な服裝工場(chǎng)があります。朝風(fēng)は自分で全體のこのような産業(yè)チェーンを操作するべきではありません。この面では、私は絶対に日本の産業(yè)チェーンを羨ましがっています。彼らの相互協(xié)力は、中國(guó)人の手本になります。


未來(lái)は大企業(yè)であろうと、小企業(yè)であろうと、伝統(tǒng)モデルは本當(dāng)に変えなければなりません。そうでなければ、競(jìng)爭(zhēng)に不利です。みんなは持続可能な発展ができません。


記者：晨風(fēng)集団はどうやって持続可能な発展建設(shè)を行いますか？


持続可能な発展の面ではまだ早いです。私たちは中國(guó)で初めて公民労働協(xié)會(huì)に加入しました。私たちも紡織服裝業(yè)界の中で初めての企業(yè)です。國(guó)連気候組織に加入し、そして約束をします。


記者：経営理念について話してください。


尹國(guó)新：私はただあなたが何をしてもいいと言いたいだけです。位置付けが必要です。あなたが何をしているかを考えてください。あなたが生産とブランドをするのは完全な二つのことです。生産がよくできるからというのではなく、ブランドを作ることができます。


なぜユニクロを選んだのですか？


実はこの中はあなたが運(yùn)がいいからというわけではありません。実際にその時(shí)ユニクロ、Zara、H&Mは全部やっていましたが、その後ユニクロを選びました。


第一に、社長(zhǎng)の理念のためです。第二に、ユニクロは基本モデルですので、品質(zhì)に対してです。私の工場(chǎng)ではこれらの品質(zhì)の詳細(xì)を管理し、これらの品質(zhì)の仕事を行うことができます。現(xiàn)場(chǎng)の管理者の執(zhí)行力は比較的に強(qiáng)いです。彼はお客さんの要求の細(xì)部をしっかりと行うことができます。ユニクロのように、毛先が糸先があってはいけません。


記者：中國(guó)の製造企業(yè)の未來(lái)はどう思いますか？


尹國(guó)新：とてもいいです。私が明るい理由は前の30年の発展です。一番目は安い競(jìng)爭(zhēng)によって、二つ目は規(guī)模によって発展します。しかし、今はこの2つの點(diǎn)を維持するのは難しいです。今、製品に直面して、消費(fèi)者に直面して、これこそ本當(dāng)の軌道に乗りました。もちろん以前は不正規(guī)というわけではありませんでしたが、そういう背景の下でそのように発展するのもいいです。でも今はもっといいです。


今の雰囲気はもっと競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)がよりよく生存して発展することに有利です。だから私はこれが一番いい時(shí)代だと思います。全世界の紡績(jī)服裝の消費(fèi)は競(jìng)爭(zhēng)がよくて、悪い影響がありますが、私個(gè)人はここ數(shù)年観察しています。


記者：中國(guó)服協(xié)會(huì)が作った中國(guó)服の優(yōu)良メーカー連盟の基地についてどう思いますか？


尹國(guó)新：これはとてもいいことだと思います。今のところ、ファッション協(xié)會(huì)がこの仕事をしていたのは、當(dāng)時(shí)のことです。中國(guó)の産業(yè)全體の未來(lái)はどうやって競(jìng)爭(zhēng)に直面しますか？産業(yè)チェーンはどうやって連結(jié)できますか？服協(xié)會(huì)が考えるべきことです。


記者：ファッション工業(yè)団地の開(kāi)園以來(lái)のこれらの活動(dòng)をどのように評(píng)価しますか？


尹國(guó)新：私の立場(chǎng)から見(jiàn)れば、ファッション工業(yè)団地として確かに多くのことができると思います。どのように改善すればいいのかを検討してみてもいいです。ブランド商を含めて、メーカーがサービスを提供したり、彼らのためにもっと多くの助けを提供したりします。


もちろんファッション工業(yè)団地が設(shè)立されてから、彼らは多くの努力をしました。彼らも多くのことをしました。多くのことが効果的で、とても役に立ちました。このような基礎(chǔ)の上で、どのようにもっと良いですか？あるいはもっと多いのが更にこの産業(yè)のために的確に行って、この業(yè)界のためにサービスをしっかりと行います。


記者：ファッション工業(yè)団地では、今後どのような面で強(qiáng)化または向上させるべきだと思いますか？あるいは何か期待がありますか？


尹國(guó)新：個(gè)人的には、まず情報(bào)資源の観點(diǎn)から、どうやって生産者、サプライヤーとブランド商と消費(fèi)者により透明で、より正確な産業(yè)サービスプラットフォームを構(gòu)築させるかということは、目の前に構(gòu)築する必要があると思います。その次に、いくつかの理念の上の教育は導(dǎo)いて、いくつか技術(shù)の上で助けて助けて、私はこれらがすべて努力することができるのだと思っています。