先日、「ゴージャス志」が、ドイツのスポーツ用品大手adidas（アディダス）が、第二世代で100%リサイクルできるFutrecraft Loopスニーカーを発売すると発表しました。
ミレニアム世代（1983-3000生まれ）の消費者は持続可能性と環(huán)境保護をより重視しており、adidasだけでなく、他の多くのスポーツブランドも絶えず努力しており、若い世代の消費者のグリーン需要を満足させています。市場調(diào)査機関のNielsen 2017年の研究によると、85%のミレニアム世代は企業(yè)が環(huán)境保護プロジェクトを展開することが「極めて重要だ」と考えている。
今年5月、adidasの最大のライバルである米國のスポーツ用品大手Nike（ナイキ）は、製品の循環(huán)再生設計に関する10大基準を発表しました。原材料、再生性、廃材の低減、分解性、グリーン化學工業(yè)、リフォーム性、耐久性、再生包裝及びビジネスモデルの革新に関するガイドラインを発表しました。
しかし、フランススポーツレジャー産業(yè)協(xié)會Sport and Cycleユニオンの代表Virgile Cailletによると、実際の消費過程において、「環(huán)境保護」は最も重要な消費駆動要因ではなく、靴の快適さ、価格、性能は依然として顧客消費を駆動する最も重要な要素である。
第二世代Futurrecraft Loop運動靴の価格は200から300ユーロの価格帯で、生産量は數(shù)千足しかないかもしれません。adidasの4億年の生産量に比べて、これはまさに九牛の一毛です。
このため、Futurrecraft Loopはadidasの一種の「漂緑」行為ではないかという疑問が持たれています。漂緑とは、會社、政府または組織が、いくつかの行為や行動で自分の環(huán)境保護に対する支払いを宣伝していますが、実際の行動とは一致していません。
これに対して、adidasのビジネスモデル戦略総監(jiān)のDavid Quadsはフランス通信社のインタビューに対して否定的であり、「これは漂緑ではない。多くの人がこのことを意識していないが、これは確実な生産プロセスの変化である。
Futurrecraft Loopの成功の鍵は量産できるかどうかで、大衆(zhòng)市場に普及できるかどうかです。adidas未來技術革新上級マネージャーのDharan Kirupantham氏は以前、「持続可能なファッションを普及させる考えです。私たちが何をしても、大衆(zhòng)市場に普及できなければ、真の持続可能な発展は実現(xiàn)されません。」
Dharaman Kirupanthamは「新しい技術はいずれも規(guī)模拡張に関する挑戦に直面している。循環(huán)経済の獨特なところは、消費者が製品を家に持ち帰ることによって、企業(yè)の規(guī)模が拡大するということだと思います。私たちが本當に解決したいのは、製品を回収する時の物流問題と消費者との対話問題です。
現(xiàn)在、Futurrecraft Loop靴はまだテスト段階にあり、世界の主要都市で限定販売され、200人の意見指導者が體験してフィードバックします。2021年に本格的に大衆(zhòng)市場向けに発売される予定です。
ここ數(shù)年、adidasはずっとスポーツ用品業(yè)界內(nèi)の環(huán)境保護活動家です。昨年8月、adidasは、2024年までに新しいプラスチックの使用を中止し、再生プラスチックだけを原料に生産を行い、そのサプライチェーンの環(huán)境保護水準と持続性を向上させると発表しました。今年1月には、adidasと海洋公益組織Paley for the Oceansが協(xié)力して、米プロアイスホッケー連盟のオールスター戦にadizo Authentic Pro x Paleyエコロジーユニフォームを発売しました。
今年7月初めに、adidasはイギリスのデザイナーブランドSteella McCartneyと提攜して、2つの持続可能な概念の服を発売しました。100%の循環(huán)可能なファブリックの帽子付きInfinite Hoodieとバイオ繊維のテニススカートBiobiric Tennis Dress；今年11月には、adidasはまた、強化現(xiàn)実技術（AR）の技術會社eysと協(xié)力して、パリシャンゼリゼ通りのadidaでのプロジェクトを回収します。
統(tǒng)計によると、2018年だけで、adidasはプラスチックの回収を利用して500萬足の運動靴を生産し、大量の海洋プラスチックゴミの回収とビーチプラスチックゴミの回収を助けました。adidasは今年、この數(shù)字を1100萬足に引き上げる計畫です。
しかし、adidasは今年11月、ドイツアンスバッハ市と米アレンランド大市にある2つのハイテク「ロボット」の工場「Speedfactory」を閉鎖すると発表しました。
このニュースはいくつかの業(yè)界の人にadidasの持続可能性と環(huán)境保護の承諾と宣伝に対して質(zhì)疑を生みました。コンサルティング會社のAccentureのファッション専門家、Samah Habib氏は、「ロボット工場を閉鎖することは、adidasの炭素足跡に影響を及ぼすことは間違いない。この取り組みは、ブランドのここ數(shù)年の宣伝とは逆方向だ」と話しています。
adidasはなぜこの2つのロボット工場を閉鎖したのか説明していませんが、その全世界の運営責任者であるMartin Shanklandは「ロボット工場は革新生産に関する専門知識を高めてくれました。これらの専門技術をアジアの工場に応用すれば、経済性と柔軟性に富むと思います?！工长韦郡?、今回2つのロボット工場を閉鎖したのは、高いコストと、生産品目に関する制約が大きいためかもしれない。
adidasの大部分の生産は依然として中國とベトナムなどの國家の工場に頼って、ここ數(shù)年アジアの労働力のコストは絶えず上昇しますが、しかし歐米に比べて、依然としてとても強い“経済性”を持ちます。また、adidasによると、スニーカーの生産に加え、アジアの2つのベンダーはSpeedfactory関連の技術を利用して他の種類を生産し、技術の効率的な優(yōu)位性を十分に発揮し、生産範囲を拡大するという。