國(guó)民全體のフィットネスの理念の高まりに伴って、スポーツ用品市場(chǎng)の需要が増加した。ナイキ、アディダスなどのブランドが強(qiáng)く世界市場(chǎng)を占有し始めました。実は歐米のスポーツブランド以外に、アジアブランドのアシックスも負(fù)けないです。New Balance、Saucony、Brooksと共に世界四大ランニング靴ブランドと呼ばれています。

公開資料によると、アシックスは日本の鬼塚喜八郎が創(chuàng)立したスポーツブランドで、創(chuàng)立から70年が経ちました。ピーク時(shí)に一度は米國(guó)のランニングシューズのチャンピオンになりました。年間2000萬足を超えました。創(chuàng)始者の鬼塚さんは事業(yè)の初期、ずっと自分でスニーカーを作っていました。ある時(shí)、彼はバスケットボールの靴を設(shè)計(jì)した後、鬼塚虎のブランドを創(chuàng)造しました。當(dāng)時(shí)の製造環(huán)境はとても粗末で、いわば小さな工房で、従業(yè)員は二人しかいませんでした。テーブル一つと電話一つです。

発展初期に作られた靴はほとんど國(guó)際的に有名なブランドを模倣していました。鬼塚トラのランニングシューズを著た長(zhǎng)距離選手がボストンで開催されたマラソン大會(huì)で一躍優(yōu)勝した後、鬼塚トラも一躍有名になり、売れ行きが伸び、スポーツ選手の心の中で重要な地位を占めました。

それだけでなく、ある米國(guó)の商人ナイトを魅了しました。彼は鬼塚トラの運(yùn)動(dòng)靴に夢(mèng)中で、両親の反対を押し切って、鬼塚トラの運(yùn)動(dòng)靴を自分で販売していました。その後、彼は日本に行き、鬼塚喜八郎と鬼塚トラのスポーツシューズのディーラーになったと話し、ナイトは米國(guó)に戻ってブルーリボンスポーツを設(shè)立した。

七十年代になると、鬼塚虎は米國(guó)最大の靴メーカーになりました。ほとんどの有名選手は靴を履いています。この時(shí)ブルーリボンのスポーツももっと大きくなって、鬼塚虎が買収しようとしましたが、拒否されました。そこでナイトはナイキブランドを設(shè)立しました。鬼塚さんはアシックスを設(shè)立しました。鬼塚トラはその後もアシックスのアックスに合併しました。

ナイキ、アディダスが市場(chǎng)で強(qiáng)いシェアを爭(zhēng)い始めたのに、アシックスはずっと止まっています。製品の競(jìng)爭(zhēng)力はだんだん低くなり、だんだん沒落しています。加えて、急速に成長(zhǎng)する電子商取引市場(chǎng)を握ることができず、その販売は大幅に落ち込んだ。衰退を救うために、アシックスはブランドイメージを向上させ始め、鬼塚虎もハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し、Oitsukaシリーズだけでなく、高級(jí)ブランドと連名で新製品を発売しました。

一連の措置を経て、鬼塚虎はアシックスの業(yè)績(jī)エンジンとなった。昨年、アシックスは鬼塚虎が親會(huì)社の組織構(gòu)造から獨(dú)立したと発表しました。鬼塚虎がより大きな意思決定権を持つように、意思決定の効率を高め、新市場(chǎng)を迅速に占領(lǐng)するためです。

アシックスが発表した2019年第3四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、売上高は2862億円（約180億元）に達(dá)した。ナイキ3四半期の310億ドル以上（約2144億元）の売上高を比較すると、雙方の差はますます大きくなっています。アシックスの現(xiàn)在の売上高はナイキの10分の1にも及ばないと見られています。

現(xiàn)在、アシックスは中國(guó)市場(chǎng)を加速成長(zhǎng)が必要な地域として位置づけています。アシックスの広田康人社長(zhǎng)によると、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は目まぐるしく変化しており、將來、アシックスは積極的に変革に対処し、先駆者を抱擁し、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)に対する取り組みを続々と打ち出していくという。

ある専門家は、消費(fèi)のアップグレードに伴い、ハイエンドのスポーツシューズ市場(chǎng)には大きな発展?jié)撛诹Δⅳ?、將來の若い消費(fèi)者グループは靴の個(gè)性化をより重視し、ブランドマーケティングの中でハイエンドの位置づけを維持すると同時(shí)に、若いグループにも注目できると考えています。アシックスが今研究するべき問題です。