もう1月中旬になりました。重要なノードです。15日はほとんどの繊維企業(yè)が休みになります。つまり、紡績市場は大規(guī)模に休暇モードに入り、一年間苦労した紡績?nèi)摔悉膜い艘荒辘挝ㄒ护芜B休を迎えました。しかし、紡績の社長たちは少しも気を緩めてはいけません。そして一番重要なことはレジです。

最近、ある寫真が紡績業(yè)界の友達(dá)の世界に広がっています。寫真は紡績の社長の最近の一週間の仕事で、お金を払っても入金します。「地球は爆発しないです。私たちは休みにならない」という既視感があります。

布の支配人にとって、未収金があるのは避けられないので、紡績業(yè)の普遍的な存在のようです。例年に対して、今年の売掛金狀況は例年より更に悪化しています。売掛金の數(shù)がもっと多くて、返済期間が例年より長くて、しかもますます難しくなりました。今年は、粗布市場の借金サイクルが基本的に2～3ヶ月間維持され、さらに半年以上、不良債権も発生しました。貿(mào)易注文の借金は白地の布よりひどいです。しかもいつも同じです。國內(nèi)貿(mào)易の注文の大部分は前払金が必要で、殘りの代金は滯納しています。今年はこの部分の代金の滯納時(shí)間も月払いから3ヶ月以上に延長されて、さらに長くなります。

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今年はなぜ企業(yè)の借金がもっとひどいですか？

最大の問題は全體の相場が良くなく、衣料品小売店の衣料品販売が滯り、現(xiàn)金の流れが減少し、アパレル工場に服の費(fèi)用を支払うのが難しくなり、衣料品工場が生地メーカーに生地の費(fèi)用を支払うことができなくなり、最終的に生地業(yè)者が生地の代金を滯納することになります。このようにして、業(yè)界全體が一つの「シャーリングピン」を形成しました。一方の資金に問題が生じて、業(yè)界全體の借金が発生しました。

02。

企業(yè)は借金を受け取っていますが、商業(yè)手形を受け取らないです。

今年の景気低迷に対して、売上高を押し上げるのも企業(yè)の重要な仕事です。リストをつかむために、時(shí)には借金をしなければなりません。あるいは銀行手形、商業(yè)手形などの商業(yè)手形を受け取ります。これらの手形は同時(shí)に企業(yè)にも困難をもたらします。一つは支払困難、もう一つは財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)を増やすこと、三つは管理コストとリスクを高めることです。

十年以上も紡いできた王総経理は、「この手形はうちの工場ではめったに取れません。今年の相場はよくないです。在庫を取りに行くために、新しい取引先と接觸しました。大きな書類を持っていますが、資金がないので、銀行の手形引受をお願(yuàn)いします。古いお客さんなら、借金をしても銀行の手形を受け取らないつもりです。このような為替手形は2%の手?jǐn)?shù)料を持っています。利益が2%減ったのに等しいです。今年の利潤はもともと低いです。この2つのポイントの費(fèi)用を除いて、何を儲(chǔ)けますか？」

したがって、景気が悪いときは、企業(yè)は商業(yè)手形ではなく、より多くの借金を受け入れることができます。これは、なぜ今年の借金が増えたのかを説明します。

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企業(yè)によって借金量や會(huì)計(jì)期間が違います。

小編の調(diào)査によると、ここ數(shù)年はすでにモデルチェンジして、機(jī)械を更新して、しかも絕えず新商品を開発している企業(yè)は、借金の問題が良好で、しかも返済も比較的容易である。これは古い企業(yè)が市場上では受動(dòng)的で、言葉の権利がなく、顧客に「鼻を引っ張られて歩く」ということを表しています。製品が斬新で、しかも代替されにくい企業(yè)は、言葉の力が強(qiáng)くて、しかも自主的に取引先を選別して、借金の量をコントロールすることができます。

要するに、未払いを減らすには、企業(yè)自身の製品の魅力と革新力を高め、主導(dǎo)権を自分の手に握らなければなりません。借金をしたいお客様には十分な能力があります。最後に、小編さんはここで借金を持っている紡績?nèi)摔藢潳筏?、いつでも意識(shí)的にお金を返すことができるように呼びかけています。