浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬服飾」といいます）は今日（1月17日）夜、邱強(qiáng)氏を會(huì)社の第五回取締役會(huì)執(zhí)行董事長(zhǎng)に選出すると発表しました。

1974年生まれの邱さんは中國(guó)國(guó)籍を持ち、香港居留権を持ち、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBAを卒業(yè)しました。森馬グループ有限公司の副會(huì)長(zhǎng)兼副総経理を務(wù)めていました。浙江森馬服飾株式有限公司の総経理です?，F(xiàn)在、森馬服飾副會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めています。上海森馬投資有限公司の総経理で、森馬集団有限公司の取締役です。

邱強(qiáng)靱はかつて上海市の優(yōu)秀な青年企業(yè)家、全國(guó)を獲得しました。紡績(jī)工業(yè)模範(fàn)労働者などの栄譽(yù)ある稱號(hào)。2016年12月から2017年7月まで蘇州新科蘭徳科技有限公司の取締役を務(wù)め、2017年8月に現(xiàn)在まで重合データ取締役を擔(dān)當(dāng)している。

公開(kāi)資料によると、森馬グループは正式に2002年に設(shè)立され、カジュアル衣料、子供服を中心とした企業(yè)グループであり、森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服とバラバラブランドに代表される子供服の二大ブランド群を所有している。その中で森馬ブランドは1996年に創(chuàng)立され、若さ、ファッション、活力、高コストの大衆(zhòng)レジャー服を位置づけています。製品は主に16～30歳のファッション、流行を求める若者に向いています。バラバラブランドは2002年に創(chuàng)立され、専門(mén)、ファッション、活力を提唱し、0-14歳の子供消費(fèi)グループに向けて、製品は中所得の小康の家に位置づけられています。

歐叡のデータによると、現(xiàn)在の森馬ブランドは男裝の中の市の占有率は9位で、0.9%で、婦人服の中の市の占有率も9位で、0.6%です。子供服ブランドのバラバラは子供服市場(chǎng)の中の市の占有率は1位で、5.6%です。會(huì)社は2018年に売上157.19億元を取得し、業(yè)績(jī)は16.94億元で、営収と業(yè)績(jī)はここ3年の複合増速はそれぞれ18.47%で、7.87%であると同時(shí)に、ここ10年の売上高と業(yè)績(jī)の年間複合増速は16.81%と14.34%で、表現(xiàn)はかなり穏健である。

データによると、森馬服飾ホールディングスの株主は創(chuàng)業(yè)者の邱光和氏で、邱氏の家族は全部で73.88%を保有しています。前の10人の株主の中で、邱光と邱強(qiáng)は親子関係になり、邱光と邱艶芳は親子関係になり、周平凡と邱艶芳は夫婦関係になり、邱強(qiáng)靱と戴智は夫婦関係になり、鄭秋蘭と邱光は夫婦関係になり、邱光平と邱光は兄弟関係になります。

メディアの報(bào)道によると、邱強(qiáng)氏は以前、「森馬のブランドを世界の隅々と消費(fèi)者の心に広め、森馬を中國(guó)のZARA、H&Mにしたい」と述べた。このために、既存の基礎(chǔ)の上で製品の品質(zhì)とブランドイメージをさらに高め、端末イメージの一體化と名譽(yù)度を高めます。子供服のバラバラプレートはどうやって子供服のアパレルの供給商から子供服の総合サービス商に移行しますか？また、開(kāi)発、導(dǎo)入、M&Aの中高級(jí)ブランドが、中高級(jí)ブランドの分野に広がっている。

第一紡織網(wǎng)記者はこの中でも、森馬服飾は森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服と、バラバラブランドを代表とする子供服の二大ブランド群を持っていることが分かりました。現(xiàn)在、森馬ブランドは男女の服裝の中で市の占有率は第9位です。子供服ブランドのバラバラは子供服市場(chǎng)の中で市の占有率は第1位です。會(huì)社は國(guó)內(nèi)有數(shù)の細(xì)分分野でリーダーブランドの地位を達(dá)成しているアパレルグループです。會(huì)社の売上高と業(yè)績(jī)のここ10年の複合成長(zhǎng)率は16.81%、14.34%で、ルートの最適化、種類の拡張及びマルチブランド戦略を通じて、著実に表現(xiàn)しています。

現(xiàn)在、森馬服飾の子供服業(yè)務(wù)は完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しています。前期に蓄積したブランド優(yōu)勢(shì)の下で、會(huì)社はチャネルの価格交渉能力を絶えず向上させて、品質(zhì)の豊かさが加速して広がります。

森馬服飾のカジュアル衣料事業(yè)はこれまで數(shù)年の調(diào)整を経て、昨年から徐々に谷底を脫し、2019年に「質(zhì)的日常」という新しいブランドの位置づけを開(kāi)始しました?，F(xiàn)在の消費(fèi)動(dòng)向に合わせて、將來(lái)的には在庫(kù)店舗を通じて深耕を調(diào)整し、多品類の開(kāi)拓を推進(jìn)し、新メディアの手段を利用して、成人服の回復(fù)を著実に推進(jìn)していく見(jiàn)込みです。

森馬服飾電気商業(yè)務(wù)はここ8年の発展の過(guò)程で、在庫(kù)のないツールからコンテンツ運(yùn)営のプラットフォームにアップグレードしました。新時(shí)期に森馬エレクトは新しいメディアを通じて消費(fèi)者の連絡(luò)を強(qiáng)化し、ビッグデータを発掘し、新しい需要を掘り起こし、ブランド力によって品類を拡充したり、オンラインブランドを出してさらに成長(zhǎng)空間を広げる。

國(guó)信証券アナリストの張峻豪氏によると、森馬服飾は家族持株であるが、経営管理の理念が進(jìn)んでおり、近年では「アメーバ」の経営管理制度を推進(jìn)し、パートナー制を完備し、優(yōu)れた激勵(lì)措置を講じている。具體的には、會(huì)社の現(xiàn)社長(zhǎng)の徐波さんは20世紀(jì)90年代末に大學(xué)を卒業(yè)して森馬に入り、市場(chǎng)専門(mén)員からスタートしました。2002年に會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の邱光和さんは徐波さんをバラバラ事業(yè)部の総経理に任命しました。それ以外に、會(huì)社はパートナーの形式を通じて子供服の馬卡楽ブランドを創(chuàng)立しました。馬卡楽ブランドは會(huì)社の初めてのパートナープロジェクトで、持株構(gòu)造は會(huì)社の持株で、総経理の呉総持株は10%で、管理チームの持株は10%です。

激勵(lì)の観點(diǎn)から、森馬服飾は設(shè)立されてから今まで二回の制限株式激勵(lì)計(jì)畫(huà)を?qū)g施しました。2018年4月に発表した限定株激勵(lì)計(jì)畫(huà)は激勵(lì)対象範(fàn)囲を拡大しました。計(jì)畫(huà)対象は513人で、いずれも會(huì)社の核心業(yè)務(wù)基幹で、審査目標(biāo)は2018-2020年の売上高の15.0%/14.7%で、純利益の増加速度は25.0%/15.2%です。

また、2019年以來(lái)、會(huì)社の二大核心業(yè)務(wù)部門(mén)総経理、バラバラ事業(yè)部総経理の徐波さんとエレクトビジネス事業(yè)部総経理の邵飛春さんは會(huì)社の將來(lái)の発展の展望に対する自信と森馬服飾株価の合理的な判斷に基づいて、森馬服飾株の購(gòu)入と長(zhǎng)期保有を決めました。この背景において、會(huì)社の持株株主の邱光和さんは2019年9月12日に大口の取引方式で徐波さんに保有している會(huì)社の株価は537.13萬(wàn)株で、會(huì)社の総株価の0.20%を占めています。邵飛春さんに保有している會(huì)社の株価は268.56萬(wàn)株で、會(huì)社の総株価の約0.10%を占めています。これにより、コア管理者の利益をさらに結(jié)びつけ、會(huì)社の業(yè)務(wù)の將來(lái)の長(zhǎng)期安定発展に役立つ。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、張峻豪は、森馬服飾の児童服のバラバラブランドの市場(chǎng)占有率は國(guó)內(nèi)の児童服業(yè)界の第一位を引き続き占めて、指導(dǎo)地位は安定していますと思っています。近年は、フランスのKidlizブランドを相次いで買収し、米國(guó)の有名な子供服ブランドThe Children’s Placeを?qū)毪?、積極的に子供服を配置し、親嬰屋などの高成長(zhǎng)ルートに進(jìn)出しました?，F(xiàn)在、會(huì)社の子供服業(yè)務(wù)は全品類、全年齢層、各消費(fèi)層の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)しました。完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しています。先導(dǎo)地位が安定しています。また、カジュアルウェアは「日常的な質(zhì)的転換」を打ち出しており、消費(fèi)動(dòng)向に合致しており、短期調(diào)整後も新たな成長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)エネルギーが期待されます。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2019年1～9月に、森馬服飾は営業(yè)収入132.61億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比35.82%増となった。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は13.07億元で、同2.79%増、非経常損益を差し引いた純利益は12.50億元で、同3.5%増となった。その中で、第3四半期に営業(yè)収入は50.42億元で、同19.14%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は5.85億元で、同3.18%減少した。非経常損益を差し引いた純利益は5.81億元で、同1.20%減少した。　　

2019年9月30日現(xiàn)在、森馬服飾総資産は165.43億元で、純資産は115.58億元である。

報(bào)告期末までに、森馬服飾の國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)店舗総數(shù)は9582店舗で、年初より9,123店舗、純は459店舗増えました。その中、子供服は5,682軒で、389軒増えて、成人服は3,900軒で、70軒増えました。2019年以來(lái)、店舗は4.8%増加した。

第一紡績(jī)ネットの記者もこの間に、森馬服飾が発表したデジタル化転換戦略と計(jì)畫(huà)によると、新たな競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境において、會(huì)社はビッグデータ分析を通じて消費(fèi)者體験を中心に、データ駆動(dòng)の全チャネル小売形態(tài)を構(gòu)築し、デジタル化によって技術(shù)革新、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、管理革新と業(yè)務(wù)モデルの革新を?qū)g現(xiàn)し、「スマート」を企業(yè)価値チェーンの各環(huán)節(jié)に溶け込ませ、データによってより正確な洞察とブランドの違いを満足させ、消費(fèi)者の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。會(huì)社はシリーズのデジタル化システムのオンラインを通じて、消費(fèi)者を中心とする環(huán)式業(yè)務(wù)管理チェーンを構(gòu)築し、會(huì)社內(nèi)部の市場(chǎng)変化に対するフィードバック応答速度を向上させ、運(yùn)営管理効率を向上させる。ビッグデータアルゴリズムを結(jié)合し、商品と店舗の整合性を向上させ、店舗の配置を最適化し、消費(fèi)者のショッピング體験を向上させる。データ分析によって消費(fèi)者の潛在的な需要を掘り起こし、精密化運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者の製品著用と店舗ショッピング體験を向上させる。