この舊正月、突然やってきた新型肺炎のため、マスクは一番必要なものになりました。

各ルートで最初に売り切れたのは3 Mのバルブ付きの防護(hù)マスクです。中國(guó)ではもちろん世界でも3 Mのマスクは立派な看板です。

続いて、一部の人が気をつけたら、すぐにハネウェルのKN 95クラスのマスクを買(mǎi)ってしまいました。製品はすぐに売り切れました。

世間では3 Mは知っていますが、ハネウェルは知っています。実はハネウェルは3 Mに負(fù)けません。両方とも世界一のマスクブランドです。

　疫病の下のマスク行動(dòng)

肺炎の流行が始まってから、ハネウェルと3 Mは初めて供給を保障する措置をとりました。

1月22日、ハネウェルは個(gè)人の安全防護(hù)設(shè)備のチームがすでに注文の流れを調(diào)整したと発表しました。

同じ日、3 Mは會(huì)社の春節(jié)期間も依然として生産を維持し、全力で商品を補(bǔ)充し、価格の安定を約束したと述べました。

春節(jié)期間中、3 Mは全世界で7 x 24時(shí)間全天候で生産され、ハネウェルも生産を停止していません。

生産を急ぐほか、余ったマスクも寄付されます。

1月26日、3 Mは80箱の醫(yī)療用マスク、1330箱の防護(hù)マスクと手洗い液を寄付して、武漢に緊急輸送しました。1月31日、ハネウェルも在庫(kù)の中で殘っている50萬(wàn)個(gè)のKN 95マスクを武漢に寄付しました。

疫病の下で、マスク大手たちは一斉に生産停止、値上げせず、疫病の発生が深刻な地域を優(yōu)先的に投入することで一致しました。

マスクは九牛の一毛だけです。

人々が3 Mとハネウェルを買(mǎi)い占めているのは、世界のマスク業(yè)界のトップ2席を占めているからです。しかし、彼らにとってマスクは本業(yè)ではありません。

工業(yè)の巨人として、この2つの會(huì)社の財(cái)産は実に巨大です。

3 Mは「Minnesota Mining and Manufacturing」という「ミネソダ鉱務(wù)及び製造業(yè)會(huì)社」の略語(yǔ)で、1902年に設(shè)立されました。マイニングからスタートして、次の百年の間に、企業(yè)のユーザーや消費(fèi)者向けの超6萬(wàn)種類の製品が発売されました。

現(xiàn)在、3 Mの時(shí)価総額は900億ドルです。

3 Mは四つの業(yè)務(wù)部門(mén)があります。安全及び工業(yè)品、交通及び電子、醫(yī)療健康と消費(fèi)品です。マスクは「消費(fèi)品」に屬します。財(cái)務(wù)諸表によると、2019年第4四半期の3 Mの総売上高は81億ドルで、そのうち消費(fèi)財(cái)業(yè)務(wù)部門(mén)の売上高は12.7億ドルで、比較的小さい。

ハネウェルは1885年に設(shè)立され、電子溫度調(diào)整器と特殊ヒーターを経営してから航空宇宙、自動(dòng)車製造、安全システム製造などの分野に進(jìn)出しました。飛行機(jī)の中でも、ホテルの中でも、病院の中でも、ハネウェルの製品があります。ボーイング機(jī)の部品の30%はハネウェルから來(lái)ているということです。

現(xiàn)在、ハネウェルの時(shí)価総額は1224億ドルに達(dá)し、2018年の売上高は400億ドルを超え、世界トップ100企業(yè)である。

ハネウェルは四つの業(yè)務(wù)部門(mén)があります。航空宇宙グループ、知能建築科學(xué)技術(shù)集団、特性材料と技術(shù)集団、安全と生産力解決方案集団です。

マスクは安全と生産力解決グループの業(yè)務(wù)の一つです。財(cái)務(wù)諸表によると、2019年第4四半期のハネウェルの売上高は94.96億ドルで、その中の安全と生産力解決策グループの売上高は15.15億ドルで、比率は15.96%だけだった。

　　マスクの雙雄「華に入る」道

マスクは3 Mとハネウェルの副業(yè)ですが、中國(guó)市場(chǎng)の1位と3位の席を占めました。

第一位の3 Mとして先発力があります。

20世紀(jì)70年代、3 Mは初めての粒子狀物質(zhì)保護(hù)マスクを開(kāi)発しました。1984年、3 Mは中國(guó)有限公司を設(shè)立し、率先して個(gè)人保護(hù)製品を中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入しました。企業(yè)の労働者のために無(wú)料の防護(hù)訓(xùn)練を提供しながら、政府の防護(hù)基準(zhǔn)の制定に積極的に參與し、自身の権威を形作りました。

同時(shí)に、3 Mは公益を広くする。2003年の新型肺炎、2007年のパラリンピック、2008年の四川大地震、3 Mは大量のマスクを寄付しました。ゆっくりと、3 Mは「マスクの兄」の位置に立ちました。

ハネウェルの個(gè)人防衛(wèi)事業(yè)は2008年にノスを買(mǎi)収してから始まった。その後、相次いで斯博瑞安、京士などの安全製品會(huì)社を買(mǎi)収して、個(gè)人保護(hù)用品業(yè)界に入りました。

その年にも、ハネウェルは中國(guó)の工場(chǎng)建設(shè)の歩みを開(kāi)いて、安徽ジョ州、江西南通などで次々と個(gè)人防護(hù)工場(chǎng)を建設(shè)し、2018年にはオーストラリアなど海外工場(chǎng)を西安に移転しました。

工場(chǎng)の現(xiàn)地化とともに、中國(guó)の消費(fèi)者を工夫しています。

2013年にハネウェルの安全製品を擔(dān)當(dāng)していた中國(guó)と東南アジア地區(qū)の総経理子供更生によると、マスクなどの防護(hù)製品が中國(guó)人の人體サイズと需要に合うように、ハネウェルは中國(guó)で研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、「中國(guó)人の個(gè)人防護(hù)需要のデータベース、個(gè)別モデルデータベースを段階的に構(gòu)築し、対象となる研究開(kāi)発革新を行った」という。

エンジニアたちは深く研究して、最終的に中國(guó)市場(chǎng)に合うマスクを開(kāi)発しました。

KN 95クラスのマスクの紹介では、実際のフィルタリングは98%に達(dá)し、97%の中國(guó)人大人に適しています。顔のカバー率と密著率はより良いです。また、綿の耳ひもを採(cǎi)用し、耳を絞らない。鼻のところにスポンジパッドがあり、メガネの曇りを防ぐ。

多くの人が3 Mとハネウェルのマスクを使ったことがある消費(fèi)者は記者に、性能の差は小さいが、體験ではハネウェルがやや勝っています。

　國(guó)産マスクはどうやって臺(tái)頭しますか？

中國(guó)のマスク消費(fèi)の増加に伴って、3 Mとハネウェルが砦を築いて、國(guó)産のマスクも腕を摩ります。

しかし、二大外資ブランドに比べて、國(guó)産マスクはブランド、販売ルート、研究開(kāi)発などにおいて大きな差があります。

ブランドの面では、3 M、ハネウェルなどの大手自體がブランドの裏書(shū)です。國(guó)內(nèi)ではこのようなブランドはありません。敷居が低いため、利益率は10%しかなく、國(guó)內(nèi)のマスクメーカーは中小企業(yè)が多いです。関連統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在中國(guó)の超半數(shù)の個(gè)人防護(hù)用品企業(yè)は分散した手作り工房式の古い生産方式にとどまっている。

流通システムでは、両方ともチャネルの構(gòu)築を重視し、3 Mは數(shù)千のディーラーが構(gòu)築した完璧なシステムによって、販売の觸角を中國(guó)の広大な大地に伸ばしています。

研究開(kāi)発において、3 Mは毎年の研究開(kāi)発に6%以上を投資しています。ハネウェルは研究開(kāi)発に対しても非常に重視しています。

また、記者は3 Mやハネウェルのような企業(yè)は、産業(yè)ネットワークの効果が顕著であることを発見(jiàn)した。つまり、彼らは會(huì)社の航空宇宙、ビル、工業(yè)安全などの経験から、マスクの材料端から研究開(kāi)発の革新を行います。

國(guó)內(nèi)のマスク業(yè)界では、緑の盾や堅(jiān)実さなどのブランドが誕生しているが、大手とは比べものにならない。

販売量から見(jiàn)ると、國(guó)産のマスクは中國(guó)のマスク業(yè)界の10%未満のシェアしか占めていません。価格から見(jiàn)ると、天貓の上で、3 MのKN 95防護(hù)マスクは一つ6～8元で、ハネウェルKN 95マスクは一つの価格は4～6元の間で、國(guó)內(nèi)の普通メーカーのKN 95マスクの販売価格は2元以下です。

新型肺炎を経験した後、中國(guó)のこの土地でいったいいつ自分の3 Mとハネウェルが誕生しますか？