2005年に、ZARA、H&M、ユニクロは多くの速いファッションブランドを代表して中國に進出しました。平価、新品のスピードが速いため、ファッションの三つの特徴に従って、迅速に中國市場を占領(lǐng)して、多くの本土の平凡で高価な本土ブランドを改革しました。

2010年から2016年はファッションが一番気が狂う時期です。多くの中國の消費者は通りを通って店に入って、手が癢くてたまらないです。一番誇張している時は80後の家のタンスの8割は速いファッションブランドです。今は多くの人がたまにセール品だけを選んで、品質(zhì)が普通だと思います。

15年後の2020年の今、人は中年の“80後”まで品質(zhì)に対する需要がだんだんかつての新鮮な渇望を上回っています。90後に立つ“90後”たちも速いファッションに愛著していますが、明らかに熱狂していません。

盛衰した業(yè)界のボトルネック

急速なファッションブランドの現(xiàn)在の発展速度は徐々に鈍化しています。贅沢品のバーゲン、軽奢なファッション、ファッションブランドの逆襲、デザイナーブランド、國潮の本土ブランドの臺頭に加えて、いくつかのトレンドブランドのブランドの発展と限定版の服裝を加えて、ファストファッションブランドの存在感と競爭力は徐々に低下しています。

電気商取引のルートが普及するにつれて、ますます多くの消費者がオンラインショッピングに慣れました。

過去2年間、Zaraが中國市場で販売していた服の価格は平均10%から15%まで下落しました。良品計畫は品質(zhì)問題を連発しています。中國では11回も値下がりしています。しかし、これは依然として中國での急速なファッションブランドの衰退を阻止することができません。

　消費者の覚醒と放棄

「ファストファッション」の人気は70、20代が多く、今では10數(shù)年が経ちました。90後、00後は2つの異なる階層です。消費はブランドマーケティングから消費者駆動に変わります。

消費者が重視するのはもうデザインの目新しさではなく、価格の高低が好きかどうかではなく、私の特徴と個性を強調(diào)できますか？

消費者の新消費観念が目覚め、劣悪な商品や安価な商品に嫌気がさしてきた。ますます多くの人々が平凡なものを消費するサイクルをやめて、安価な大規(guī)模な生産服を買いません。

　家賃危機と閉店の調(diào)整圧力は依然としてあります。

デパート側(cè)にとっては、ファーストファッションブランドは絶対的に粉を吸い込む霊薬だった。しかし、今は昔と違って、ファッション的な飲食、新しい娯楽、テーマシーンのビジネス、ライフスタイルを強調(diào)する新しいブランドの臺頭を選ぶことが多く、デパート側(cè)は以前よりも大幅に安いファストファッションブランドに高い家賃を徴収する意欲が高まっています。

個々のファーストファッションブランドが1萬1-1.5萬元/元ぐらいの価格を補填したとしても、現(xiàn)在のファッション小売が低迷している時期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎて、家賃が高いことは深刻な危機をもたらしています。

競爭が激化して，集団で店の開店が鈍化した。

急に競爭が増えて、2017年からは早くておしゃれで、特に中國市場ではやりにくいです。ここ數(shù)年、中國でビジネスをしているファストファッションブランドはすべて同じことをしました。それは中國市場を再び探求することです。

2018年は速いファッションブランドが華新に店舗數(shù)を増やした転換年で、その年の新規(guī)店舗數(shù)は2017年より39%下落し、2019年はやや縮小したが、18%に達した。加えて、2020年の疫病の影響で、中國でのファストファッションブランドの新規(guī)店舗數(shù)はさらに減速する見通しです。

最後に一言をまとめると、その年のファッションブランドが市場から押し出された年の瀬500～5000社の中國本土のアパレルブランドのようです。

出所：不動産と商業(yè)作者：Chares