疫病はまだ続いています。全國は緊急抗疫狀態(tài)で春節(jié)休暇が延長され、全國各地で集中的な活動(dòng)が禁止されています。外出は厳禁されています。これは歴史に殘る「抗疫戦爭(zhēng)」に決まっています。

いかなる戦爭(zhēng)にも代償がある。疫病の発生は各業(yè)種に影響を與えています。一番先は実體産業(yè)です。

しかし、全國の民家が家にいるため、ゲーム、生放送、動(dòng)畫などの娯楽業(yè)界の影響は比較的小さいです。小さいながら、衝撃を受けました。

表面的には、生放送は攜帯電話1臺(tái)で自宅で操作できるように見えますが、テレビ中継を見ているユーザーには、例えば李佳琦、薇亞のようなヘッドキャスターが、選品から広告まで、一人だけでなく、一臺(tái)の手機(jī)でできることが分かります。

労働組合とMCN機(jī)関にとって、オフラインでの業(yè)務(wù)を停止するしかないです。次に実體業(yè)界が痛手を受けて、広告主の投入が延期されたり縮小されたりします。物流と電気商の生放送に高度に依存して、物流の時(shí)効性が低下する狀況でも困難が重なっています。

もともとは春節(jié)期間はアナウンサーが休みになって旅行に行くという素晴らしい日でしたが、今年は疫病の影響で外出できない狀況で、多くのアナウンサーの放送率が上がりました。

しかし、電気商の生放送では、彼らの生活はこんなに楽ではありませんでした。

疫病を防ぐために、全國各地の工場(chǎng)や物流會(huì)社の操業(yè)が延期されています。これは商品や物流に高度に依存している電気商の生放送に大きな影響を與えます。

走者の大きいキャスターは散打兄と辛巴が最近珍しく生放送の間で商品を売って、彼らの微博の動(dòng)態(tài)を開けて、最も多いのが疫病関連のニュースを発表します。李佳琦さんもしばらく放送を停止しました。先週から徐々に再開しました。

2020年2月5日、正月12日、李佳琦は彼の祝日後の第1回生放送を開始しました。視聴者數(shù)から見ると、李佳琦のこの生放送データは基本的に彼の昔の生放送データと同じです。年內(nèi)最後の3回生放送を除いて、300萬ぐらいで、その他はすべて1000萬＋の生放送參加人數(shù)を保証しています。2萬円です。

一年に350日間放送され、毎日4時(shí)間から7時(shí)間の薇亞はこの特別な日に雲(yún)とビデオを通して湖南衛(wèi)星テレビの「天天雲(yún)時(shí)間」の収録に參加して、自分の家での生活を分かち合い、番組で生放送の本業(yè)を始めました。

近年、放送モードが人気で、アナウンサーが直接工場(chǎng)やサプライチェーンに生中継します。多くの電気商機(jī)構(gòu)は放送モードを採用しています。今はこのモードは停止せざるを得ません。

現(xiàn)狀では、多くの電気屋さんが家で生放送して商品を売らなければなりません。理論的には生放送の內(nèi)容に影響はありませんが、オンラインで冷遇される大環(huán)境の中で、本質(zhì)は商品を売る電気商の生放送で、実體業(yè)界が衝撃を受ける狀況下で、どうしても大きな影響を受けます。

1月31日、速達(dá)販売アシスタントは2020春節(jié)防疫期間中の出荷時(shí)間調(diào)整公告を発表しました。出荷時(shí)間、取引時(shí)間の超過などの規(guī)則を調(diào)整し、特に受領(lǐng)確認(rèn)、払い戻し、アフターサービスのタイムアウトを延長して、物流の遅れによる一連の問題を解決しました。

物流問題は短期間では解決できないが、実體貨物の問題はさらに急務(wù)である?？勾蛞卟·祥L期戦で、線の下で正常に動(dòng)かないと製品が生産停止になります。たとえ電信會(huì)社が生放送しても商品を売るのを手伝ってくれます。

ビジネスモデルから見ると、生放送はブランドに対抗することができますが、疫病の発生によって、大量の消費(fèi)者をオンラインに誘導(dǎo)する可能性があります。疫病が発生した後、オフラインの店は正常に運(yùn)行できなくなるかもしれません。その時(shí)はもっとオンライン販売に頼って、焦眉の急務(wù)を緩和します。

いくつかの電気商の生放送のプラットフォームはすでに行動(dòng)を作り出しました。

2月3日、きのこ街は最新の投資政策を発表しました。ブランドのストレス解消を助けるために、3月31日までに、きのこ街と提攜しているブランドは、1000萬円の売上高以內(nèi)はプラットフォームの手?jǐn)?shù)料を無料でして、プラットフォームでアナウンサーが口銭を受け取らないように保証します。手?jǐn)?shù)料は1%だけ負(fù)擔(dān)します。

積極的な観點(diǎn)から見ると、重大な疫病は後になるとほとんどビジネスモデルの転覆と革新をもたらし、黒死病はヨーロッパ社會(huì)の転換を進(jìn)め、2003年に新型肺炎の影響で、電気商の黃金時(shí)代が始まった。

電気商の生放送はその中の一つです。多くの企業(yè)がオフラインで業(yè)務(wù)が展開できないため、人々も買い物に出かけられなくなり、時(shí)間と買い物を電気商の生放送に託すしかないです。人の生活習(xí)慣が形成されれば慣性が生まれ、変わりにくいです。

寶を洗って2003年の新型肺炎の時(shí)に生んで発展させて、オンラインショッピングを人々の1種の新しい生活様式にならせて、それによって中國の商業(yè)の版図を変えました。

新たな危機(jī)の下で新たなチャンスを生んでいる。

5 G技術(shù)が成熟し、商用化が始まった時(shí)には、この難関を乗り越えて、電気事業(yè)者は次の成長を迎えることになります。