関連機(jī)関の調(diào)査によると、2月25日現(xiàn)在、全國の紡績糸の総合起動(dòng)率は35%である。その中、江蘇地區(qū)の復(fù)工率は比較的に良く、50%に達(dá)した。その次に、福建、山東地區(qū)はそれぞれ43%、36%である。河北、河南、浙江地區(qū)の起動(dòng)率は全國平均より低い。紡績企業(yè)の復(fù)工率はだんだん高くなりましたが、全體的に見れば、復(fù)工のプロセスはゆっくりしています。特に中小紡績企業(yè)は、一般的にもっと遅くなります。

短期の注文は十分で、原料の在庫は備蓄があります。

年初めの調(diào)査によると、各地の紡績企業(yè)の途中生産注文はまちまちで、江蘇塩城地區(qū)の紡績企業(yè)が注文書を持っているのは5-6月までできます。あるのは2、3月までです。注文の大きさに関わらず、四半期の各企業(yè)の生産は問題ないということです。當(dāng)節(jié)の企業(yè)の任務(wù)は注文書の期限通りに完成して、保険料の支払いと新しい業(yè)務(wù)の仕入れの発生を保証することです。しかしこれらはすべて企業(yè)の意志によって移動(dòng)しないで、新しい市場要素の形成は疫病の発展と市場の消化の程度によって必ず決めます。

調(diào)査によると、江蘇塩城、南通などの紡績企業(yè)の最大在庫は企業(yè)の備産二、三ヶ月の綿の使用量に達(dá)しています。一ヶ月に二萬錠の紡績工場は一ヶ月の負(fù)荷で150トンぐらい生産しています。今の在庫は300-400トンの企業(yè)があります。一ヶ月半に原料を入庫するつもりはありません。多くないです。多くの企業(yè)は終息後の市場が安定してこそ安心して販売できると希望しています。目下の販売の多くは少數(shù)企業(yè)の補(bǔ)欠が引き分けとなり、すべての訪問企業(yè)は綿の圧力庫を大量に購入しなく、ひいては市が転覆する心理を賭けています。

労働者が不足しているにもかかわらず、仕事を再開するのに苦労している原因。

疫病予防コントロールは依然として労働者の不足を引き起こし、各地の企業(yè)の再稼働率が低い主な原因となっていることが分かりました。ある企業(yè)の社長によると、外地の労働者は工場に帰って相応の手続きをしなければならず、しかも全手続きをすれば、順調(diào)に工場に帰ることができるとは限らないということです。山東省青島のある紡績工場の責(zé)任者によると、この工場の従業(yè)員は190人余りで、その中の30%は河南省、甘粛省などの外省の従業(yè)員で、殘りの従業(yè)員はすべて本省の労働力であるが、異なる地區(qū)の県からも來ており、従業(yè)員の帰休に大きな不便をもたらしているという。他の企業(yè)も、各コントロールの措置はすでに決まっていますが、従業(yè)員が足りないため、復(fù)産を延期せざるを得ないと表明しました。また、復(fù)員許可証が取れなくて、原料が足りなくて、現(xiàn)金準(zhǔn)備が足りないのも一部の企業(yè)が適時(shí)に復(fù)職できない原因です。

産業(yè)チェーンが不完全な紡績工場「一木では林になれない」

いくつかの完全な産業(yè)チェーンを持つ大規(guī)模な紡績企業(yè)と違って、國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)が再稼働した後に直面する大きな問題は産業(yè)チェーンの不完全さである。

紡績企業(yè)によると、2月の初めには企業(yè)が復(fù)員できるとしても、下流の印染やアパレル工場などはごく少數(shù)の復(fù)員しかない上、在庫がある場合、下流では新制品の注文を急ぐわけではないので、紡績工場はすぐに新しい注文を出すのは容易ではないという。目下、紡糸の販売はたまに商品がありますが、各地の運(yùn)送はまだ回復(fù)していません。出荷ルートも順調(diào)ではありません。大量注文書はほとんどないです。たまにバルク商品を送ります。紡糸の価格は春節(jié)前の価格を主として、下流の取引先の引き合いもあります。調(diào)査によると、企業(yè)もオンライン事務(wù)とオンライン取引の方式を通して、取引先との交流を強(qiáng)化して、古い取引先を固めて、新しい取引先を開拓します。しかし、企業(yè)も將來の市場に対して心配しています。例えば、広東市場は春夏の注文を主としています。

注文の面では、現(xiàn)在の企業(yè)が持っている注文は春節(jié)前の注文が多いです。ある企業(yè)の注文が豊富で、第一四半期の末までできるのはもっと長いです。ある十日間の半分ぐらいで、これらの注文はリアルタイムに変更されますか？下流は調(diào)整された情報(bào)がありますか？今はまだダイナミックな中で、市場が変化する可能性が高いです。

後続の注文は市場を把握していないので、狀況はまだ見てください。

今、疫病狀況の狙撃戦はまだ終わっていません。紡績企業(yè)が続々と復(fù)活するにつれて、紡績市場の製品の生産と販売は新たな変化に直面します。

市場上では、一部の糸生産企業(yè)が常規(guī)製品を生産しており、下流企業(yè)が品種を決め、規(guī)格を定め、數(shù)量を決めて供給し、固定的な供給と販売の関係を形成しているが、これらの企業(yè)は全産業(yè)狀況を代表していない。もっと多くの紡績企業(yè)はまだ受注によって生産経営を手配しています?，F(xiàn)在の中小紡績企業(yè)は基本的に受注によって生産と販売を手配しています。2月中旬に車で注文したのは前年度末です。

現(xiàn)在、一部の企業(yè)は後続の注文に対して自信がないと表明しています。下流の取引先との交流の結(jié)果、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)は待っています。これらの企業(yè)は地域によって、疫病の程度が違っています。

紡績大國として、もし中國紡績品の國際國內(nèi)市場が防疫によって妨げられたら、上流企業(yè)の経営は急激に萎縮し、原綿が売れなくなり、紡績車が足りなくなり、紡績糸の出所がない。多くの企業(yè)が將來、疫病地域（例えば綿を生産する湖北省及び周辺の綿花の生産と販売區(qū)）にかかわる生産と販売の経営を心配していますが、どうすればいいですか？これらのところからの原材料と補(bǔ)助材料、紡績品は業(yè)界や消費(fèi)者から特別な目で見られますか？疫病地域と進(jìn)行中の業(yè)務(wù)は切斷しますか？それとも継続しますか？これらの問題は矛盾しています。企業(yè)はまだ解決しなければなりません。

総合分析の後、業(yè)界間では、3月は紡績企業(yè)が全面的に仕事を再開し、より多くの運(yùn)転率を勝ち取り、品質(zhì)保証量が約束された生産任務(wù)の月間を完成すると同時(shí)に、疫病予防とコントロールの責(zé)任を負(fù)うと考えています。流行の動(dòng)きがさらに明るくなるにつれて、流行は消費(fèi)市場、內(nèi)外貿(mào)易、流通環(huán)節(jié)などの影響の程度に対して底をつき、全く新しい産業(yè)體系は3月の整理期待後に明らかになり、本當(dāng)の疫病後の市場は少なくとも4、5月に方向を見始めます。