疫病狀況はすでに次第にコントロールされ、短期間でアパレル小売に衝撃を與えました。長(zhǎng)期的には國(guó)內(nèi)のトップブランドが積極的に疫病に対応する競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなる見(jiàn)込みです。

今回の疫病以來(lái)、消費(fèi)業(yè)界は未曽有の挑戦と危機(jī)を受けました。特にオフライン端末の販売を中心としたオプションの消費(fèi)財(cái)が受けた衝撃は特に大きくて、アパレル業(yè)界は初めてです。今回の疫病はアパレル業(yè)界の第一四半期と第三四半期の販売に大きな挑戦を與えました。しかし、今回の疫病は服裝業(yè)界の長(zhǎng)期的な基本面に觸媒作用を持っています。

　　流行は服裝の小売をコントロールして短期の衝撃を受けます。

紡織服裝業(yè)界の小売業(yè)は短期的に影響を受け、2020 Q 1服裝小売業(yè)は同時(shí)期に下落する見(jiàn)通しです。

2019年に中國(guó)のマクロ経済が鈍化し、服裝小売全體が低迷し、子供服と運(yùn)動(dòng)服の増加速度が高い以外に、婦人服、男裝、家庭用紡績(jī)、靴類及び下著などのサブ業(yè)界の成長(zhǎng)は安定しており、服裝業(yè)界は短期的に安定成長(zhǎng)の発展段階に入った。

2019年の毎月の衣料品小売の伸びは18年同期と比べて減少しています。今回の疫病の影響がないと仮定して、2020年のQ 1服裝の消費(fèi)は19年の同じ時(shí)期と同じで、疫病の発生率はQ 1の増加速度を10~20 pctとしています。仮にQ 2、Q 3、Q 4服裝の消費(fèi)は19年同期と同じで、2020年通年の服裝の消費(fèi)総額は1.44%下落する見(jiàn)込みです。

短期的に流行を見(jiàn)て服裝業(yè)界の収入に衝撃を與えました。伝統(tǒng)的な春節(jié)の消費(fèi)シーズンのオフライン小売は大きな衝撃を受け、その後の疫病予防によって住民に外出活動(dòng)を減少させ、ファッションラインの下での小売にもマイナス影響を與えます。

第一四半期の衣料品小売の下落率が大きいので、もし疫病がQ 1末でコントロールされれば、Q 2は報(bào)復(fù)的な消費(fèi)があり、衣料品小売Q 2はリバウンドが期待されますが、端末在庫(kù)などの影響を考慮して、アパレル業(yè)界の業(yè)績(jī)への影響は第三四半期まで続きます。したがって、現(xiàn)在の年間の見(jiàn)積もりはQ 1が低く、Q 2が高く、Q 3が低く、Q 4が高い傾向です。

　　2.1.現(xiàn)在のアパレル業(yè)界は貯蓄段階にあり、國(guó)內(nèi)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が次第に顕著になっている

服の小売は四つの発展段階を経験しました。現(xiàn)在の段階では業(yè)界は安定しています。アパレル業(yè)界は2000年から4つの段階を経験しました。最初の段階は2000年から2008年の高速発展段階で、アパレル小売複合成長(zhǎng)率は20.74%に達(dá)しました。この段階では主要アパレル企業(yè)は急速に発展していますが、ブランド化の程度は高くありません。

第二段階は2009-2011年の持続的な拡張段階で、業(yè)界の小売複合成長(zhǎng)率は32.08%となり、アパレル業(yè)界は上場(chǎng)ブームを迎えた。第三段階は2012年～2016年の調(diào)整改革段階であり、海外ブランドの流入は國(guó)産ブランドに大きな圧力を與え、國(guó)産ブランドは発展パターンを調(diào)整し始め、業(yè)界の小売複合成長(zhǎng)率は10.11%まで低下した。第四段階は2017年から現(xiàn)在に至るまで、初めての効果を調(diào)整し、本土ブランドが臺(tái)頭し始め、業(yè)界全體の緩やかな回復(fù)が安定しつつある。

衣料品小売の伸びが鈍り、業(yè)界は在庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)の段階に入った。2019年以來(lái)、中米貿(mào)易戦とレバレッジ政策の影響を受けて、アパレル小売全體は低迷しています。2019年の各月のアパレル小売業(yè)は前年同期比の伸び率がゼロを下回り、4月と10月にはマイナス成長(zhǎng)が見(jiàn)られました。したがって、衣料品業(yè)界は大消費(fèi)システムにおいて貯蓄量が多いが、増加率は平均値を下回り、アパレル業(yè)界は相対的な貯蓄競(jìng)爭(zhēng)の段階に入ったことを示している。

　　2.2.疫病は海外のアパレルブランドに大きな衝撃を與え、國(guó)內(nèi)ブランドは優(yōu)勢(shì)を持っています。

海外のアパレルブランドは疫病の影響で大量の中國(guó)の店舗を閉鎖し、業(yè)績(jī)に大きな衝撃を受けました。疫病の影響で、海外ブランドは次々と中國(guó)の店舗を閉鎖しています。その中にNike、PUMA、Levi’s、Columbia、良品計(jì)畫(huà)などのブランドの閉店店舗數(shù)は中國(guó)の総店舗數(shù)の50%を超えています。

中國(guó)市場(chǎng)は海外ブランドの重要な収入源となっているため、今回の疫病は海外ブランドの業(yè)績(jī)を著しく圧迫しています。アディダスは舊正月以來(lái)、大中華地區(qū)で85%の売上高を暴落しました。Nike、PUMAなどの會(huì)社の販売量は大幅に下落しています。カナダのガチョウの年間収入は予想より3.18億～3.95億元減少する見(jiàn)込みです。疫病の觸媒の下、Gapグループ傘下のOld Navyは3月1日に中國(guó)市場(chǎng)から全面的に撤退すると発表しました。ここ數(shù)年New Look、Topshop、Forever 21に続き、中國(guó)市場(chǎng)からの海外アパレルブランドの撤退が始まり、海外ブランドの中國(guó)業(yè)務(wù)の調(diào)整が加速しました。

海外ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力はすでに低下傾向にあり、國(guó)産ブランドの優(yōu)位性が際立っている。ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの積極的な配置は、現(xiàn)地化の優(yōu)勢(shì)によって市場(chǎng)シェアを分散させ、一定の市場(chǎng)主導(dǎo)権を掌握しました。2014-2018年の各アパレル業(yè)界のトップ10ブランドの中で、本土ブランドの市場(chǎng)占有率は著しく向上し、海外ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は次第に低下しました。スポーツ市場(chǎng)のトップ10のブランドの中で、國(guó)産ブランドのシェアの合計(jì)は27.8%から37.2%に引き上げられ、9.4 pctを上げ、安踏、李寧などの企業(yè)のブランド影響力は絶えず強(qiáng)化されています。

子供服市場(chǎng)のトップ10ブランドのうち、國(guó)産ブランド市場(chǎng)のシェアは8.7%から10.5%に引き上げられ、子供服のリーダーバラバラのブランド市場(chǎng)の比率は著しく伸びています。國(guó)産ブランドの研究開(kāi)発、サプライチェーン、エレクトビジネスなどの面でのアップグレードが加速するにつれて、消費(fèi)者の國(guó)産ブランドに対する認(rèn)知度がますます高まり、海外ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力が次第に弱まりつつある。

　　2.3.國(guó)內(nèi)アパレルブランドは積極的に疫病に対応し、競(jìng)爭(zhēng)力が高まる見(jiàn)込みである。

國(guó)産ブランドのレイアウトオンライン小売は初めて効果が現(xiàn)れ、積極的に再稼働を推進(jìn)し、疫病によって競(jìng)爭(zhēng)力を高める見(jiàn)込みです。國(guó)內(nèi)のトップブランドは疫病に対して迅速な反応を示し、消費(fèi)者のモバイル端末のオンライン時(shí)間が大幅に増加する機(jī)會(huì)を把握してオンライン小売を発展させ、積極的に再稼働計(jì)畫(huà)を展開(kāi)している。太平鳥(niǎo)はWeChat會(huì)員専用場(chǎng)、小プログラムの販売、生放送などの形式でオンラインルートに力を入れており、2月上旬の日には総小売額が1000萬(wàn)を超え、2月17日に正式に復(fù)活しました。

地素ファッション微信小プログラムの販売機(jī)能オンライン當(dāng)日のDAZLEとd'zzziptの2つのサブブランドの売上高は400萬(wàn)元を突破しました。波司登もオンラインチャネルを結(jié)合して、春節(jié)前に90%の冬服の販売を完成しました。アン踏をはじめとするスポーツブランドがオンライン教育の動(dòng)畫(huà)を発表し、フィットネスブームを引き起こし、消費(fèi)者のスポーツフィットネス商品に対する需要を刺激します。國(guó)産服ブランドは疫病という挑戦によって競(jìng)爭(zhēng)力を高め、自身の経営のアップグレードと最適化を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みです。

　　2.4.疫病狀況觸媒下のリーダー服ブランドの集中度は向上する見(jiàn)込みがある。

疫病は中小アパレル企業(yè)に対して衝撃が大きく、業(yè)界の出足が加速する見(jiàn)込みです。紡織服裝業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の中には5つの企業(yè)のキャッシュフローが4ヶ月を超えないで維持できます。9社のキャッシュフローは半年を超えないで維持できます。

需要供給の両端の二重の圧迫を受けて、もし疫病が短期間で終わらないならば、中小型服裝企業(yè)は比較的に深刻な生存危機(jī)に直面していて、服裝業(yè)界の出清を加速することができます。この推計(jì)は上場(chǎng)會(huì)社のデータをもとにしたもので、紡績(jī)服裝の全業(yè)界の非上場(chǎng)企業(yè)の數(shù)は2000社近くで、非上場(chǎng)企業(yè)は疫病の影響を受けてさらに大きくなると予想されています。

先導(dǎo)ブランドはオンラインルートの資源とブランドの影響力によって強(qiáng)い防御能力を表しています。紡織服裝の先導(dǎo)ブランドはここ數(shù)年、オンラインルートを強(qiáng)力に配置し、2019年の森馬と太平鳥(niǎo)のオンライン収入比率はそれぞれ41.26%と29.09%に達(dá)し、オンライン収入はより高いスピードを維持しています。

トップブランド自體は高いブランドの影響力とアピール力を持っています。ファンの忠誠(chéng)度が高く、疫病の期間中はオンラインで急速に引率し、オンライン販売実績(jī)の突破を?qū)g現(xiàn)します。疫病は國(guó)內(nèi)ブランドのファンの運(yùn)営能力を強(qiáng)化し、オンラインチャネル配置のプロセスを加速し、疫病が発生した後、消費(fèi)者が蓄積した衣料品の買い物需要が爆発を迎え、衰退した中小企業(yè)の資源はまだ統(tǒng)合されています。

近年、國(guó)內(nèi)のトップブランドのサプライチェーンの改革効果が明らかになり、サプライチェーンの全體的な効率と柔軟性が向上しました。ブランドのデザインは國(guó)際的な流れに追隨し、ハイエンドの品質(zhì)、ファッションのブランドイメージを作り出すように努めています。國(guó)內(nèi)のトップブランドはサプライチェーン、ブランド、ルートの面での最適化により、他の國(guó)內(nèi)ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)において大きな優(yōu)位性を持つようになりました。疫病の背景の下で、業(yè)界構(gòu)造の最適化は加速する見(jiàn)込みです。

　　3.1.國(guó)內(nèi)トップブランドのサプライチェーンの改革効果が明らかで、運(yùn)営効率は上昇傾向にある。

國(guó)內(nèi)ブランドは海外の先進(jìn)管理モデルに追隨し、サプライチェーン改革の効果は明らかである?，F(xiàn)地の優(yōu)れた服裝企業(yè)は國(guó)際的に成熟したクイックアンチフレキシブルサプライチェーンのモデルを?qū)Wび、中國(guó)市場(chǎng)の特徴に基づいて、サプライチェーンの各環(huán)節(jié)から改良に著手し、サプライチェーンの全體的な効率と柔軟性を向上させ、適時(shí)に市場(chǎng)の変化に迅速に反応する。サプライチェーンの改革によって、國(guó)內(nèi)のトップブランドはより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を獲得しました。

國(guó)內(nèi)のトップブランドは絶えずサプライチェーンの改革を推進(jìn)して、サプライチェーンの反応効率を向上させます。森馬と核心サプライヤーは「シーズン外れ注文」のモデルを出して、閑散期を利用して基本金を生産して、繁忙期のために単製品をひっくり返して生産能力を殘して、爆発金を作る高速反応能力を保有しています。サプライチェーンの生産能力分布を十分に最適化して、會(huì)社とサプライヤーのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

波司登は中央配送センター（CDC）を通じて全國(guó)のあらゆるルートにサービスを提供し、一連の物流管理システムを利用して在庫(kù)を全部管理しています。CDCは分布式の配置に基づいて、「CDC直接配送店」の一級(jí)配送プロセスを採(cǎi)用して、市場(chǎng)の需要に迅速に応えて、商品の全國(guó)共有を?qū)g現(xiàn)します。國(guó)內(nèi)の先導(dǎo)ブランドは主に核心サプライヤーと協(xié)力を深め、設(shè)計(jì)、注文モードなどの面で協(xié)力して革新し、サプライチェーンの効率障壁を構(gòu)築する。太平鳥(niǎo)は先進(jìn)的なTOC管理システム、店舗DRPシステム、“雲(yún)倉(cāng)”デジタル化商品管理システムを採(cǎi)用して効率を高めます。國(guó)內(nèi)のトップブランドは積極的に供給量の改革と最適化を行っています。

サプライチェーンのアップグレードの最適化によって、國(guó)內(nèi)トップブランドの運(yùn)営レベルと競(jìng)爭(zhēng)力が上昇します。國(guó)內(nèi)ブランドは先物と現(xiàn)物を結(jié)合するモードを通じて、注文はサプライヤーに少量注文して、販売狀況に合わせて柔軟に注文を追います。

物流システムと店舗端末のデジタル化改革を通じて、企業(yè)自身の特徴に合った物流在庫(kù)システムを構(gòu)築し、物流の柔軟性を高め、在庫(kù)圧力を低減するとともに、上流の次の段階の設(shè)計(jì)生産に情報(bào)サポートを提供し、サプライチェーンの快速反応力をさらに高める。サプライチェーンのアップグレードは國(guó)內(nèi)のトップブランドに新たな効率を高め、會(huì)社の管理能力を増強(qiáng)し、運(yùn)営水準(zhǔn)の向上を?qū)g現(xiàn)しました。國(guó)內(nèi)の他のブランドより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持ち、國(guó)內(nèi)ブランドの集中度の向上と業(yè)界構(gòu)造の最適化を加速しました。

　　3.2.ブランドの設(shè)計(jì)の進(jìn)歩がより良い國(guó)內(nèi)トップブランド

ファッション企業(yè)のブランド商品とマーケティングのファッション化は、より良いブランドイメージを作成します。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面して、アパレル企業(yè)は目を既存の業(yè)界から代替の業(yè)界に拡大し、改めて消費(fèi)者グループとその需要を定義し、その中から新しい需要を創(chuàng)造しました。ブランドの機(jī)能性にすでに一定の優(yōu)位があった後にファッション性を注ぎ込んで、それによって自分の消費(fèi)群體を開(kāi)拓して、ブランドの影響力を拡大します。

先導(dǎo)企業(yè)は國(guó)際的な潮流に追隨して、ハイエンドの優(yōu)良品質(zhì)とファッションの製品を設(shè)計(jì)するように努めています。一方、中國(guó)のブランドは積極的に海外背景のある中國(guó)のデザイナーを?qū)毪筏皮い蓼?。海帰のデザイナーは西洋のファッション要素に接觸し、設(shè)計(jì)の構(gòu)想を広げます。

一方、多くの中國(guó)の有名ブランドは海外のデザインコンサルタント、國(guó)際的な優(yōu)れたデザイナーやデザイナーのブランド買収などを通じてブランドのデザイン能力を高め、ブランドの國(guó)內(nèi)の熱を保ちつつも國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。リーダーブランドは絶えず設(shè)計(jì)を最適化し、ブランドイメージを向上させ、より多くの顧客層を引きつけました。

李寧を例にして、會(huì)社は消費(fèi)群體を拡大して、設(shè)計(jì)を最適化する上で協(xié)力して力を出して、全面的にブランドの影響力を高めます。新消費(fèi)需要の創(chuàng)出において、李寧は何度もクロスボーダー協(xié)力を行い、若い消費(fèi)者の愛(ài)用を引き付けています。2019年7月、李寧はエレクトリッククラブEDGと提攜し、連名の製品にEDGの要素を融合させ、初めてエレクトリック選手を推薦してもらいました?！钢袊?guó)李寧x中國(guó)EDG」は話題になりました。多くのEDGファンを引きつけただけではなく、膨大な數(shù)の競(jìng)爭(zhēng)愛(ài)好者とスポーツファッション愛(ài)好者を引きつけました。

設(shè)計(jì)の進(jìn)歩を促進(jìn)する上で、李寧は中國(guó)の文化を服裝の設(shè)計(jì)に溶け込ませて、特色が鮮明で、指導(dǎo)の風(fēng)潮のブランドイメージを作ります。會(huì)社のファッションラインの中國(guó)李寧の発展は、製品の販売を促進(jìn)するだけでなく、ブランドイメージを更新して、顧客層を開(kāi)拓し、収入を高めることができます。李寧は2018年の売上高の増加率は18%に達(dá)し、2019 H 1の売上高の増加率は33%に達(dá)し、収入の増加速度は比較的速い。會(huì)社のスポーツファッション製品の市場(chǎng)認(rèn)可度が高いことを示している。

　　3.3.チャネル最適化は國(guó)內(nèi)の先導(dǎo)ブランドのイメージアップを助け、お客様の集束を助ける。

國(guó)內(nèi)ブランドのルートの中で電気商とショッピングセンターの比率が向上し、収入の増加に動(dòng)力をもたらす。國(guó)內(nèi)のトップブランドは続々と電気商を配置し、流量大手と協(xié)力してO 2 Oシステムを構(gòu)築し、急速な発展を遂げています。オンラインでは、天貓、京東などのプラットフォームとの協(xié)力を拡大し、その一方で、相応の電気商のセット施設(shè)を構(gòu)築し、完備しています。例えば、マーケティングシステムの物流センター、倉(cāng)庫(kù)センターなどです。

安踏は2019年の雙十一売上高は18.3億元に達(dá)し、同61.95%伸びた。ショッピングセンターのルートは未來(lái)の配置の成り行きになります。ショッピングセンターの面積がもっと大きくて、お客さんがもっと多くて、お店の効果がもっと高くて、マーケティング効果がもっと良くて、國(guó)內(nèi)ブランドはレイアウトを加速しています。ルートの最適化によって、國(guó)內(nèi)のトップブランドはより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を獲得します。

店舗イメージのハイエンド最適化により、中國(guó)のトップブランドの魅力と競(jìng)爭(zhēng)力が上昇しました。2017年、海瀾之家初のイメージアップグレード店舗は広州天河城で新たにデビューしました?？窗澶蟻唤y(tǒng)的な「海瀾の家」から「HLA」に変えました。店舗全體は冷たい白色系を中心に色調(diào)がシンプルで現(xiàn)代的です。2018年年には、波司登が店舗ロゴを更新し、字體のデザインを簡(jiǎn)略化しました。同じ年に、森馬初の新しいイメージファッションデザインコンセプト店が上海に登場(chǎng)しました。店舗はホワイトカラーと簡(jiǎn)潔明快なデザインスタイルを採(cǎi)用しています。それ以外に、太平鳥(niǎo)、安踏李寧、特歩も店舗の裝飾の風(fēng)格を更新して、若い消費(fèi)の群體のショッピングの好みに合います。

安踏を例にして、第九世代の店舗はイメージ改造を行い、客を引きつけます。2019年5安踏初の9代目の店舗は重慶で正式に登場(chǎng)しました。以前と違って色鮮やかで美しいです。9代目の店舗は未來(lái)感のある科學(xué)技術(shù)ブルーを使っています。そして「重慶」「巴適得很」などの文字があります。當(dāng)?shù)丐翁貜栅騻浃à皮い蓼?。クラウド棚のアップグレード、自主回収銀システム、モバイルスクリーン、三角動(dòng)畫(huà)及び試著室のドアの映像は更に消費(fèi)者の注目を集めています。

同年9月に重慶店の「デジタル化」、「若年化」、「専門化」という店舗の特色を引き継いで、安踏第二の九代目の店舗が上海のファッションスポット豫園で大ヒットして、口コミでいい成績(jī)を収めました。さらに科學(xué)的な服裝の陳列方式を採(cǎi)用して、照明、背景色、機(jī)能道具と服飾の組み合わせを利用して、店舗のイメージに更に潮流感を持たせました。もっと多くのオンラインストアも続々とイメージアップを行い、運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者に異なるショッピング體験をもたらし、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。