海瀾グループ有限公司はブランドの海瀾の家の解題の構(gòu)想を持っています。服裝業(yè)の再就職のために見本を提供できます。

2020年の春節(jié)には多くの業(yè)界が未曽有の衝撃を受け、アパレル業(yè)界も例外ではない。典型的な季節(jié)経済として、春節(jié)は冬の服裝消化の重要な節(jié)目であり、年後は春の服裝の新たな重要な時期であり、突然の疫病は服裝業(yè)界の販売リズムを中斷した。これはファッション業(yè)界の転機(jī)となり、悲観的な人は冬ごもりを始め、楽観的な人は再び方向を探しています。

現(xiàn)在、疫病はすでに初歩的なコントロールを得ています。賃貸料、キャッシュフロー、人件費(fèi)などの重圧に直面していますが、大部分のアパレル企業(yè)は楽観的な態(tài)度を維持して積極的に対応しています。ある選択は國際に目を向けて勇敢に発聲しています。また、國內(nèi)の陣地を守って疫病狀況下の経済防衛(wèi)戦をします。ある人が言ったように、「今一番必要なのは星の火です。多くの希望を見て、頑張ってください?！?br>
??二次防疫は両手でつかみ、市場の消費(fèi)意欲を牽引する。

アパレル業(yè)界が直面する挑戦は、まず供給の困難と消費(fèi)意欲が低下しています。全國の多くの郷鎮(zhèn)などで閉鎖的な規(guī)制が行われたため、多くの労働者が適時に職場に戻らなかった。疫病発生後の半年間、國は非疫病予防コントロール重點(diǎn)地區(qū)の企業(yè)と事業(yè)部門の再生産を推進(jìn)し、市場に安定供給を提供していますが、巨大な帰り道の人の流れは少しも緩めてはいけません。労働集約型のアパレル企業(yè)は危機(jī)意識を常に持ち、海瀾の家は「點(diǎn)対點(diǎn)、ワンストップ」を注文して直接チャーターサービスを提供し、海瀾人を迎えて仕事に戻ります。運(yùn)転ルートは重點(diǎn)區(qū)域を避け、車両の後部座席は事故防止のために特別に隔離區(qū)域を設(shè)け、行動軌跡審査と體溫測定を通じて乗車し、従業(yè)員一人の健康と安全を保障する。

最近、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)のオフラインが続々とオープンしていますが、流行はすでに市場の消費(fèi)意欲に衝撃を與えています。服裝企業(yè)はいろいろと工夫して、店の防疫の仕事を強(qiáng)化し、消費(fèi)者の心配をなくす。死角がなくなってからいつでも風(fēng)通しを保っています。従業(yè)員の體溫測定から全行程マスクを著用して、全國5000店が営業(yè)再開に向かっている海瀾の家で、消費(fèi)者の健康を第一に考えています。


全力でコードラインのルートを追加して、新たな需要點(diǎn)を発掘します。

長い目で見れば、今回の疫病は服裝企業(yè)と業(yè)界に革新の機(jī)會をもたらします。疫病に対応する過程で、多くの服飾企業(yè)は適時に構(gòu)想を調(diào)整し、過去の店舗から製品を消費(fèi)者の前に送り、オンラインルートの最適化配置を重視し、新たな小売モデルに対する思考と探求を強(qiáng)めている?，F(xiàn)在、オンラインは一部のアパレルブランドの重點(diǎn)「戦場」となっています。
海瀾の家では、これまでの電気商行列配置が機(jī)能しました。ここ數(shù)年來、天貓、京東、微商城のオンライン業(yè)務(wù)はずっと強(qiáng)い上昇傾向を維持しています。今回はオフライン店と共同作業(yè)を?qū)g現(xiàn)し、店舗販売員が自ら消費(fèi)者と接觸し、オンラインで第二の販売ラインを開拓しました。海瀾の家はオンラインのルートの強(qiáng)大な基礎(chǔ)に頼って、加えて社會群の運(yùn)営は持続的に輸出して、疫病狀況の販売端に対する影響を緩和します。
予期せぬ疫病により、「手を切って狂喜する」はずの舊正月休みの火が消えた。流行の後半、どうやって新たな需要を掘り起こしていくかが、アパレル企業(yè)の課題となります。疫病は多くの人の新年の願望を「2020を再起動したい」という気持ちにさせ、海瀾之家はこの人たちの心理を深く洞察し、「2020再起動計畫」で復(fù)活を助け、消費(fèi)者が一緒に再出発することを奨勵します。前売り券が重畳され、300元から100元が減少し、上限が閉まらないなどの激減が買いブームを呼んでいる。この期間中、海瀾の家は春シリーズを発売し、ビジネスからレジャー、軽い運(yùn)動スタイルまで、全面的に気溫の暖かさと復(fù)活の波による新しい消費(fèi)需要を満たします。これらの行動は春物の消費(fèi)市場を活性化させ、消費(fèi)者に実際の実益をもたらし、ある程度業(yè)界の自信を奮い立たせました。
疫病は服裝業(yè)界が出會うかもしれない各種の危機(jī)を拡大して、短期內(nèi)の企業(yè)は“貯蓄を求めます”を必要として、しかし長期的に見にきて、“変化を思います”は“貯蓄を求めます”の根本です。企業(yè)の靭性と柔軟性を鍛え、顧客の粘りを強(qiáng)めることこそが、リスクを防ぐための重要な道です。戦爭の“病”の過程は間もなく曙光を見て、私達(dá)も喜んで會って、多くの海瀾の家と同じ優(yōu)秀な服裝の企業(yè)があって、能力が危機(jī)になることを機(jī)にする自信があります。それらの牽引のもとで、中國の服裝産業(yè)は疫病の洗禮を経て新たな生を得ることができるかどうか、私達(dá)は期待しています。