突然の疫病は各業(yè)界に大きな衝撃を與えた。この現(xiàn)実に直面して、企業(yè)はどのようにチャンスをとらえて、危機をビジネスチャンスに変えますか？新冠肺炎の疫病狀況の下で紡績業(yè)界の変化、遭遇した困難を深く理解し、分析するために、業(yè)界の未來の動きをよりよく予判し、新冠肺炎の疫病狀況が業(yè)界投資、生産、消費及び輸出などに及ぼす影響を理解するために、本誌は特に「業(yè)界観察」のコーナーを開拓し、読者の皆様に原稿を募集し、読者の皆様の支持と賜物を希望します。

疫病の下で

中小アパレル企業(yè)の経営方向転換の考え

熊瑛

中國國際花型トレンド研究センタープロジェクトディレクター

疫病の下で、服裝業(yè)の企業(yè)家はそれぞれの狀況がありますが、同じような心の聲があります。

今回の新冠の流行は服裝企業(yè)に與える衝撃が大きいです。疫病を阻止するために、ほとんどの実體店を販売ルートとするアパレル企業(yè)の門前払いや、電気商に転戦する人たちも、多くは様々な問題に直面しています。

順境にある時、企業(yè)の総合力はデータを見て、逆境の中で、データを見る以外に、企業(yè)家の心の力を見ます！不可抗力の疫病に直面して、企業(yè)家達は干渉を排除しなければならなくて、企業(yè)自身の情況に対して剝離して自分のモードに適して、はっきりした決斷力を維持します。

多くのアパレル企業(yè)の擔當者と電話で連絡しましたが、突然の疫病にどう対応していますか？

公益教室を開く

江蘇省の衣料品貿易企業(yè)の主な事業(yè)：生産

同社の擔當者によると、実際には2019年には、一つの業(yè)務があまり理想的ではなく、疫病が発生した時には、決斷の瀬戸際になるという。今は、去年やりたいことがあってもできなかったことがあります。

既存の顧客層を維持するために、同社はオンライン公益課程を開設したいと考えています。これは顧客を守るために新鮮な試みであり、企業(yè)が疫病に対処するための具體的な対策でもあります。公益の生放送をして商業(yè)の課程を言って、取引先との間の緊密な連絡を強化することができて、またブランドの正のエネルギーを輸出することができて、いっしょに難関を過ごします。春節(jié)期間中、この企業(yè)は積極的にインターネットを利用して、公益生放送授業(yè)を積極的に実施し、チームメンバーはいずれも家で仕事をし、お客様とのシームレスなコミュニケーションを実現(xiàn)します。

公益商業(yè)課をしているように見えますが、會社の経営とは関係ないです。実際には関係が大きく、疫病に見舞われた企業(yè)家たちが一生懸命に働いています。公益生放送課の発展は経験と情報の伝達だけではなく、自信の伝達でもあります。新しいモデルを展開するビジネス経済體はまさにその時です。決定。

業(yè)界では多くの企業(yè)がプレートを経営しています。多元化路線を歩むとより堅実になります。時には経営が大変なプレートを養(yǎng)いますか？それとも切れますか？経営者によく迷惑をかけます。新冠疫病は企業(yè)の一時停止ボタンを押しました。経営者に思考の時間を與えました。

より適切なインターネットツールを使って、お客様をリンクし、人々の心をリンクさせることは、文化の力、向上の力です。

企業(yè)の経営が先回りする

浙江のある布地企業(yè)の主な事業(yè)：研究開発貿易型

この企業(yè)の責任者は、現(xiàn)在の狀況は依然として不透明で、企業(yè)であろうと、個人であろうと、まずやるべきことは全體に従うことだと考えています。疫病の発生は企業(yè)に対して確かに一定のマイナス影響を與えましたが、今のところ、私達は上下心を合わせて防疫と堅塁攻略戦を行います。企業(yè)の責任者として、自分の心身を調整して、次の段階の企業(yè)の再生産のために準備します。

今回の疫病に対する企業(yè)の具體的な影響はまだ評価されています。今のところ、企業(yè)は特別な措置を取っていません。

楽観的な心理狀態(tài)を維持して、積極的に疫病の発展を見て、様子を見るのも1種の策略です。

業(yè)界には多くの類似の狀況があります。今回の疫病は多くの企業(yè)に深く考えさせ、絶えずに総括を振り返ってみました。仕事のリズムは以前ほど速くなくなりました。もう一つ多くなりました。

迅速に利害を分析して、靜かに機會を待ちます。

浙江某電気商服裝企業(yè)の主な事業(yè)：研究開発生産エレクトビジネス一體化

この企業(yè)の責任者は、疫病の狀況を知ったばかりで、彼は市場を分析し始めました。彼の電気商としての経験によって、産業(yè)チェーン全體の回復が遅いと分析しています。市場の新しい機會は徐々に現(xiàn)れますが、時間がかかります。企業(yè)はこの時にしばらく研究開発をしないで、業(yè)務をも推進しないで、チームに1つの長期休暇を放して、大部分が株式のパートナーがいるため、すべて比較的に彼の観念を認めて、すべてゆっくりと機會を待っています。

最も重要なのは、彼は疫病後の危機が大きいと思っていますが、機會もいいです。彼は心配しないです。しかし、盲目的に楽観的ではなく、機會はゆっくり待ちます。前途は明るいですが、道は曲がりくねっています。彼にとって、不動産はもっと安全な機會です。

一般的に、研究開発型の業(yè)務に従事する企業(yè)は大體鋭い嗅覚を備えています。この疫病の中で、人々の心理狀態(tài)はどう変わるかを考えます。生活様式はどう変わりますか？詳しい情報を知ることで、新しい製品と種類を開発し、市場のニーズを満たすことができます。

マスク一つで、全國連動して、中國石化は100本以上の生産ラインを買って直接工事を始めます。何を説明しますか？ハードル！スパンは無境界です。

比亜迪自動車もマスクを生産しました。何を説明しましたか？ファッション業(yè)界のハードルはまだ多すぎる可能性があります。

例えば、服に必要な花型は、生地に使われています。カバンや靴に最も多く使われています。壁紙、自動車、お椀の上にまたがるとどうなりますか？業(yè)務分野は完全に開けました。

専門店の運営が短いビデオの運営に変わりました。

湖南のある靴の服のブランドの代理商

この企業(yè)の責任者は、基礎業(yè)務はオンラインでデパートの売り場を降りて、すべてオンラインで成り行きを知っていますが、ずっと重視していません。今は疫病が起こってきました。デパートの売り場は営業(yè)していますが、お客さんがいないので、インターネットを変えて生放送をしなければなりません。

しかし、企業(yè)は生放送の経験がないので、人に代わって運営してもらっても間に合わないです。企業(yè)はゆっくり模索してきました。

これは時代が迫っています?；丐丹胜い趣い堡蓼护?。

実際には、小売端末企業(yè)として、オンライン業(yè)務が必ず追いつきます。新しい業(yè)務を勉強するのは面倒で、時間がかかるので、気を使って、やむを得ず行動に移せない。先見的なことがたくさんあります。必ず前もってしてください。受け身ではないです。

業(yè)界內の多くの小売企業(yè)は、一番辛いところは小売チームを連れてくることです。いい社員は少なくとも3年間が必要です。彼らは従業(yè)員を育成したいです。店のオーナーはいらないかもしれません。従業(yè)員は彼らの財産です。

冷靜に考え、新資源を開発する。

上海のある服裝ネット會社です。

このようなブラックスワン事件に遭って、心が焦り、家で一日もじっとしていられないが、家にいるしかないと企業(yè)の責任者が言っています。

彼は最低でも6月になると判斷しました。とにかく彼にとって上半期の業(yè)界はあまりチャンスがないです。でも、まだ自信があります。彼は孫悟空のように、花果山王に満足すれば、十分に逍遙できますが、彼は苦しみをなめ盡くしたいと思います。

この時間は、みんなが自分をよく見ている段階で、みんなを落ち著かせて、自分がどんな人なのか、どんなことができるのか、またどんな人になれるのか、どんなことができるのかを見てみます。特に企業(yè)の責任者として、自分の精神狀態(tài)が非常に深くチームに影響しています。しかし、日がいつもよくなると信じています。疫病は過ぎ去ったと信じています。この業(yè)界は春に満ちています。今は困難に直面しても、ますます良くなると信じています。

現(xiàn)在、會社以外の資源を逐次棚卸して、市場の新しい需要に適応するようにしています。

多くの企業(yè)の資源は疫病のもとで使いにくくなるかもしれません。しかし、指導者自身の資源はより大きな資源であり、多くはまだよく開発されていません。今回の疫病は內観自分の一番いい時です。內観のために、個人の資源を生かして、個人の資源を開発することができます。

より多くの優(yōu)秀な人材を統(tǒng)合して新しいチームになり、より良い業(yè)界の細分化、産業(yè)チェーンの配置を行う。

心の力が強くて、山は小さな石です。

心身ともに疲れはてて、小石も大きな山です。

経営者は臥薪嘗膽の準備を整えなければならない。

このいくつかの電話は訪問して、たいへん筆者に觸れて、すべての企業(yè)家はすべて1部の勵ましの志の創(chuàng)業(yè)の歴史です。

疫病の下では、冷靜な頭脳が各ボスの勝負の鍵となります。

最悪の場合は最善の手配をすれば、心が落ち著きやすくなります。

一方は“道にいます”で、過去の意気は盛んです；

一方は「ふるさと」ですが、止まっていますか？

疫病の下で予判が一番怖いです。コメントが多すぎて、自分の邪魔になります。決斷の時間がもったいないです。

他の人が悩んでいる時に、もう出発したら、あなたはきっと走ります。

このすべては、すべての企業(yè)家が、どうやって腕を切り、どうやって優(yōu)秀な人材を生かしていくかを試し、どうやってより冷靜に考えて正しい決斷をし、業(yè)界の新しい機會を探っていくことです。

2020年の経営者の方向は何であれ、臥薪嘗膽の準備をしなければなりません。