再生産ができなくなり、納期の遅れが心配されていましたが、今は復(fù)産しました。注文がキャンセルされました。3月中旬以來(lái)、中國(guó)の服裝の社長(zhǎng)たちの気持ちは浮き沈みしています。

歐米が新型肺炎の被災(zāi)地になるにつれて、対外貿(mào)易市場(chǎng)は180度の変化が現(xiàn)れました。1月から2月にかけて、中國(guó)では疫病が深刻で、生産できなくなりました?，F(xiàn)在歐米の消費(fèi)市場(chǎng)は中國(guó)市場(chǎng)の低迷に追隨しており、ブランドの顧客は慎重になり、3月から6月の注文をキャンセルし、延期しています。6月以降の相場(chǎng)もまだ判斷しにくいです。

紹興柯橋の業(yè)界調(diào)査報(bào)告によると、現(xiàn)地の企業(yè)は64.8%が反映しており、既に紡績(jī)注文がキャンセルされています。紡績(jī)業(yè)は史上最多の撤収を迎え、廃品ラッシュとなった。同日、中國(guó)発展研究基金會(huì)から開(kāi)催された「國(guó)際経済情勢(shì)展望」のネット動(dòng)畫(huà)會(huì)議で、現(xiàn)在の長(zhǎng)江デルタ、珠江デルタは、復(fù)職率が90%以上に達(dá)しているにもかかわらず、実際に仕事をしているのは30%程度で、注文不足のためだと伝えられました。

H&Mは米國(guó)とドイツのすべての店舗を閉鎖します。世界第二位のアパレル小売店H&Mは、ドイツにあるすべての460店舗を一時(shí)的に閉鎖し、米國(guó)の全部の590店舗を新たなクラウンウイルスの伝播を抑制すると発表しました。営業(yè)再開(kāi)時(shí)期は未定です。eコマースの販売は継続します。ドイツと米國(guó)はそれぞれ同社の第一位と第二位の市場(chǎng)である。過(guò)去1週間で同社はヨーロッパの10カ國(guó)以上の店舗を閉鎖しました。同社は、中國(guó)のビジネスは徐々に回復(fù)し始めており、現(xiàn)在は購(gòu)買(mǎi)と在庫(kù)の調(diào)整に専念しているという。

Supremeグローバル店舗は相次いで閉店します。新型肺炎が世界的に急速に広がっていることに伴い、街頭潮牌Supremeはニューヨーク、サンフランシスコ、ロサンゼルス、ロンドン、パリ、日本などの実體店舗に位置しています。Supremeでは、2020年春夏四半期の新商品は通常通りオンラインで発売されると強(qiáng)調(diào)しています。

ナイキは米國(guó)および多國(guó)籍店舗を閉鎖する。ナイキは3月16日から27日までの間、米國(guó)、カナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドのすべての店舗で新型の冠狀ウイルスの伝播を避けるために決定しました。韓國(guó)、日本、中國(guó)のほとんどの地域の店舗は順次オープンし、正常に運(yùn)営し続けます。消費(fèi)者は公式サイトとNike Appを通じて買(mǎi)い物ができます。本社の社員に対して、Nikeは家での執(zhí)務(wù)とピークを外れて執(zhí)務(wù)するなどの選択を與えます。同時(shí)に職場(chǎng)の清掃と消毒力を高めて、従業(yè)員の健康と安全を保障します。

アディダスは北米とヨーロッパの店舗を閉鎖しました。アディダスは、ヨーロッパと北米のアディダスとリーボットストアを一時(shí)的に閉鎖すると発表しました。ヨーロッパの店舗は3月18日から29日まで閉店します。米國(guó)とカナダの店舗は3月17日から29日まで閉店します。同社は「アディダスでは従業(yè)員、顧客、パートナーの健康と安全が最優(yōu)先課題」としており、影響を受けた従業(yè)員は報(bào)酬補(bǔ)償を受けるとしている。

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困難な狀況に直面して、各アパレル企業(yè)は積極的に対策を求めています。例えば、電気商のルートを開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)販売の比率を増大するなど、大部分の企業(yè)主は現(xiàn)在の第一目標(biāo)は生存していくことです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の段階では、各アパレル工場(chǎng)と原料工場(chǎng)の稼働率は80%以上で、生産再開(kāi)はもう問(wèn)題ではないという。今の問(wèn)題は復(fù)職後、原料があり、生産能力がありますが、お客様が突然注文を減らし始めました。

中國(guó)は服裝紡織の輸出大國(guó)で、世界で最も完備している服裝産業(yè)チェーンがあり、生産額は中國(guó)の対外貿(mào)易黒字の70%を占め、世界の60%の服裝製品は中國(guó)で生産され、20%の紡糸、布地、ファスナーボタンなどの半製品の國(guó)際貿(mào)易は中國(guó)と関係があります。この産業(yè)チェーンと一番緊密なのは國(guó)際ブランドの工場(chǎng)です。これらの工場(chǎng)の社長(zhǎng)たちはここ數(shù)日とても焦慮しています。歐米市場(chǎng)が引き続き不景気になることを心配しています。

中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の回復(fù)が始まったばかりなので、國(guó)內(nèi)のお客様の注文もあまりよくないです。注文を止めたり、仕入価格を割引したりすることもあります。多くの工場(chǎng)は対外貿(mào)易のメニューを作っても、國(guó)內(nèi)のリストを作っても、支配人達(dá)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の疫病が発生した時(shí)に影響が大きいと言っています。これまで多くのラインの下で販売していた大ブランドはすでに操業(yè)を停止しました。

ユニクロなどのブランドを代行する工場(chǎng)の社長(zhǎng)によると、日本市場(chǎng)の工場(chǎng)は歐米市場(chǎng)の工場(chǎng)よりいいということですが、ユニクロを含む日本のお客様も秋冬の注文をする勇気がなく、注文を減らすことができます。日本財(cái)務(wù)省の貿(mào)易統(tǒng)計(jì)によると、2月の中國(guó)服及び付屬品からの輸入額は65.7%減少しました。

注文不足のため、一部の工場(chǎng)はすでに4月1日から休みになる予定です。ある社長(zhǎng)は「今止まると損です。止まらないと損がもっと多いです?！?/p>

輸出ガイドの中國(guó)服産業(yè)チェーンは歐米の疫病の影響が大きいということです。糸は服の上流の原材料で、織布工場(chǎng)は糸を織って布を織って、更に布を印刷工場(chǎng)に売って、捺染工場(chǎng)は布をアパレル工場(chǎng)に供給します。今回の疫病はまず衣服の國(guó)內(nèi)販売と輸出注文に影響を與え、さらに上流の捺染、布地に伝達(dá)し、更に織布に觸れて、紡績(jī)糸にフィードバックする。今上流の紡績(jī)、捺染、布地及び下流の服裝企業(yè)の態(tài)度は非常に慎重で、いつものように原材料を大量に仕入れる計(jì)畫(huà)をしていません。

目下、網(wǎng)糸の上流原材料である綿の価格も下落しています。中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)のデータと先物データによると、最近綿糸の価格と綿花の価格は下落しています。

外國(guó)貿(mào)易だけでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対する疫病の影響はまだ続いています。

バラバラは森馬グループの子供服で、このブランドのためにODM（設(shè)計(jì)＋生産）サービスを提供している工場(chǎng)の社長(zhǎng)が「財(cái)経」と言っていました。バラバラは以前に工場(chǎng)に言っていましたが、操作していない注文は全部停止し、すでに出荷を操作しています。このブランドはこれまでもサプライヤーに商品の販売を手伝ってもらい、サプライヤーに順位を付け、副社長(zhǎng)も生放送を始めました。

バラバラ、太平鳥(niǎo)、七匹狼など、実體店の國(guó)內(nèi)ブランドが大量にオープンしていることが分かりました。多くのブランドが出荷を急いでいます。社長(zhǎng)は友達(dá)の輪でコストを下回る価格で販売しています。生存を求めて、いくつかのブランドはすでに人員削減を始めました。

また、いくつかの工場(chǎng)は下流の原料生産メーカーの勘定を滯納し、労働者の賃金を滯納したまま経営しています。ブランドと工場(chǎng)の取引は売掛パターンで、注文書(shū)を2ヶ月から3ヶ月間、出荷後2ヶ月から3ヶ月の間に返済して、長(zhǎng)期にわたって入金していません。

疫病は服裝の消費(fèi)と業(yè)界人の生存狀態(tài)を衝撃しています。工場(chǎng)の社長(zhǎng)たちは心理狀態(tài)を調(diào)整しています。

歐米の疫病が発生した後、最も打撃を受けたのは伝統(tǒng)的な貿(mào)易商で、國(guó)內(nèi)の販売ルート、電気商取引ルートの開(kāi)拓が足りない単一の貿(mào)易工場(chǎng)です。

電気商取引のルートを試したことがない社長(zhǎng)は、2月に緊急に電気商取引チームを設(shè)立し、自分のブランドを登録して、電気商取引のやり方を模索し始めました。

しかし、ある経営者は、電気商に大きな期待をかけられないと思っています?！鸽姎萆踏县湁恿郡ⅳ辘蓼埂ｋ姎萆踏瑔訕I(yè)を始めて、オフラインが閉まっているからです。これは需要ではなく、習(xí)慣的な消費(fèi)です。見(jiàn)ている人が多くなれば、自然に販売量がありますが、量はまだ下がります。消費(fèi)者だけが外に出てぶらぶらして見(jiàn)に行くことができて、新しい服を著て社交に行く機(jī)會(huì)があって、消費(fèi)力はやっと起きられます。

積極的な面では、疫病の影響に対処するために、一部の社長(zhǎng)は考えを変え始めました。以前はオンラインをする勇気がなくて、オンラインラインの下で価格が違っていると感じました。オンラインで難しいボスはオンラインを始めて、ドトーンをして、未來(lái)のためにモデルチェンジしてみます。

疫病はまた、すべてのプロジェクトチームと作業(yè)の一環(huán)を見(jiàn)直し、オンライン、移動(dòng)事務(wù)などの內(nèi)部改革を推進(jìn)しました。以前、いくつかの會(huì)社の人が場(chǎng)所に行って會(huì)議をしましたが、今はビデオ會(huì)議と企業(yè)のWeChatで文書(shū)を送ります。一時(shí)間で半時(shí)間になります。仕事の中で価値のない部分もカットされました。IT化、システム化が進(jìn)んでいます。注文の完成速度もアップしています。