海外で新型肺炎の流行が広がった衝撃は、世界で多くの港を封鎖し、城を封鎖しています。最近、江蘇省と浙江省の紡績市場は対外貿(mào)易の輸出注文が激減したり、キャンセルされたりするピークを迎えています。この狀況は布のボスに大きな迷惑をかけました。布は在庫になり、完成品は在庫や現(xiàn)物になりました。

この注文がキャンセルされたり激減されたりする現(xiàn)象に対して、國內(nèi)市場には特殊な集団が現(xiàn)れています。布社長によると、既に國內(nèi)販売のお客さんが生地を安く購入したいということです。生産が完了したので、キャンセルされた外國貿(mào)易の注文です。実はこれはタイミングよく注文したものです。

多くの布のボスはキャンセルされた注文を安く売りたくないです。

1動かないで、後は注文を続けます。

ファブリックメーカーの立場から、キャンセルされた外國貿(mào)易の注文を國內(nèi)販売のお客さんに安く渡します。このようなやり方は萬やむを得ないと考えられます。まず、注文のキャンセルは主に疫病が発生したため、海外の多くの國が港を閉鎖し、操業(yè)を停止しました。疫病が発生したら、服裝工場は生産を再開します。まだ注文を続ける可能性があります。布の支配人達(dá)は幸運(yùn)な心理があって、取引先の引き続き生産するニュースを受け取ることを期待しています。そのため、短期間ではほとんどが無防備な措置をとっています。

また、キャンセルした注文を國內(nèi)販売のお客さんに安く売ったら、損失が非常に大きいと言えます。利益がないだけでなく、コストも回収しにくいです。10元/米の価格の生地を例にとって、現(xiàn)在の生地メーカーの貿(mào)易注文の利益は普通10%ぐらいで、コストは9元/メートルです。國內(nèi)販売のお客さんが二割引で購入すれば、価格は8元/米で、ファブリックメーカーは1元/メートルの損失になります。8割引きは小編の理想化の例ですが、実際はもっと安くなります。この勘定は計(jì)算してみます。布の社長は何人も受け入れられます。

2キャンセルした注文はまだ二回販売できます。

小編はこの問題に対して時(shí)計(jì)回りを取材しています?！競}庫に置いても在庫が安く出ないようにしたいです。もしお客さんがいらないなら、白地の布はまた売ることができて、布地の完成品は現(xiàn)物として売ることができて、たとえ利益がないとしても、大損をするようなことはありません。

注文をキャンセルした布は倉庫に置くことができます。二次販売に影響がありません。たとえ相場が低迷しても、布のオーナーは商品を投げて処理します。白地の布は0.2-0.4元下落しました。キャンセルした製品の生地は現(xiàn)物としてだけで、普通の価格で販売すればいいです。まだ黒字です。だからやむを得ず、布のボスは安く売られてキャンセルされた注文書です。

服裝商がコスト節(jié)約のために外國貿(mào)易の遺留書を拾い落とす。

しかし、アパレルメーカーの立場からすれば、これは確かに望ましい方法です。外國貿(mào)易の注文の生地の品質(zhì)は普通は國內(nèi)販売の注文書より高くて、テストの標(biāo)準(zhǔn)の方面も厳格に基準(zhǔn)に達(dá)するので、國內(nèi)販売の注文書の生産に使うならばとても良い効果があります。キャンセルされた注文品は実は在庫です。再販売の価格は骨折価格です。アパレルメーカーは安い価格で入手して、一挙両得です。同時(shí)に、長期的に協(xié)力したファブリックメーカーが在庫を処理し、雙方の協(xié)力関係を促進(jìn)しました。

外國貿(mào)易のリストを落としたり、國內(nèi)貿(mào)易市場の相場に影響します。

バイヤーとサプライヤーの雙方の利益を考慮しないと、このようなやり方は全體の紡績市場のリズムを亂すかもしれません。國內(nèi)販売のお客様はコストを節(jié)約するために、元々注文した注文をキャンセルし、キャンセルした貿(mào)易注文で買い取った後に取って代わるかもしれません。短期的には新しい注文がありません。このようにして、國內(nèi)販売市場の數(shù)量に影響を與えて、下流の白地メーカーの白地布の滯貨、捺染工場の入荷數(shù)量の減少などの影響をもたらすかもしれません。海外の多くの地域では季節(jié)の気候が國內(nèi)と逆のため、國內(nèi)販売のお客様は外注で買い付けます。秋冬の生地の注文を借り越して、下半期の市場相場に影響を與えます。