3月下旬から、海外からの注文が相次いでキャンセルと注文の緩さが現(xiàn)れました。國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は第二次生産停止と減産の圧力に直面しています。一方、市場(chǎng)の閑散とした、下流の購(gòu)買(mǎi)が低迷しており、紡績(jī)企業(yè)は第二四半期ひいては通年の経営狀況にさえ不安を感じています?，F(xiàn)在の紡糸市場(chǎng)はまだ完全に回復(fù)していないので、企業(yè)が疫病の「厳冬」から抜け出すにはまだ時(shí)間がかかります。

市場(chǎng)閑散購(gòu)買(mǎi)低迷

綿糸貿(mào)易商のストレスは山ほどある。

最近では、糸市場(chǎng)が閑散としています。注文は3月よりもっと少ないです。はい、広東仏山市場(chǎng)ある企業(yè)によると、もともとは2月、3月に良い26本の紗と40本の紗を出荷していたが、前期の注文が徐々に完成するにつれて平板になってきた。にあります江蘇盛沢市場(chǎng)主にジェット綿シリーズに使われているC 32 S、JC 40 Sの需要が相対的である以外に、他の品種の取引は淡泊で、純綿市場(chǎng)は引き続き軟弱で、下流の購(gòu)買(mǎi)は低迷しています。

外國(guó)貿(mào)易の注文が大量にキャンセルされましたので、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転化しました。國(guó)內(nèi)注文は非常に人気があります?？嵕S會(huì)社によると、注文を奪うために大幅な値下げをいとわず、多くのメーカーの値下げ幅は1000元/トン～2000元/トンに達(dá)するという。このようにしても、多くの紡績(jī)企業(yè)は注文を取り合うのが難しく、原料の仕入れも注文書(shū)と一緒に買(mǎi)うので、商品を買(mǎi)いだめする勇気がないと言います。一部の原料在庫(kù)量の大きい企業(yè)は損失が深刻であると表しています?，F(xiàn)在は紡績(jī)工場(chǎng)、下流の布行は主に在庫(kù)を整理して商品を売ることを主としています。また、再出荷の資金を急いでいるため、しきりに値下げして販売しています。市場(chǎng)価格戦の狀況はますます激しくなり、市場(chǎng)の悪循環(huán)を引き起こしています。いくつかの紡績(jī)工場(chǎng)があるなら、いっそのこと生産を制限して、交替してあるいは休みになって経営の圧力を緩和しにきます。

一方、輸入紡績(jī)の販売狀況も楽観的ではない。寧波、青島、上海などの綿糸貿(mào)易企業(yè)の反映によると、一覧払綿糸の引合、出荷は淡泊であるだけでなく、4月上旬に発色したばかりの「先物紗」も売れなくなりました。特にベトナム、パキスタン、タイなどの産地OE紡紗、8 S~16 Sの糸需要はますます弱くなりました。

浙江省のある輸入企業(yè)によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)では少量の中配合、高配合C 21 S~32 Sのバッグ漂著、自絡(luò)を除いて、ベトナム、インド、パキスタン、ウズベキスタンのベールに引合、出荷があるほか、JC 20 S~32 S、OE紗、高支持の緊密な紡績(jī)糸はすべて“厄介山芋”となっている。この會(huì)社は3月上旬以來(lái)、一部のインド、パキスタン、ウズベキスタンの紗契約に対して違約、協(xié)議解除契約、船積み延期など多くの方式で輸入紗の港著港、納品、販売圧力を緩めてきました。調(diào)査によると、3～4月にかけて、インドの綿糸の到著量はやや下がりましたが、多く入るのが少ないため、中國(guó)の港では綿糸の在庫(kù)が引き続き上昇しています。

支出を削減して人員を簡(jiǎn)素化する。

オーバーフローグループは3つの工場(chǎng)を閉鎖します。

現(xiàn)在、織物服裝の新規(guī)注文が深刻で不足しています。注文もキャンセルや遅延が相次いでいます。紡績(jī)業(yè)界、特に中小紡績(jī)企業(yè)には以下のような困難があります。

一つは需要が足りないことです。國(guó)內(nèi)から見(jiàn)ると、1～2月の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の衣料品、靴帽子、織物の小売額は前年同期比31%減少した。國(guó)際的に見(jiàn)ると、3月以來(lái)、大量の輸出注文が遅れたり、キャンセルされたりして、新規(guī)注文も大幅に減少しています。中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)が100社以上の重點(diǎn)企業(yè)に対する最新の調(diào)査結(jié)果によると、注文不足を反映した企業(yè)の割合は63.6%に達(dá)した。

第二に、業(yè)界の安定した就業(yè)の圧力が増大していることです。。注文減少の圧力は産業(yè)チェーンに沿って上流に伝導(dǎo)しています。紡績(jī)産業(yè)チェーンの正常運(yùn)行に影響を與え、業(yè)界の就業(yè)狀況は厳しくなります。

第三に、企業(yè)は資金難を反映しています。。注文の落ち込みやキャンセルなどの影響で、紡績(jī)企業(yè)の原料や製品の在庫(kù)が増加しており、在庫(kù)の大きな占用に直面しており、資金量も増加しています。

そのため、企業(yè)は資金と生産上の矛盾がますます際立っています。注文が減少し、製品の積み荷が減少する過(guò)程で、企業(yè)は支出を減らすために、生産制限を迫られています。

多くの紡績(jī)企業(yè)は、4月下旬から、企業(yè)の経営圧力が徐々に増大し、國(guó)外の疫病狀況によって、4月から5月にかけて外需が低い水準(zhǔn)に下がる見(jiàn)込みで、試練に直面すると更に殘酷である。市場(chǎng)の厳しい狀況に対して、多くの紡績(jī)企業(yè)は経営維持のために経費(fèi)を削減し、コストを抑え、さらには生産能力の一部を停止させ、世界トップの高級(jí)綿シャツメーカーの一つであるオーバーフローグループも運(yùn)営費(fèi)を削減している。

近日中にオーバーフローグループ公式サイトでは、7月末までに3つの工場(chǎng)を順次閉鎖すると発表しました。オーバーフローグループによると、疫病は全世界に蔓延し、紡績(jī)と服裝製造業(yè)のサプライチェーン企業(yè)に嵐を経験させています。疫病の拡散を食い止めるために、多くの國(guó)は店を閉鎖するよう強(qiáng)制し、経済活動(dòng)はほぼ停止し、小売業(yè)はほとんど停滯に陥っている。このような措置により、紡織服裝のサプライチェーンの上流にあるオーバーフローグループは、前例のない衝撃を受けました。

オーバーフローの持続可能な運(yùn)営を確保するために、オーバーフローグループは業(yè)務(wù)規(guī)模の調(diào)整、運(yùn)営費(fèi)の大幅削減、人員の簡(jiǎn)素化などの一連の行動(dòng)を取っており、今年7月末までに下記の工場(chǎng)を相次いで閉鎖することを決定しました。2020年4月30日に、サービスオーバーフローの工場(chǎng)を閉鎖します。2020年6月12日に、ペナン州とクランタン州にある2つの工場(chǎng)を閉鎖します。モーリシャスのバーク工場(chǎng)を閉鎖します。

オーバーフローグループは、今後數(shù)ヶ月間、會(huì)社はすべての影響を受ける従業(yè)員が適切で公平な移行手配を受けることを確保するために盡力すると表明しました。

調(diào)査によると、オーバーフローグループは毎年世界的に有名なブランドです。Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nikeなどの生産は1億件を超え、全世界で57000人の従業(yè)員を持っています。主な生産拠點(diǎn)は中國(guó)、マレーシア、メリヤス、スリランカとベトナムにあり、世界各地に販売事務(wù)所があります。製衣注文の影響で、マスクは傘下の工場(chǎng)で生産されました。広東あふれて紡織有限會(huì)社の服裝工場(chǎng)の総経理の張雲(yún)翔さんによると、製衣工場(chǎng)の従業(yè)員の80%はすでに服の生産を停止し、緊急にマスクを加工しているという。世界的な疫病の発展のため、服裝の注文は出荷を見(jiàn)合わせ、生産を見(jiàn)合わせざるを得ません。工場(chǎng)の最高の生産能力は毎日70萬(wàn)個(gè)から80萬(wàn)個(gè)のマスクを生産できます。今は1000萬(wàn)個(gè)以上のマスクの注文を受けました。

専門(mén)家によると、紡績(jī)服裝市場(chǎng)の大環(huán)境は相対的に低迷しています。服裝の主要消費(fèi)市場(chǎng)において、日本、韓國(guó)、ヨーロッパ、米國(guó)では疫病が蔓延しています?，F(xiàn)地の消費(fèi)者の服裝需要は短期的に疫病の影響を受けて減少する可能性があります。また、歐米の服裝ブランドのキャンセルや注文を一時(shí)的に遅らせる行為は産業(yè)チェーン関連企業(yè)の生産リズムに直接影響しています。工場(chǎng)を閉鎖しないという行為も予想されています。この間には、経費(fèi)を削減し、生産を維持することが紡績(jī)企業(yè)の一番の目標(biāo)です。

疫病の発生線

健康消費(fèi)が大衆(zhòng)の生活に入る

疫病は我が國(guó)の紡織企業(yè)の生産経営に大きな挑戦をしましたが、まだ一部の紡績(jī)企業(yè)の柔軟な対応があります。根拠如意集団擔(dān)當(dāng)者によると、デニムは現(xiàn)地の事情に応じて積極的に新しい狀況に適応し、「優(yōu)ズボン」の微信商城を創(chuàng)始しました。商店街には超柔超弾女裝、雙弾ビジネスメンズなどの人気商品が全部コストで販売されています。如意カウボーイは努力して探索し、常態(tài)化の疫病狀況予防コントロールの下で経済運(yùn)行の新しい秩序を作り、企業(yè)の生産活力、革新活力を奮い立たせ、生産の全面的な正?；戎刃蚧讼颏ΑＩ綎|紡糸企業(yè)は更にオンラインプラットフォームを通じて地元の紡績(jī)糸を普及させ、情報(bào)の流通を加速し、情報(bào)の共有を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)チェーンの上下、生産と販売の正確なドッキングを推進(jìn)しています。

消費(fèi)動(dòng)向から見(jiàn)ると、専門(mén)家は疫病の刺激の下で、より高い品質(zhì)と環(huán)境保護(hù)概念、抗菌概念、エネルギー概念、肌に優(yōu)しい概念、保溫概念、柔軟概念などの先進(jìn)的な概念と有機(jī)的に融合した機(jī)能性製品が消費(fèi)者の愛(ài)顧を得やすいと表しています。これも端末ブランドと産業(yè)チェーン上の各企業(yè)が注目するポイントです。

企業(yè)の立場(chǎng)から見(jiàn)れば、今後の発展はさらに三つの點(diǎn)に注目すべきである。

一つは特色のある、価格性能比の高い製品を堅(jiān)持して、企業(yè)自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作ります。

第二に、オンライン販売ルートの開(kāi)拓に力を入れています。?，F(xiàn)在オンライン販売の発展は比較的に良いですが、サプライチェーンのドッキング問(wèn)題と情報(bào)非対稱(chēng)問(wèn)題も比較的に際立っています。取引先は普通15日間以內(nèi)に納品することを要求して、7日間無(wú)理由で返品するのは生産企業(yè)にとって試練であり、どうやって伝統(tǒng)産業(yè)チェーンと電気商をうまくドッキングさせて、データの情報(bào)対稱(chēng)性を高めて、企業(yè)の後期に考えるべき方向です。

第三に、機(jī)能性製品、大健康商品の需要がますます大きくなりました。これも企業(yè)の今後の注目すべき品目です。

輸出企業(yè)からの悲観的な感情に対して、専門(mén)家は注文のキャンセルは一時(shí)的なもので、インドや一部の東南アジア諸國(guó)で発生した疫病が発生し、歐米などのブランドの紡績(jī)服の注文が中國(guó)に流れてくると考えています。インドの封國(guó)は5月3日まで延長(zhǎng)して、紡績(jī)工場(chǎng)、布地工場(chǎng)、アパレル工場(chǎng)の大面積の操業(yè)停止と各大きな港の停泊が現(xiàn)れます。受注能力、納品能力は斷崖的に下がります。それに、パキスタン、バングラデシュなどの紡績(jī)大國(guó)の流行狀況も楽観的ではありません。そのため、國(guó)際需要が開(kāi)始されれば、歐米からの仕入先、小売店からの注文或いは中國(guó)を選択します。