欄外語(yǔ)

新型肺炎の流行は全世界に広がっています。國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)が制限されています。大多數(shù)の業(yè)界と同じように、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界は厳しい生産貿(mào)易情勢(shì)に直面しています?？嗑长酥泵妞筏?、勤勉で自信のある中國(guó)紡織服裝企業(yè)は非常に強(qiáng)い活力と靭性を示して、次々と経営方式を革新して、多くの方法を並べて、多く管理して整えて、“縦、橫、內(nèi)、外”などの多種類のルートを通じて一連の強(qiáng)い自信、著実に発展する“コンビネーションパンチ”を打ち出して、この普通でない時(shí)間の中で、新しい回答書を書きました。

そのために、「紡織服裝週刊」が開(kāi)設(shè)されました。「內(nèi)外?紡績(jī)企業(yè)施策面観」シリーズから縦?橫?內(nèi)?外つの角度は専門家を招いて現(xiàn)在の情勢(shì)を深く分析し、優(yōu)位企業(yè)の革新的なやり方を取材し、業(yè)界の健康向上を?qū)Г?/span>

2020年は誰(shuí)にとっても特殊で、新冠肺炎の疫病はまだ続いています。しかし危機(jī)の時(shí)ほど、企業(yè)を試す時(shí)である。今のところ、企業(yè)は「縦」の発展軌道において、深掘りを強(qiáng)化し、內(nèi)功を修練し、新製品を開(kāi)発することによって、迅速に多様な需要を満足させ、戦線を転回し、デジタル化して発展させ、経費(fèi)を削減し、生産能力を調(diào)節(jié)するなどの道を著実に発展させてきた。

ポリシー1

內(nèi)功を修練し、新製品の研究開(kāi)発に力を注ぐ。

世界的に有名な実業(yè)家、哲學(xué)者の稲盛和夫かつて「企業(yè)の経済危機(jī)からの脫卻策5つの大略」では、いったん景気が低迷すると、企業(yè)は苦境に立たされ、この時(shí)期には必ず內(nèi)功を修得し、新製品と新商品の開(kāi)発に努力することが、この特殊な時(shí)期においてより重要であると述べました。既存の注文量が大幅に減少しているので、既存の製品に頼っていると販路が開(kāi)けません。一方、不況の中でも、発掘されていない市場(chǎng)需要があるのは間違いない。この潛在的な需要とは何かについては、企業(yè)のトップが「自らPRする」「自ら売り込む」方式を通じて探求する必要がある。

徳州恒豊グループ理事長(zhǎng)孫伝芳疫病の後、人々は日常生活から隔離する圧力を放出する波があると予想されています。特に疫病の影響を受けて、未來(lái)の人々は健康に関心を持っています。大健康産業(yè)は良好を迎えることができます。これは紡織服裝企業(yè)の抗菌抑制製品の開(kāi)発生産にいいチャンスです。恒豊グループは多くの抗菌抑制製品を持っています。例えば、銅繊維紡糸シリーズ、竹繊維紡糸シリーズ、植物染糸シリーズ、マイナスイオンシリーズ、亜鉛繊維シリーズ、銀イオンシリーズなどはもっと重視されます?！咐щyな時(shí)期ほど、企業(yè)が內(nèi)功を修練する時(shí)期であり、これは企業(yè)自身の管理規(guī)範(fàn)を向上させ、創(chuàng)造を革新し、品質(zhì)管理を行うことが良いきっかけです?！箤O伝芳が言った。

この間以來(lái)、瑞ウォール製衣有限公司國(guó)際的な流行にも追隨して、2022年の北京オリンピックと人々の日増しに高まるアウトドアスポーツの需要を狙って、ハイエンドブランドの服裝の研究と開(kāi)発に力を入れて、スキーウェア、日焼け止めの服、突撃服などの製品を研究開(kāi)発して設(shè)計(jì)して、そして順調(diào)に國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に進(jìn)出します。社長(zhǎng)の鐘玉貴さんによると、會(huì)社が生産しているフェニックスブランドのスキーウェアは、それぞれノルウェーと日本國(guó)家スキーチームに専用のユニフォームに選定されています。

ポリシー2

急速に製品の方向を調(diào)整し、多様なニーズを満たす。

突然の疫病は、企業(yè)の計(jì)畫と発展のリズムを一瞬にして狂わせ、擔(dān)ぎ続けるのか？それとも製品開(kāi)発の方向を調(diào)整して、市場(chǎng)の需要を満たしますか？これに対して北京大學(xué)國(guó)家発展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寛誠(chéng)講席教授陳春花疫病が発生した場(chǎng)合、企業(yè)は當(dāng)期経営を中心とし、當(dāng)期経営と長(zhǎng)期戦略の関係を均衡させるべきであると考えています。當(dāng)期経営を主として、少なくとも二つのことをしなければなりません。第一に、誰(shuí)にも負(fù)けない努力で現(xiàn)在の業(yè)務(wù)を改造します。大きな努力で當(dāng)期の業(yè)務(wù)を改造できないと、現(xiàn)在の不確実な外部環(huán)境の中で、業(yè)務(wù)の業(yè)績(jī)を見(jiàn)つけることができません。第二に、當(dāng)期の業(yè)績(jī)は二つの鍵によって決まる。組織効率と顧客言語(yǔ)。もしあなたが非常に高い効率を持っていたら、誰(shuí)よりも調(diào)整のスピードが速く、実行の効率も高く、実行の品質(zhì)もよく、変化の変動(dòng)の中で、お客様は多くの新しい問(wèn)題、新しい需要があります。お客様の問(wèn)題を解決し、お客様に理解してもらえます。

ペット用品、ホームウェア、パジャマ、シャツ生地の3種類の製品を主に輸出しています。無(wú)錫市金茂対外貿(mào)易有限會(huì)社疫病の間に市場(chǎng)の需要に応じて製品を迅速に調(diào)整しました。國(guó)內(nèi)外の観念、ライフスタイルなど様々な影響で、ペット用品は生活必需品として、販売量は5%から6%増加しました。ホームウェアのパジャマセットの生産は疫病の初期に緊急停止されました?，F(xiàn)在は一部の生産再開(kāi)、出荷遅延の狀況にあります。お客様の注文をキャンセルする比率は10%に満たないです。シャツの生地は需要が足りないので、今は全部一時(shí)停止?fàn)顟B(tài)です。?會(huì)長(zhǎng)の楊南「米國(guó)市場(chǎng)は會(huì)社の業(yè)務(wù)の中で90%を占めています。今の段階では主にお客様とのコミュニケーションを維持し、お客様の関係を維持し、防疫活動(dòng)をしっかりと行う前提の下で、今後のより良い協(xié)力のための基礎(chǔ)を作って、下地を作ります。」また、無(wú)錫金茂は疫病の間、ずっと製品開(kāi)発設(shè)計(jì)をしています?！敢卟·韦郡幛恕⒁路仙畋匦杵筏趣筏?、市場(chǎng)の需要は常に存在しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)発、國(guó)內(nèi)ブランドの結(jié)合なども行います」

疫病発生初期、婦人服ブランド企業(yè)山東舒朗服裝服飾株式有限公司董事長(zhǎng)呉健民予防接種を積極的に投入すると同時(shí)に、醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)用品に対する市場(chǎng)の巨大な需要を見(jiàn)て、迅速に斷固として大膽な決定を作り出しました。新しいブロックを開(kāi)拓し、煙臺(tái)舒朗醫(yī)療科學(xué)技術(shù)有限公司を設(shè)立し、専門的な研究開(kāi)発、生産、衛(wèi)生保護(hù)用品を販売し、國(guó)家のためだけでなく、會(huì)社のために青海市を開(kāi)拓しました。今、舒朗のファッション、醫(yī)療、軍工の三つのプレートは著実に発展しています。未來(lái)煙臺(tái)舒朗醫(yī)療科技有限公司は積極的に手術(shù)服、清潔服などの各種醫(yī)療製品の開(kāi)発と生産を展開(kāi)し、更に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し、中國(guó)人民の誇りと全世界人民の好きな醫(yī)療製品を創(chuàng)造します。呉健民曰く。

ポリシー3

戦線を変えて、デジタル化の発展は必ずオプションです。

17年前に発生した新型肺炎の発生は、電子商取引や速達(dá)物流などの業(yè)界の急速な発展を刺激しました。今回の新冠の疫病は、將來(lái)の商業(yè)動(dòng)向と商業(yè)構(gòu)造にも必ず影響を與えます。その中の一つの重要な傾向は、製品サービスとビジネスモデルのオンライン化とインテリジェント化です。企業(yè)のデジタル化の転換とアップグレードは、全體の経済発展の大勢(shì)の赴くところであり、疫病狀況はこの問(wèn)題の重要性を強(qiáng)調(diào)し、このプロセスを加速させた。

未名衆(zhòng)創(chuàng)（北京）管理コンサルティング有限公司創(chuàng)始者兼CEOの韓樹(shù)傑提案して、企業(yè)にとって、この“病”を通じて、ビジネスモデル、業(yè)務(wù)形態(tài)のデジタル化の転換を高度に重視して、製品とサービスの情報(bào)化のレベル（デジタル化、ネット化、インテリジェント化）を高めて、収益のモードの中のデジタル化の比重を増加します。疫病の影響の特殊な時(shí)期に、短期間で大規(guī)模な投資の全體的な転換を避けることに注意し、実際の効果（顧客満足度、キャッシュフロー、マーケティングが顧客を獲得するなどの効果）がある小さな切り口から、効果、リスクを検証する時(shí)に、より大きな投資の全體的な転換を推進(jìn)することができる。

北京大學(xué)國(guó)家発展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)王寛誠(chéng)講席教授陳春花また、現(xiàn)在と未來(lái)、オンラインとデジタル化は必須の選択肢であり、今回の危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、デジタル化能力とオンラインモードを持つ企業(yè)は、急速に機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけ、この傾向をよく実証しました。

春節(jié)の時(shí)期はいつもオルドスカシミヤの販売シーズンは、今年は疫病の影響で、販売は大きな衝撃を受けました。多くの不確定要素に直面して、オルドスグループは迅速に計(jì)畫して、オンライン販売ルートに重點(diǎn)的に力を入れて、全ルート、全接觸、全場(chǎng)域の「新小売」の販売モデルを開(kāi)けます。天貓、唯品會(huì)、寺庫(kù)、蘇寧、淘寶プラットフォームのオンラインショップと會(huì)員のWeChatの販売グループを借りて、會(huì)社は疫病の時(shí)にオンラインで様々な販売促進(jìn)とテーマ活動(dòng)を展開(kāi)しました。3月上旬、オルドスゴールドラッシュデーは初めてプログラムを通じて展開(kāi)され、わずか3日間で2000萬(wàn)元以上の販売実績(jī)を達(dá)成しました。

「準(zhǔn)備は急いでいましたが、結(jié)果はよかったです。小売業(yè)は絶えず試して、特別な時(shí)期に特殊な方法を出します。?內(nèi)モンゴルオルドス資源株式會(huì)社董事長(zhǎng)、総経理王臻今回の疫病は企業(yè)にオンラインブランド、販売のメンテナンスに注目させ、過(guò)去にオンラインで多くのコミュニケーション、サービス、販売などの內(nèi)容をオンラインで提示し、WeChat、コミュニティ群、小プログラムなどの方式でサービスを行い、知識(shí)を伝播し、販売を?qū)g現(xiàn)させます。會(huì)社は直ちに販売システム、トレーニングと授業(yè)の開(kāi)発をオンラインに変えて、不確定な環(huán)境の下で情報(bào)処理能力を強(qiáng)化して、迅速に市場(chǎng)に対応します。

今回の疫病にもヤシカグループ全員のマーケティング戦略を模索しました。社長(zhǎng)の崔業(yè)松紹介します。疫病の狀況に直面して、本社の人員の一部が仕事を再開(kāi)した後、ライン下の店舗を補(bǔ)充するために、効果的に展開(kāi)できないショートボードを販売します。會(huì)社は2月12日にオンラインで全従業(yè)員のマーケティング戦略をスタートしました。短い二日間でヤ鹿男裝オンラインでマイクロショッピングモールを販売し、同時(shí)に微信友達(dá)圏のマーケティングを行います。。今回のオンライン活動(dòng)は會(huì)社全體で4000人以上の従業(yè)員の積極的な反応を得て、わずか10日間で千萬(wàn)元以上の販売実績(jī)を?qū)g現(xiàn)しました。このお金は會(huì)社員の給料の焦眉の急務(wù)を解決しました。更に重要なのは全従業(yè)員の販売の士気を奮い立たせて、全従業(yè)員と會(huì)社の運(yùn)命を共にする苦難に直面する決心と信念を昇格させました。

今回の疫病は私達(dá)の元からある思惟パターンを変えました。業(yè)界全體にオンラインラインで融合した新しい販売モデルを深く理解させました。

策略四

経費(fèi)を削減し、生産能力を調(diào)節(jié)する。

近日中にオーバーフローグループ公式サイトでは、7月末までに3つの工場(chǎng)を順次閉鎖すると発表しました。オーバーフローグループによると、疫病は全世界に蔓延し、紡績(jī)と服裝製造業(yè)のサプライチェーン企業(yè)に嵐を経験させています。オーバーフローの持続可能な運(yùn)営を確保するために、オーバーフローグループは業(yè)務(wù)規(guī)模の調(diào)整、運(yùn)営費(fèi)の大幅削減、人員の簡(jiǎn)素化などの一連の行動(dòng)を取っており、今年7月末までに下記の工場(chǎng)を相次いで閉鎖することを決定しました。2020年4月30日に、サービスオーバーフローの工場(chǎng)を閉鎖します。2020年6月12日に、ペナン州とクランタン州にある2つの工場(chǎng)を閉鎖します。モーリシャスのバーク工場(chǎng)を閉鎖します。

突然の疫病は、企業(yè)の計(jì)畫と発展のリズムを一瞬にして狂わせ、擔(dān)ぎ続けるのか？それとも戦略的に収縮して、腕を折って生き延びますか？これは疫病の下で企業(yè)の生存を求める第一の戦略問(wèn)題です。これに対して未名衆(zhòng)創(chuàng)（北京）管理コンサルティング有限公司創(chuàng)始者兼CEOの韓樹(shù)傑今回の危機(jī)がもたらした影響は短期的には完全には消えないと予想され、企業(yè)は戦略的決定、仕事目標(biāo)と行動(dòng)計(jì)畫を迅速に調(diào)整する一方、ボトムラインを設(shè)定し、必要な時(shí)には斷腕して損失を生む。

今回、オーバーフローグループが工場(chǎng)を閉鎖しなければならないことについて専門家は、當(dāng)面の狀況下で、一部の生産能力を閉鎖することは近い時(shí)期に予想されることであり、多くの企業(yè)の最も重要な目標(biāo)でもあると述べました。位置浙江長(zhǎng)興の湖州誠(chéng)鑫紡捺染有限公司最近では手作業(yè)の注文狀況によって、自発的に生産能力を7、8割削減し、同時(shí)に社員に対して時(shí)差出勤制を?qū)g施しています。同社は、労働者の賃金も減少しているが、減産の原因を説明し、市場(chǎng)の狀況を分析した。労働者の多くはやはり企業(yè)の苦境を理解できるという。続いて、注文がさらに減少するにつれて、會(huì)社はさらに生産能力を削減するかもしれませんが、いずれにしても、工場(chǎng)の低負(fù)荷運(yùn)転を維持し、コア社員の安定を維持するために努力します。

世界的に有名な実業(yè)家、哲學(xué)者の稲盛和夫経済の大環(huán)境が低迷すると、経費(fèi)削減が必要になるとして、まず製造コストを削減し、企業(yè)の「高収益體質(zhì)」を構(gòu)築するとしています。具體的に製造業(yè)に行くと、材料費(fèi)を含めた諸費(fèi)用を削減することになります。景気が低迷している時(shí)は経費(fèi)を節(jié)約して、企業(yè)が赤字にならないように努力します。逆に、不況時(shí)に経費(fèi)を削減できないなら、景気が回復(fù)し、売り上げが伸びる時(shí)には、企業(yè)の諸経費(fèi)も増えます。

逆境は弱者を打ち負(fù)かすことができて、強(qiáng)者をも育成することができて、新しい冠の肺炎の疫病の情況はみんなに時(shí)間があって靜かにもっと多い思考をさせて、この病を通じて、企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力は今後基礎(chǔ)の管理、製品の研究開(kāi)発、人材の育成、資本の運(yùn)営の方面でとても大きい進(jìn)展があります。