江蘇寧ホールディングス有限公司（以下「蘇寧」という）は1990年に創(chuàng)立されました?，F(xiàn)在は國內(nèi)外に上場會社が2社あり、中國の民営企業(yè)のトップ3に位置しています。

「産業(yè)生態(tài)をリードし、共に品質(zhì)生活を創(chuàng)造する」という企業(yè)の使命の下で、蘇寧傘下の蘇寧易購は中國の先頭の知恵小売サービス會社として、2019年に再び「財産」の世界500強にランクされました。そして2019年の「中國500最有価値ブランド」の中で、2691.81億元のブランド価値で小売業(yè)の第一位に位置しています。

中國の金融O 2 Oのリーダーとして、蘇寧金服公司、蘇寧銀行、蘇寧消費金融會社の3つの主體を網(wǎng)羅した蘇寧金融は、2019年までの取引規(guī)模が3年連続で兆元を超え、會員數(shù)は累計9000萬元を超え、総資産は千億元を超えました。都市の知恵場景の開発と運営に力を入れる蘇寧置業(yè)は2019年に中國の商業(yè)不動産百強企業(yè)トップ5位にランクされました。中國不動産ブランド価値トップ20、中國不動産トップ50。

実體商業(yè)において、蘇寧はここ10年のインターネットのモデルチェンジと変革を経て、オンラインライン下のシーンを通じて互いに交流し、デジタル化経営及びスマートサプライチェーンを通じて消費者のニーズに合致するサービスと體験を?qū)g現(xiàn)し、ユーザーサービスの全面的な拡張を?qū)g現(xiàn)しました。蘇寧易購グループ株式有限公司の2019年度報告によると、2020年の蘇寧はレイアウト面から運営面に転換し、蘇寧易購を代表とする小売業(yè)務(wù)は物流以外の主要モジュールになるという。

　　グループの完全なサプライチェーンを利用したマルチチャネルレイアウト

長年の積み重ねを経て完璧になりました。蘇寧は専門的な自社商品のサプライチェーンの管理能力を持っています。また、自営及びオープンプラットフォームを重んずる方式を通じて、様々な目的の専門運営能力の構(gòu)築に努めています。

完全な分布式フレキシブルサプライチェーンネットワークに支えられて、2019年12月31日までに、蘇寧易購ラインの下に3、630の各タイプの自営店と4、586軒の小売雲(yún)加盟店があります。生活広場、3 C電気製品、スーパーマーケット、母子、百貨などの各種の業(yè)種をカバーして、都市の核心的な商店圏、コミュニティ、農(nóng)村、學(xué)校などの市場は消費者の一番近いところにあります。サービス？センター

オンラインでは、蘇寧易購、蘇寧易買天貓旗艦店、小プログラム、蘇寧拼購、生放送などのマルチエントランスプラットフォームが形成され、いつでもどこでものユーザーに觸達(dá)できる。

年報のデータから見ると、2019年に、蘇寧はオフラインを通じて連続的に店舗のネットワーク配置を最適化し、店舗のインターネット化のアップグレードを推進(jìn)し、店舗のコミュニティ運営能力を構(gòu)築する。小売クラウドの加盟店を快速に開拓し、さらに低ライン市場に浸透する。オープンプラットフォームの建設(shè)を継続的に改善し、取引先の導(dǎo)入を加速し、商品の種類を豊かにする。四半期にはカルフール中國の買収統(tǒng)合を強力に推進(jìn)し、チームの激勵を強化し、運営管理を最適化することによって、仕入サプライチェーンの整合を推進(jìn)し、店舗のデジタル化?改造?アップグレードなどの措置を?qū)g施し、段階的な効果を得る。2019年に會社の販売規(guī)模が安定的に伸び、2019年に會社の営業(yè)収入2,692.29億元を?qū)g現(xiàn)し、同9.91%増となった。

　　フォーカスデータ構(gòu)築強化インターネット運営

疫病の発生は多くの企業(yè)に新しい小売モデルの探索とデジタル化建設(shè)を加速させました。

科學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)の発展において、蘇寧はデータ中臺、技術(shù)中臺の能力を強調(diào)しています。取引中臺、サプライチェーン中臺、風(fēng)控中臺、データ中臺、AI中臺、コンテンツ中臺、蘇寧雲(yún)、星河雲(yún)、體系化建設(shè)の九大方面をめぐって、プラットフォーム化能力の建設(shè)を継続的に加速し、全面的なアップグレードモードの全シーン、業(yè)務(wù)の拡張、システムの高い利用可能な知恵小売OSシステム。

新しい小売モデルでは、蘇寧はインターネットの運営と普及の強化に力を入れています。「インターネットの基礎(chǔ)運営を強化し続け、全流れのユーザー體験を向上させる」という理念に基づき、蘇寧は多場面、多チャンネルの流量によって優(yōu)位を?qū)毪?、ビデオ、生放送、図文、ゲーム、評価などの革新的な遊び方を通じて買い物の転換を?qū)g現(xiàn)し、持続的なユーザー獲得の道を形成する。

同時に生放送能力の建設(shè)を強化し、蘇寧生放送を蘇寧、商戸、ブランド、達(dá)人が多方面にわたる優(yōu)れた生態(tài)プラットフォームにし、開放プラットフォームの生態(tài)系の建設(shè)を引き続き加速し、商戸ニーズに対応する各管理メカニズムを完備し、流量、物流サービス、金融の賦能を強化する。

これまで小売業(yè)において、蘇寧は一貫して「全シーン、全品類、全客層カバー」という理念を貫き、ユーザー向けのサービス能力をさらに向上させてきました?，F(xiàn)在、レイアウト面から運営面への転換は、蘇寧が自分で建てた高塔の上に立つ新たな出発點である。

沈下市場、オフラインシーン、オンラインインタラクティブプラットフォーム、製品革新などのマルチ次元で切り込みと突破點を探しています。未來、蘇寧は実體商業(yè)の発展に期待できます。