新型肺炎の流行は全世界に広がっています。國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)が制限されています。大多數(shù)の業(yè)界と同じように、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界は厳しい生産貿(mào)易情勢(shì)に直面しています?？嗑长酥泵妞筏啤⑶诿悚亲孕扭韦ⅳ胫袊?guó)紡織服裝企業(yè)は非常に強(qiáng)い活力と靭性を示して、次々と経営方式を革新して、多くの方法を並べて、多く管理して整えて、“縦、橫、內(nèi)、外”などの多種類のルートを通じて一連の強(qiáng)い自信、著実に発展する“コンビネーションパンチ”を打ち出して、この普通でない時(shí)間の中で、新しい回答書(shū)を書(shū)きました。

このため、「紡織服裝週刊」は特に「縦橫內(nèi)外?紡織企業(yè)施策面観」シリーズの報(bào)道を開(kāi)設(shè)し、「縦、橫、內(nèi)、外」の四つの角度から専門家を誘って現(xiàn)在の情勢(shì)を深く分析し、優(yōu)位企業(yè)の革新的なやり方を取材し、業(yè)界の健康向上を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

2020年、新冠肺炎は業(yè)界と企業(yè)に未曽有の新たな狀況に直面させ、多くの人が対応できなくなり、順調(diào)に危機(jī)を乗り越え、積極的に環(huán)境変化に適応して企業(yè)の必修科目になります。後の疫病の時(shí)代、企業(yè)は「內(nèi)」から発展軌道に力を入れ、彼らは全員で転換し、新たな小売業(yè)に力を入れました。

ポリシー1

全員モデルチェンジ、新小売業(yè)

疫病の期間中、お腹が空きましたか？箱馬、野菜鳥(niǎo)の物流及び四通一達(dá)などのオンライン運(yùn)営者とセットになっています。同時(shí)に、オフラインの商業(yè)停止、消費(fèi)需要不振などの情勢(shì)により、より多くの企業(yè)が2020年に企業(yè)が最も解決した問(wèn)題は、すでに「どのように発展するか」から「どのように生き殘るか」に変わり、內(nèi)部構(gòu)造を積極的に調(diào)整し、全員が転換し、それによってオンラインで最善の解決策となることを認(rèn)識(shí)しました。

伝統(tǒng)的なラインの下での販売を中心とした企業(yè)は、全員の転換を始めました。ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成氏によると、今回の疫病は企業(yè)に與えた影響はかつてない。ヤゴール氏のやり方は、「オンラインラインの下での融合を加速させる」という発展構(gòu)想で、全従業(yè)員にオンライン販売の技能を習(xí)得し、販売の大軍に參加するよう呼びかけています。そこで、ヤゴールは全員オンラインの突撃番號(hào)を出して、企業(yè)內(nèi)部の1萬(wàn)數(shù)名の非営業(yè)職の従業(yè)員は販売人員に転換しました。

聞くところによると、ヤゴールの內(nèi)部の従業(yè)員は小さいプログラム、微信の友達(dá)の輪、グループの群などの方式を通じて積極的に推進(jìn)して、同時(shí)に、従業(yè)員は微商城で生成するヒマワリの花のコードを使うことができて、顧客が製品を買う時(shí)のスキャンコードの記録、従業(yè)員の業(yè)績(jī)のデータで、この形式は従業(yè)員の主観的なエネルギーの動(dòng)力を奮い立たせるだけではなくて、更に會(huì)社の後期のデジタル化の管理に便利です。

ヤゴールだけでなく、太平鳥(niǎo)も全員営業(yè)に力を入れています。太平鳥(niǎo)の張江平會(huì)長(zhǎng)は、全國(guó)の一部の太平鳥(niǎo)の店舗が相次いで休業(yè)した后、すべての鳥(niǎo)人が急速に調(diào)整し、積極的に新しい小売ルートを探しています。オンラインプラットフォームや生放送プラットフォームを通じて、お客様とのつながりを通して、多くのバックグラウンドのパートナーも支援業(yè)務(wù)の仲間入りをしています。

聞くところによると、WeChatオンライン會(huì)員専用場(chǎng)、WeChat秒殺、小プログラム販売、地域別の輪番中継などの形式を打ち出すことによって、太平鳥(niǎo)は半分の営業(yè)停止を?qū)g現(xiàn)しました。営業(yè)店は販売しています。一日平均の小売額は800萬(wàn)元で、引き続き上昇している業(yè)績(jī)です。しかし、これはまだ始まったばかりです。太平鳥(niǎo)內(nèi)部では引き続き勉強(qiáng)しています。運(yùn)営中に優(yōu)秀なケースを分解して、內(nèi)部で勉強(qiáng)を分かち合います。內(nèi)部の表示棒を確立して、重點(diǎn)問(wèn)題に対して適時(shí)に解答して、困難に遭遇したチームに対して専門家の訓(xùn)練を行い、會(huì)社の新しい小売標(biāo)準(zhǔn)の流れを確保します。

太平鳥(niǎo)は模範(fàn)的な役割と従業(yè)員の高い活躍度を維持する二つの次元から始まり、既存の販売チームの活力を十分に引き出しました。

変わった企業(yè)がまだたくさんあります。ラシャベル、江蘇省カーネーション紡績(jī)集団、太湖雪、海聆夢(mèng)居…このリストはますます長(zhǎng)くなります。天貓の生放送の間で、震えて、速い手などのプラットフォーム、だんだん多くなる伝統(tǒng)のブランドは生放送の領(lǐng)域に介入して、巨大な売上高は人々に見(jiàn)させて、オンラインがすでに選択問(wèn)題ではありませんか？

多くの企業(yè)は、未來(lái)、オンラインとオフラインを結(jié)合した新しい小売モデルは、必ず企業(yè)と店舗の市場(chǎng)開(kāi)拓の新しい方向になります。

ポリシー2

厚手で薄毛を作り、製品の革新に力を入れてリラックスしない。

疫病の時(shí)、多くの業(yè)界、企業(yè)は危機(jī)の中から機(jī)會(huì)を見(jiàn)ました。疫病は健康生活の重要性と必要性を深く認(rèn)識(shí)させ、健康産業(yè)の発展は約10年前と予測(cè)されています。馬雲(yún)さんは「次は私を超える人が健康産業(yè)に必ず現(xiàn)れる」と公言しています。

繊維服裝企業(yè)は大健康産業(yè)を配置する主力軍であり、ますます多くの企業(yè)が持続可能な製品と機(jī)能性のある織物の開(kāi)発に參入し始めている。

家庭用紡績(jī)業(yè)界のトップ企業(yè)として、ロレツは國(guó)內(nèi)外の紡績(jī)?cè)O(shè)計(jì)センター、高等學(xué)院科學(xué)研究機(jī)構(gòu)との協(xié)力機(jī)會(huì)を絶えず求めています。ローレ生活科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社の劉阿梅社長(zhǎng)によると、新開(kāi)発製品の中で抗菌防ダニベッド保護(hù)パッドはローレとデュポンが共同で開(kāi)発したもので、製品は中國(guó)疾病コントロールセンターで検査され、ダニと排泄物を効果的に遮斷して濾過(guò)し、ほこり、ふけ、細(xì)菌の通過(guò)を阻止し、皮膚と呼吸器疾患の伝染を予防し、睡眠を保証するという。時(shí)の健康な呼吸とベッドの品物の清潔さ、ロレル人は科學(xué)技術(shù)の絶えない進(jìn)歩に従って、未來(lái)の家庭用品は更に多くの機(jī)能性を備えますと信じています。

水星家紡も持続可能な分野で持続的に力を発揮しています。先日、水星家紡は天糸？ライゼルLF繊維の吊り札を発表しました。シルク？ライゼルLF繊維は多くの特徴を持っています。例えば、すべての天糸？ライゼルLF繊維はオーストリアの海利根クロイツ工場(chǎng)でしか生産していません。最高の実用技術(shù)と信頼できる持続可能な木源を持っています。LF繊維は特殊な処理を通じて、原繊維化現(xiàn)象を低減できます。天糸？ライゼルLF繊維のブランドが発売され、高品質(zhì)のベッド製品に強(qiáng)力な裏書(shū)を提供し、消費(fèi)者に高規(guī)格の製品を選ぶために信頼できる「身分認(rèn)証」を提供し、水星家紡の製品とブランド競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しました。

モーターズホーム會(huì)長(zhǎng)の王如平氏によると、新製品の設(shè)計(jì)と開(kāi)発についてはリラックスできないという。疫病の時(shí)、彼らが直面したもっと大きな問(wèn)題は「海外販売から國(guó)內(nèi)販売に転じる」ということです。この過(guò)程は難しいですが、彼は従業(yè)員を率いて市場(chǎng)情勢(shì)と消費(fèi)習(xí)慣の違いを分析します。彼は、海外市場(chǎng)でシーツをカバーするために使われていますが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ではシーツを敷くため、外國(guó)向けの3つのセットの製品を直接國(guó)內(nèi)販売に切り替えるには、製品の材質(zhì)、規(guī)格、包裝を多く調(diào)整する必要があります。

承諾華（杭州）紡織副総経理の郭春暖氏は、「良い製品は企業(yè)の持続可能な発展を牽引し、製品の開(kāi)発はいつでもリラックスできないが、企業(yè)がやるべきことは、將來(lái)の需要とユーザーの需要に集中し、消費(fèi)者に彼らが本當(dāng)に必要な製品を提供することである」と述べた。

ある企業(yè)は、持続可能な製品は天然原料だけではなく、原産地が明確で、流通及び生産過(guò)程がはっきりしていて、遡及性があります。同時(shí)に、製品の革新は新製品の開(kāi)発だけではなく、製品の現(xiàn)地化、細(xì)部の最適化も企業(yè)にチャンスをもたらします。

ポリシー3

精密化管理、精密化運(yùn)営を?qū)g施する

今は危機(jī)と機(jī)が共存しています。疫病の発生期を內(nèi)功修練期に転化することが大切です。多くの企業(yè)が精密化管理、精密化運(yùn)営を開(kāi)始しました。これは企業(yè)が資源とエネルギーの面で最も効率的で、最も節(jié)約できる運(yùn)用を?qū)g現(xiàn)するという意味です。

ある企業(yè)は、精密化管理を?qū)g施する必要があります。具體的な措置は多くあります。例えば、社內(nèi)管理においては、インターネットやビッグデータなどのデジタル技術(shù)を利用して、人員管理と日常のペーパーレス化事務(wù)を行うことができます。端末販売においては、コミュニケーション、商談などの活動(dòng)をラインの下からオンラインに移すことができます。トレーニングと実踐の機(jī)會(huì)を生かして、萬(wàn)能選手を育成します。

疫病の影響で、多くの生産型企業(yè)が注文減少、生産能力過(guò)剰などの問(wèn)題に直面しています。湖州誠(chéng)鑫紡織捺染有限公司もその一つです。誠(chéng)鑫紡のやり方は手注文の狀況によって自発的に生産能力を七、八割まで減らします。同時(shí)に社員に対して時(shí)間を間違えて出勤します。続いて、注文がさらに減少するにつれて、會(huì)社はさらに生産能力を削減するかもしれませんが、いずれにしても、工場(chǎng)の低負(fù)荷運(yùn)転を維持し、コア社員の安定を維持するために努力します。

同社は、労働者の賃金も減少しているが、減産の原因を説明し、市場(chǎng)の狀況を分析した。労働者の多くはやはり企業(yè)の苦境を理解できるという。製造型企業(yè)にとって、人材は最も核心的な資源であり、人を留め置く機(jī)會(huì)があります。

杭州相互カーテン會(huì)議サービスは端末から力を入れています。最近、互いのカーテンが手を攜えて紡績(jī)企業(yè)と一緒に雲(yún)の上の家紡展に參加しました。相互簾総経理の董振傑さんは、サービス型機(jī)構(gòu)として、相互のカーテンが必要なのは急な取引先のためです。企業(yè)に提供する最も溫度の高いサービスです。

企業(yè)を除いて、多くの専門市場(chǎng)も疫病の発生期間に迅速な反応をします。例えば、中國(guó)軽紡城東昇路市場(chǎng)では大きなデータを利用して、「一戸一コード」を発売しました。つまり、各店舗に獨(dú)自の二次元コードを設(shè)けて、経営者は微信スキャンコードを通じて、スマートに料金を支払い、情報(bào)検索などの內(nèi)容を行うことができます。以前の支払いパターンよりも、「一戸一コード」が便利で、より速く、より正確です。

深くしゃがんだ後にようやく跳ぶことができるのがもっと高くて、疫病の情況の下で、企業(yè)は消極的に待つことができなくて、この“機(jī)會(huì)”に乗じて、內(nèi)功を訓(xùn)練して、企業(yè)のリスクに抵抗する能力を昇格させて、疫病が発生した後のもっと良い発展のために力を貯蓄するべきです。