男性の服に焦點(diǎn)を當(dāng)てた國産ブランドで、最も有名なのは海瀾の家で、男性の簞笥と位置づけられています。しかし、國內(nèi)の男裝の先導(dǎo)者として、今いくつかの困難に遭遇しました。

海瀾之家は2020年第一四半期の財(cái)政報(bào)告を発表した。データによると、報(bào)告期間內(nèi)の會社の営業(yè)収入は38.48億元で、同36.80%下落した。純利益は2.95億元で、同75.59%下落した。関連の経営データによると、會社の傘下の海瀾之家シリーズ及び聖凱諾ブランドの売上はいずれも下落している。

ここ數(shù)年、海瀾の家のデパートの販売シェアは15年後から次第に下がり始めました。今年は疫病の影響で、株価はさらに不振になりました。在庫が高く、増量がなく、成績が悪い狀況の下で、海瀾の家の前進(jìn)の道はますます困難になります。かつて盛んな大河の南北の國民のブランド、面でよけいに重い困難の下で、またどのような體現(xiàn)ですか？

疫病の影響を受けて服裝業(yè)界全體が衝撃を受けました。海瀾の家は業(yè)績が落ち込んでいるだけです。

疫病がコントロールされ、復(fù)工ブームが到來し、消費(fèi)者の日増しに増加する需要に従って、服裝小売業(yè)も新たな収益を迎えました。618の接近に伴って、海瀾之家も自分のマーケティング活動を始めました。各大手エレクトビジネスのプラットフォームでは満マイナス活動が行われました。

海瀾の家の新晉の代弁者王耀慶も最近多くの観衆(zhòng)に好かれています。「次は素晴らしい」でお金持ちのおじさんの役を演じてから、國民のおじさんになりました。その背后の代弁者として、海瀾之家の露出度も大幅に向上しました。

業(yè)績の落ち込みを除いて、市場で最も議論されているのは在庫問題です。最近発表された年報(bào)によると、昨年末までに海瀾の家の在庫は90億元に達(dá)した。

株主総會では、小株主が在庫の高さについて質(zhì)問しましたが、董事長の周建平氏は、正の反応を示さず、「海瀾の家を超えていないと、誰もが海瀾の在庫問題を疑ってはいけない」と述べました。

言わなければならないのは、海瀾の家はとても面白い服裝のブランドです。普通の服のブランドは自分で商品を設(shè)計(jì)しますが、海瀾の家はちょっと違っています。

海瀾の家は、基本的には製品を設(shè)計(jì)しないで、工場に生産を委託しています。サプライヤーが製品を設(shè)計(jì)し、海瀾の家で販売します。そして、荷物を持っても必ずしも全額を支払わなくてもいいです。資金の圧力を減らすことができます。生産においては、非常に直接的な方法である。

販売において、ディーラーと加盟商と共に販売ルートを構(gòu)築する。加盟者は一定の加盟費(fèi)を支払うだけで、管理面のことは海瀾の家に任せて管理してもいいです。収益を分かち合うだけです。海瀾の家は加盟費(fèi)で店を続けられます。このようなビジネスモデルは確かに先進(jìn)的で、海瀾之家と加盟店はお互いに利益を得て、両方とも美しいです。

現(xiàn)在、海瀾の家では在庫が90億円もたまっていますが、まだ割引の動きがありません。商品の回転を高めるために、海瀾之家は積極的に電気商の業(yè)務(wù)を発展させて、オンラインラインの下で全ルートの融合を推進(jìn)して、オンライン売上高は年々増加しています。未來については、海瀾の家の主戦場がどこにあるかは不明な謎です。