3月中旬以來、世界の大部分の地區(qū)、特にヨーロッパと米國などの重要な市場の織物の線の下で販売が一時停止して、全世界の紡績のサプライチェーンは極度に破壊されて、紡績企業(yè)は未來の発展に対してきわめて不確実性が増加します。この環(huán)境下で、國際紡織メーカー連合會（ITMF）は、「國際紡績連合」と略稱し、4月下旬に第3回の新型インフルエンザの影響調(diào)査を行い、アフリカ、アメリカ州、アジア、ヨーロッパ（トルコを含む）地域の企業(yè)600社が調(diào)査に參加しました。國際紡績連盟はこのほど、國際紡績に対する第三回世界新冠疫病の影響調(diào)査報告を発表した。

注文狀況

キャンセルと/または遅延された注文數(shù)は41%に上昇しました。

　　3月の第1回國際紡績連盟の新冠流行の影響調(diào)査以來、世界的なキャンセルと遅延の注文數(shù)は8%から41%に上昇しました。第3回調(diào)査では、第1回と第2回の調(diào)査の予想、すなわち危機は全世界的であり、過去4週間にわたって引き続き悪化していることが確認された。すべての地域の企業(yè)が大量注文のキャンセルと延期を報告しました。ごく少數(shù)の企業(yè)だけが個人保護設(shè)備（PPE）を生産して、情勢の変化に迅速に適応する。

注意すべきなのは、東アジア地區(qū)の注文が28%減少し、明らかに他の全地域（41%以上）を下回っていることです。この地域は、まず新しい冠の疫病の影響を受けて、危機から回復(fù)すると仮定してもいいです。特に中國と韓國は疫病を正常にコントロールしました。過去數(shù)週間で、多くの中國紡織企業(yè)は生産量を大幅に増加しました。また、オフライン小売店も新たにオープンし、東アジア諸國の消費は徐々に回復(fù)し始めています。しかし、消費狀況はどう変わりますか？

2020売上予想

平均は33%下がる見込みです。

　　世界企業(yè)は2019年に比べ、2020年の平均売上高は33%減少する見通しです。第二次調(diào)査に比べて、企業(yè)の見通しはより悲観的だ。ヨーロッパ企業(yè)は2020年の売上高は「わずか」が22%減少すると予想しており、この數(shù)字は第二次調(diào)査で報告された33%より明らかに良い。東アジア地域の企業(yè)の売上高は26%減の見込みで、第二次調(diào)査の報告データ（24%）に近い。一方、東南アジアや南アジアの企業(yè)は売上高の予想が著しく悪化しています。これらの地域は比較的に遅く、疫病の影響も遅くなりました。2019年に比べ、2020年の東南アジアと南アジアの売上高はそれぞれ38%と31%に減少する見通しです。アフリカ、南アメリカ大陸、北アメリカ大陸では売上予想があまり変わらないです。

挑戦と困難

將來の不確実性は企業(yè)に重いストレスを與えます。

現(xiàn)在、全世界の紡績業(yè)が直面する最大の挑戦と困難は疫病の狀況がどれぐらい持続するかということであり、また貿(mào)易の流れはいつ正常に戻りますか？

その中で、十分な貿(mào)易流動性を確保することはほとんどの企業(yè)が最も関心を持っている問題です。一方、多くのお客様が注文をキャンセルして延期していますので、メーカーはキャッシュフローを得ることができません。一方、各國企業(yè)の復(fù)職は同期しておらず、世界のサプライチェーンの正常運行に影響を與えています。

中長期的に見て、將來の不確実性は大きな問題です。多くの企業(yè)が知りたいのですが、その後の流行の時代はどうなりますか？回復(fù)はどうなりますか？消費者支出は以前のように速く回復(fù)しますか？消費者の行動はこの危機によって変わりますか？この危機がどれぐらい続くかは予測できないので、將來の不確実性は企業(yè)に重いストレスを與えています。多くの注文がキャンセルされたり延期されたりして、新注文は少ないです。今年の秋冬には第二波のCOVID-19ウイルスが感染し、第二次閉鎖になりますか？

同時に不確実性の増加のため、企業(yè)は生産に対して計畫を立てることが難しく、職場を保留し、人材を殘すこともますます難しくなり、需要回復(fù)時に準備ができなくなり、忠誠な顧客を引き留めることができなくなると心配しています。現(xiàn)在の販売不足はさらに多くの企業(yè)の在庫が滯積しており、これは將來の定価にマイナスの圧力をかけるかもしれません。

危機の中でチャンスを求める

現(xiàn)在の産業(yè)組織を見直す

調(diào)査によると、現(xiàn)在多くの企業(yè)が多角化経営を考えており、重點は醫(yī)用織物である。実際には、個人保護設(shè)備（PPE）の巨大な需要はいくつかの企業(yè)に新しい市場を提供しています。

また、外國の原料の供給と市場の需要に依存して、一部の國の企業(yè)は生産を集中して、その組織と生産プロセスを簡素化することを考えています。全世界のサプライチェーンへの依存性を改めて考慮し、企業(yè)に現(xiàn)地/地域のサプライチェーンの重要性を認識させるように促します。

最大の期待

協(xié)力して勝ち、共に困難を克服する。

疫病に対抗するため、現(xiàn)在世界の多くの國は自國の企業(yè)に対してサポート政策を提供しています。例えば稅金の延滯、社會保障金の納付遅延、低金利ローンの獲得、返済の延期などです。政府が電力を供給する國では、企業(yè)が電気代などの支払いを遅らせることができます。

ヨーロッパでは、政府は企業(yè)を支援するための非常に重要なツールは、短期的な作業(yè)計畫です。基本原則としては、需要に乏しい企業(yè)は就業(yè)時間を短縮でき、従業(yè)員の一定割合の賃金は失業(yè)保険で支払うことができる。このように企業(yè)は従業(yè)員を留保して、しかも縮減された後の勤務(wù)時間の長い給料だけを支払うことができます。また、従來の収入に比べ、従業(yè)員の収入水準は大幅に低下していない（失業(yè)保険があるので補充）。

國際疫病の狀況が次第にコントロールされるにつれて、多くの國の企業(yè)は中國の復(fù)員経験を參考にして、5月11日或いは5月末に復(fù)職することを期待しています。小売商とブランド商は一方的に注文をキャンセルして、だんだん改善されます。