ポケットにお金があり、生産に注文がある限り、綿花はいつ必要ですか？どのぐらいの等級(jí)が必要ですか？いくらの數(shù)量でも大丈夫です。ある紡績(jī)企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者と交流する時(shí)、よくこのような表現(xiàn)を聞きます。

現(xiàn)在の綿の十分な購(gòu)買と販売環(huán)境の下で、市場(chǎng)リスク要素を考慮して、圧倒的多數(shù)の企業(yè)の原料在庫(kù)はあまねく低く維持されています。揚(yáng)子江流域のある二萬(wàn)紡錘、百人余りの労働者を擁する中小紡績(jī)工場(chǎng)を例にとって、正常な原料在庫(kù)は百十トンで、當(dāng)企業(yè)の一ヶ月分の綿の量に相當(dāng)して、過(guò)去に百トン以上の原料を買いだめしたのとは対照的です。

インタビューを受けた企業(yè)の責(zé)任者は、現(xiàn)在、彼らの主要な精力は市場(chǎng)注文の購(gòu)買と企業(yè)管理のために潛在的に増加していると話しています。防疫の生産が再開された後、多くの企業(yè)が春節(jié)後に受注した加工生産に追われ、內(nèi)需市場(chǎng)の小幅な回復(fù)を迎えました。市場(chǎng)価格、需給數(shù)量、品種などの相場(chǎng)には不確実性がありますが、すぐに閉鎖される小型紡績(jī)企業(yè)にとっては、生存の新機(jī)に違いないです。

目下、揚(yáng)子江流域の中で小型紡織企業(yè)の生産経営は暖かくない狀態(tài)にあり、八割ぐらいの機(jī)械をスタートさせる率をほぼ維持しています。既存の生産注文は8月から9月まで生産できます。しかし、內(nèi)需の剛?cè)幛霞竟?jié)によって変化して調(diào)整されます。もし外國(guó)貿(mào)易が回復(fù)しにくいなら、新冠の疫病が世界経済活動(dòng)に與える影響を加えて、第三四半期の実際の生産狀況は比較的に弱いと予想されます。現(xiàn)在、多くの中小紡績(jī)企業(yè)が注文を探して、運(yùn)行を保つために奔走しています。仕入れ狀況はまちまちです。

多くの紡績(jī)企業(yè)にとって、まず生存であり、利益は第二です。私たちは多くの企業(yè)が省エネ、コスト削減に力を入れているのを見ました。原料を購(gòu)入する時(shí)、繰り返し比較を測(cè)定して、できるだけ適當(dāng)で実用的な原料を手に入れます。多くの企業(yè)は夜間の低谷電力の供給時(shí)間帯に十分な車を生産するように手配しています。人力車の配備も少なく、優(yōu)れています。企業(yè)の內(nèi)部管理も人間化制度に基づいて厳しくしています。企業(yè)の責(zé)任者は、今の綿紡市場(chǎng)の利益の透明性はより高くて、市場(chǎng)の急激な変化のもとの暴発の大金を過(guò)分に求めないで、市場(chǎng)の経済発展の規(guī)則を遵守するだけあって、動(dòng)向に関心を持って、経営を制御して、進(jìn)退を把握して、勝ちますが、喜びますか？