今、本當(dāng)に難関を乗り越えられます。周期的な紡績(jī)企業(yè)は誰(shuí)ですか？彼らの核心的な優(yōu)勢(shì)は何ですか？共通の特徴はどこですか？これらは最も現(xiàn)実的で、また深く考えさせる問(wèn)題です。

今の紡績(jī)業(yè)界は突発的な疫病のため、市場(chǎng)規(guī)模の萎縮だけではなく、生存と突破の渦中に閉じ込められています。疫病が世界的に拡大するにつれて、國(guó)際貿(mào)易と輸出注文が減少して確定しました。多くの生産貿(mào)易企業(yè)も苦境に陥っています。しかし、この「亂象発生」の半年の間に、青島サルマ紡織科技有限責(zé)任公司は安定して危機(jī)を乗り切り、注文の減少と増加に反対しない新たな局面を?qū)g現(xiàn)しました。

この會(huì)社は2017年に設(shè)立されました。青島萊西に位置する紡績(jī)企業(yè)は、2年以上の努力を経て、その「五つ星」の品質(zhì)とサービスで業(yè)界ですでに良好な名聲を獲得しました。超細(xì)旦ファブリックの分野で重要な位置を占めています?，F(xiàn)在、工場(chǎng)は日本から津田駒を輸入し、6セットを持っています。億人民元です。

「気候風(fēng)土になじまない」を克服して、國(guó)內(nèi)貿(mào)易への転換に成功しました。

これまでは主に海外からの顧客が多かったが、今年の疫病は直接大部分の外國(guó)貿(mào)易注文を「消失」させた。しかし、電商ネットショッピング、オンラインサービスなどの各種の新業(yè)態(tài)が放出した消費(fèi)需要は供給側(cè)の革新運(yùn)動(dòng)エネルギーに転換している。このような商機(jī)を見(jiàn)て、王総は決心しました。山は水を回転しないで、全力で國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開(kāi)けます。

「外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとって、外國(guó)貿(mào)易商品の國(guó)內(nèi)販売は容易ではない。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の『ゲームルール』と外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)の違いが大きいからだ」王総表示。このため、危機(jī)の下で、一連の新しい探求、試水と変革がこの紡績(jī)企業(yè)の中で上演されます。

制品については、従來(lái)品質(zhì)が変わらないことを前提に制品の形態(tài)を変え、國(guó)內(nèi)需要を満たす売れ行きの良い新制品を生產(chǎn)しています。サマーゼ繊維は超ファイン?ナイロンの生產(chǎn)能力を減らす一方、業(yè)界內(nèi)の原料メーカーと緊密な協(xié)力を強(qiáng)めています。収縮糸、ダイヤモンド糸、高弾性糸などは國(guó)內(nèi)の防寒服、運(yùn)動(dòng)服とアウトドアファブリックに適用されます。

販売については、過(guò)去の外國(guó)貿(mào)易の注文が大きければ大きいほどいいという考えを変えて、國(guó)內(nèi)の服裝の生地貿(mào)易の「快速反逆」のリズムに適応して、國(guó)內(nèi)のお客様の「少量、多ロット、高品質(zhì)、低価格」の形態(tài)を満足させます。このために、サールマ織は開(kāi)始年後まもなく津田駒からサンプル機(jī)を注文して、サンプルを大量生産のスピードに加速して、國(guó)內(nèi)販売モデルと「シームレスドッキング」します。

サービスについては、お客様とのコミュニケーションを絶えず強(qiáng)化し、特別な時(shí)期にお客様に優(yōu)良な新品を提供し、ブランドのお客様の返済時(shí)間を積極的に延長(zhǎng)し、企業(yè)內(nèi)部のコミュニケーションプロセスを減少させ、生産、研究開(kāi)発と販売の三位一體となる平平化管理を形成し、お客様とより正確にドッキングできます。

國(guó)內(nèi)外の業(yè)務(wù)比率を調(diào)整することは総合的な要因による戦略的な選択である。王さんは言いました。近年の國(guó)産服ブランドの臺(tái)頭に加え、疫病が海外ブランドに影響を與え、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を深く掘り下げて王総心の中の必然的な選択となった。半年も経たないうちに、サルマは外國(guó)貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に転じる「気候風(fēng)土になじまない」を克服して、國(guó)內(nèi)ブランドの取引先の開(kāi)発に成功しました。第二四半期には國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)の開(kāi)拓に成功しました。注文は明らかに回復(fù)しました。今はずっと飽和狀態(tài)です。

新しいマシンブランド製品の新しい転換點(diǎn)をつかみ、弾力市場(chǎng)を配置する。

「國(guó)內(nèi)貿(mào)易」というケーキを成功的に食べたことで、サルマは自分の生産バランスを満足させ、輸出注文に対する疫病の損失を一時(shí)的に緩和しました。しかし、疫病の影響はあくまでも一時(shí)的なもので、企業(yè)にとって、あらゆる精力を國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)の開(kāi)拓に投入するのは長(zhǎng)い間のことではない。疫病が好転するにつれて、企業(yè)の需要は適時(shí)に精力を回復(fù)し、自分の主力製品に置いて、サルマ織は未來(lái)の製品配置についても議題になりました。

新しい製品にとって、開(kāi)発から成熟までの応用は大変な過(guò)程が必要です。幸い、私たちはすでに多くの道を歩みました。王社長(zhǎng)は「弾がないと布にならないです?，F(xiàn)代人たちは快適さと柔軟性を追求しています。弾力性のある生地の空間がとても大きいです。これも時(shí)間をかけて弾力性のある布地を配置する原因です?！?/p>

聞くところによると、サルマ紡績(jī)はすでに続々と230 CMの幅の広い織機(jī)を買(mǎi)って、専門(mén)的にナイロン機(jī)の包み、ポリエステル機(jī)のバッグとT 8生地を生産するために用いて、総投資額はすでに2000萬(wàn)に達(dá)しました?！秆u品の開(kāi)発と技術(shù)の探索に力と財(cái)力を入れました。生産過(guò)程では、少しずれてくると、製品が不安定になります。私たちが作った機(jī)械の生地も紆余曲折を経験しました。新製品にとっては、まず安定をすることが一番大切です?！雇酩丹螭涎预い蓼筏俊?/p>

安定した製品は安定した原料と設(shè)備から來(lái)ています。機(jī)械によって、ウレタンの原料の生産能力が低いため、この生地は弾力性のある布地の中で供給が需要より低い地位を占めています。コストより低いですが、糸を切斷しやすい空袋のウレタンのファブリックから言えば、機(jī)械によってウレタンを包んで、T 8は市場(chǎng)上での発展?jié)撛诹Δ猡盲却螭い扦埂?/p>

記者と製品の生産過(guò)程について話しましたが、王社長(zhǎng)は「今、機(jī)械包裝生地の生産は原料工場(chǎng)のサポートと協(xié)力に離れられない。生産過(guò)程でいくつかの問(wèn)題があったら、直ちに彼らとフィードバックして、技術(shù)者に技能訓(xùn)練を行い、プロセスを最適化して、最終的に安定した製品を生産することができます?！箯幜π预韦ⅳ肷丐蛲度毪筏埔詠?lái)、サリー紡績(jī)はずっと原料工場(chǎng)と緊密な協(xié)力を維持しています。一メートルごとに布を出荷するのはすべて「クレームゼロ」です。

一回の危機(jī)の後で、いずれももとからある製品を淘汰して、新しい消費(fèi)の理念を形成します。今、サラルマ織は正しい道で正確な選択をしました。職人精神と使命、地道な焦點(diǎn)を合わせて、リーン生産と革新をテークオフの両翼にして、もっとハイエンドな「中國(guó)製造」に向かって突進(jìn)します。