8月13日、恒大は傘下の不動(dòng)産企業(yè)のために戦略投資家を?qū)毪?、総募金額は200億元を超えました。これは7月31日に不動(dòng)産分割會(huì)社が獨(dú)立して上場したと発表した後、恒大不動(dòng)産の導(dǎo)入は初めての投資家です。

今年以來、10社以上の物管企業(yè)が上場計(jì)畫を開始し、またはIPOに成功しました。これは史上最大規(guī)模の物管會(huì)社の上場ブームを形成しました。資本市場では、物管企業(yè)の株式益率は伝統(tǒng)的な不動(dòng)産企業(yè)よりずっと高いです。

突然やってきた新型肺炎の流行は、販売先に影響を與えたほか、不動(dòng)産産業(yè)と産業(yè)チェーンも変化しています。物管會(huì)社の上場ラッシュはその重要な表現(xiàn)の一つです。

8月8日、ボアオ?21世紀(jì)不動(dòng)産フォーラムの第20回年次総會(huì)が上海で開催され、テーマは「疫病狀況啓発録：不動(dòng)産は何を変えましたか？」の六者協(xié)議の一環(huán)として、不動(dòng)産産業(yè)チェーンから來た複數(shù)の従業(yè)員は、疫病が新たな需要と機(jī)會(huì)を生み、業(yè)界の進(jìn)化を加速していると考えています。新インフラの助力の下、不動(dòng)産産業(yè)チェーンも再改造のチャンスを迎えています。

8月8日、ボアオ?21世紀(jì)不動(dòng)産フォーラム第20回年次総會(huì)第2回六者會(huì)談。資料図

疫病は業(yè)界の進(jìn)化を加速する。

消費(fèi)者にとって、健康な生活の空間に対する関心は、疫病の最大の変化となります。

疫病の間、保利発展はお客様のニーズに対して研究を行いました。調(diào)査によると、疫病はお客様に特に公共のコミュニティ環(huán)境の健康を重視させています。また、お客様は団地の健康活動(dòng)施設(shè)に対しても新たな需要が生じました。

保利発展ホールディングスの張艶華副社長は「疫病は健康に対する関心を引き起こし、これまでにない高さに達(dá)した」と話しています。これは物管にももっと高い要求を出しました。

サンゾウグループの社長補(bǔ)佐、大顧客センターの韓海峰社長も同感だ。今回の疫病は本當(dāng)に反映されています。健康は一人にとって一番大切なものです?！鬼n海峰氏によると、疫病の後、消費(fèi)者は健康概念と付加価値の高い製品の中でお支払いしたいという。

米グループ戦略顧客部の葉文青副社長も、除菌、消毒、新風(fēng)などの健康商品が市場で人気があるという。

販売の一環(huán)で、疫病はオンライン化の過程を促進(jìn)しました。58同城副総裁の趙彤陽氏によると、今年2月以來、不動(dòng)産のオンライン化需要は50%以上増加し、臨感VRで部屋探しの比率は80%上昇した。

「大きな危機(jī)だったが、オンライン化のプロセスを重視し、ほぼ85%のプロジェクトがオンライン化の動(dòng)きを研究し、オンライン化されたモードでの転化能力の向上を検討している」趙彤陽氏によると、オンライン化はライン下の販売ルートが破れる穴を大幅に補(bǔ)い、58の同城傘下の不動(dòng)産、自動(dòng)車、求人、現(xiàn)地生活サービスなどの業(yè)務(wù)において、疫病の影響を最小限に抑えたのは不動(dòng)産業(yè)務(wù)である。

実際にはここ數(shù)年來、消費(fèi)者の健康に対する関心は高まっています。販売のオンライン化も進(jìn)んでいます。清華大學(xué)建築學(xué)院持続可能住區(qū)研究センターの孔鵬主任が言ったように、「疫病は觸媒にすぎず、発生したことをさらに加速的に爆発させ、発生してはいけないことは觸媒によるものではない」という。

これは疫病が不動(dòng)産産業(yè)に影響を與える二つの縮図にすぎない。全國不動(dòng)産商會(huì)連合の顧雲(yún)昌主席の観點(diǎn)によって、疫病の変化は業(yè)界の製品とサービスをよりよくさせることです。これは産業(yè)チェーンの各部分をカバーし、従來より粗放な製品とサービスをより精密化する可能性があります。

新インフラは大いに活躍するだろう。

長い不動(dòng)産産業(yè)チェーンでは、細(xì)かい化が必要ですか？この進(jìn)化はどうやって実現(xiàn)されますか？

顧雲(yún)昌氏によると、不動(dòng)産そのものについて、開発投資の一環(huán)、中間流通の一環(huán)と保有の一環(huán)として、進(jìn)化の余地があるという。また、非住宅分野のオフィスビル、工業(yè)用不動(dòng)産なども、同様に改造が必要です。これらの問題の解決の道は、「新インフラ」にあります。

わが國は2018年に「新基建」という概念を提出しました。様々な要因の総合作用のもと、2020年は「新基建」の元年となります。新インフラは主に5 G、ビッグデータセンター、人工知能、工業(yè)インターネットなど7つの分野を含み、多くの産業(yè)チェーンに関連している。

不動(dòng)産は新築の主要な力分野ではないが、やはり新築の恩恵を受けることができる。

例えば、不動(dòng)産の開発建設(shè)、マーケティング取引、不動(dòng)産サービスなどの各肝心なシーンは新しいインフラの転覆を受けやすく、デジタル化の波の下で価値チェーンの再構(gòu)成を完成します。また、大きなデータと人工知能の応用は不動(dòng)産の運(yùn)営をより知恵化します。これらの応用は住宅分野だけでなく、オフィスビル、ショッピングセンター、産業(yè)園區(qū)などの各業(yè)種に影響を與え、業(yè)界のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)します。

実際には、新冠の疫病狀況の下で、新基建はすでに不動(dòng)産マーケティング部門のデジタル化によって真っ先に明らかになった。趙真っ赤陽は、新しいインフラストラクチャを通じて、マーケティングの管理効率を高めて、開発者の管理方式、人力の配置と組織構(gòu)造の転換を推進(jìn)して、不動(dòng)産産業(yè)の一種の究極のロジックを賦與するのですと表しています。

孔鵬は、持続可能な発展の問題は在房の地産業(yè)がずっと存在していて、都市建設(shè)業(yè)界は半分以上のエネルギーと資源を消費(fèi)していますが、企業(yè)の運(yùn)営管理パターンはまだ極めて粗放です。このような消耗発展方式はエネルギー、資源の成長に大きな挑戦をもたらす。

彼は、古いインフラは大量の資源エネルギーを消費(fèi)するので、新しいインフラは古いインフラのためにデジタル化とデータ化のてこをプラスすることを望むのですと思っています。現(xiàn)在、マクロ経済は外部循環(huán)からの巨大な圧力に直面しており、競爭力を高めるには、新しいインフラを通じて既存の都市資源を効率的に利用しなければならない。不動(dòng)産業(yè)界においては、古い都市を更新し、古いコミュニティを改造することです。

「舊市街の改造と古いコミュニティの更新において、デジタル化の手段を使って、比較的小さい投資で、古いインフラ、古い住宅空間、古い公共建築がより大きな役割を果たし、運(yùn)営コストを下げる機(jī)會(huì)がありますか？ここで文章を作りながら、これが一番重要です?！箍座iは言った。

顧雲(yún)昌も似たような観點(diǎn)を持っています。新しいインフラストラクチャの目的は、古いインフラストラクチャのためのより良いサービスを提供し、業(yè)界の進(jìn)歩を促進(jìn)するために、古いインフラストラクチャを支援し、在房の不動(dòng)産分野でより良い物質(zhì)製品とサービス製品を作成することです。

?