最近、工業(yè)情報(bào)部は紡績(jī)業(yè)界の國(guó)內(nèi)外の協(xié)調(diào)配置と発展を統(tǒng)一的に推進(jìn)すると発表しました。

この態(tài)度を表明する背景には、近年わが國(guó)の紡績(jī)業(yè)の一部の生産能力が絶えず東南アジアに移転していることがあります。統(tǒng)計(jì)によると、2019年のベトナム織物服裝輸出額は同7.5%増。これに対して、2019年1-12月の中國(guó)の織物服裝の累計(jì)輸出額は2718.362億ドルで、同1.89%下落した。

中信建投先物農(nóng)産物チーム紡績(jī)業(yè)研究員は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に、確かに紡績(jī)服裝の生産能力が東南アジア地區(qū)に移転する狀況があります。その中で、既製服の製造技術(shù)の含有量は高くなく、付加価値は低く、東南アジアの低労働力のコスト優(yōu)勢(shì)により多く依存しています。紡績(jī)の多くは國(guó)內(nèi)の生産能力の移転です。2019年、中國(guó)がベトナムに投資した紡績(jī)生産能力はベトナム紡糸の総生産能力の32%を占めています。

しかし、多くの中國(guó)紡織企業(yè)が東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)立し、コスト配當(dāng)を享受すると同時(shí)に、産業(yè)チェーンの不完全な挑戦に直面することになります。

ミャンマーの労働者の給料はとても低くて、毎月400-500元しかないですが、原材料は全部國(guó)內(nèi)から輸入しなければならないので、余分な物流コストが増えました。ユナイテッド（ミャンマー）アパレル株式會(huì)社の社長(zhǎng)レイミングは21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に語(yǔ)った。

工業(yè)情報(bào)部はまた、紡織服裝産業(yè)の中西部への移転を支援することを打ち出しました。これも一部の企業(yè)の新たな選択となりました。21世紀(jì)の経済報(bào)道記者が注目したのは、近年多くの中西部紡織産業(yè)園が建設(shè)され、中國(guó)紡織産業(yè)が中西部への移転を加速していることを示している。四川を例にとって、今以來(lái)、瀘州、自貢などの地を含んですべて関連産業(yè)園が建設(shè)を始めて、現(xiàn)地の紡織の生産能力は大幅に昇格します。

東南アジアの産業(yè)チェーンの悩み

多くの東南アジア諸國(guó)の紡織服裝業(yè)の輸出額は、近年5%以上の急速な成長(zhǎng)を続けています。大規(guī)模な紡織企業(yè)の健盛グループは2019年の年報(bào)で、東南アジアは近年、紡織服裝産業(yè)の移転を受け、輸出の伸びが速いと指摘しています。例えばベトナム、2019年の織物の輸出額は326億ドルで、2018年より7.5%伸びて、2017年より24.42%伸びました。

この背景には、多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)が東南アジアに工場(chǎng)を作っています。例えば、雷明がいる企業(yè)です。彼はアパレル業(yè)に従事して13年になり、2013年に一部の生産能力をミャンマーに移すことを決定しました。

「私が工場(chǎng)を移すのは主に二つの原因があります。まずミャンマーの労働者の給料が低いこと、それより重要なのは、EUがミャンマーに最も優(yōu)遇された國(guó)の政策を與え、ミャンマーからEUに輸出された製品に対してゼロ関稅を?qū)g施することです。」雷明は言った。

雷明の會(huì)社と同じで、東南アジアの低賃金とゼロ関稅の誘惑は多くの中國(guó)紡織企業(yè)の移転を促しています。

ジェット皮具製品有限會(huì)社の社長(zhǎng)の羅良破片は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、1993年から紡績(jī)服裝業(yè)に従事しており、主に手提げ袋、カバン、ベルトなどの製品を生産しています。米國(guó)はその主要な海外市場(chǎng)です。2018年に彼はカンボジアで工場(chǎng)を建設(shè)し始めました。

さらに多くの上場(chǎng)會(huì)社も東南アジアを選んで工場(chǎng)を設(shè)けています。例えば浙江にある健盛グループは今年3月に発表した2019年の年次報(bào)告書で、2013年に生産拠點(diǎn)の海外配置を開(kāi)始し、現(xiàn)在はベトナムで三大生産基地を建設(shè)する計(jì)畫を立てています。

中信建投先物農(nóng)産物チーム紡績(jī)業(yè)研究員によると、ベトナムを中心とする東南アジア地域は、低コスト（人工、水道、電気）と政策支援（低稅）であり、まさに紡績(jī)服裝産業(yè)を発展させる優(yōu)位性である。また、ベトナムはすでに複數(shù)の自由貿(mào)易協(xié)定に加盟しており、その紡績(jī)服裝商品の関稅のハードルはさらに低くなっています。

しかし、大企業(yè)と同時(shí)に上流産業(yè)チェーンを設(shè)立できる企業(yè)はプロジェクトと違って、中小紡績(jī)企業(yè)は東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)立した後、産業(yè)チェーンの不備に悩まされています。

レイミングによると、東南アジアの産業(yè)チェーンはまだ成熟していないので、代行製品しか作れないという。彼らの會(huì)社は中國(guó)で原材料を仕入れて、ミャンマーに運(yùn)んでから既製服の輸出に加工する必要がある。

また、羅良は「カンボジアの労働者は生産効率が低く、熟練労働者は國(guó)內(nèi)の60%しかいない。管理職も國(guó)內(nèi)から持ってきて、彼は一年近くかけてカンボジアの労働者を育成してきた」と述べました。

「製品をお客様に渡すコストは國(guó)內(nèi)より低いです。例えば、中國(guó)での生産コストは10ドルです。関稅があるので、お客様の手には14.3ドルです。カンボジアでの生産コストは11ドルぐらいです。しかし、生産面から見(jiàn)ると、原材料は中國(guó)から輸入されるため、物流費(fèi)が発生し、カンボジアでの総合生産コストは國(guó)內(nèi)よりも高いです。羅良の話。

産業(yè)チェーンの困難は、すべての中國(guó)紡績(jī)企業(yè)が東南アジアに移転するのに適しているというわけではない。

広東にある紡織対外貿(mào)易會(huì)社の開(kāi)発部の社員許恒さん（仮名）はもう紡績(jī)業(yè)に従事しています。主にニット製品を作っています。2年前に生産を拡大し、人件費(fèi)を低減するためにベトナムに視察に行きましたが、生産能力を國(guó)內(nèi)に殘すことにしました。

許恒さんは、大企業(yè)のサプライチェーンなどは各方面に完備されていて、製造、捺染から衣服に至るまで、彼らのような小企業(yè)は引越しが難しく、資金が足りないと思っています。

言葉が通じないなども中國(guó)企業(yè)が直面しなければならない問(wèn)題です。羅良の話によると、カンボジアに工場(chǎng)を始めたばかりの時(shí)は言葉が通じなくて、すべて通訳してもらわなければならないので、多くの人力と時(shí)間のコストが発生しました。その次に、カンボジアで會(huì)社を登録するのはとても遅くて、少なくとも4-6ヶ月を要して、中國(guó)で10日だけ必要です。

産業(yè)の中西部への移転を支持する。

現(xiàn)在のところ、注文が東南アジアに流れているのも中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)に東南アジアの移転を強(qiáng)要する重要な原因です。

レイミングは、彼らが輸出しているお客様はミャンマーで工場(chǎng)を作ることを支持しています。一部のお客様が注文した時(shí)には東南アジアで生産しなければならないと表明しています。

しかし、もっと多くの注文はもっと多くの利益を意味していません。ますます多くの中國(guó)紡織企業(yè)が東南アジアを積み上げて、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)も次第にエスカレートしています。

レイミングによると、彼は2013年にミャンマーで工場(chǎng)を始めてから現(xiàn)在まで、中國(guó)のアパレル工場(chǎng)がミャンマーに移転しているという。彼の知る限りでは、ミャンマーの大部分の中資工場(chǎng)は利益が多くなくて、少ない部分だけ管理している比較的に良い工場(chǎng)はお金を少し儲(chǔ)けるかもしれません。加工工場(chǎng)の角度から見(jiàn)ると、一年に何千萬(wàn)元を投資して、何百萬(wàn)元を儲(chǔ)けることができます。赤字の注文を受けても、こちらの労働者を養(yǎng)うために、迎えに行く工場(chǎng)があります。

それなら、中國(guó)紡織企業(yè)はどうやって國(guó)內(nèi)外で合理的な配置を選ぶべきですか？

9月17日、工業(yè)情報(bào)部は第三回全國(guó)人民代表大會(huì)第8321號(hào)の提案に対する回答の中で、紡績(jī)業(yè)界の國(guó)內(nèi)外の協(xié)調(diào)配置と発展を統(tǒng)一的に推進(jìn)すると述べました。紡織服裝企業(yè)の技術(shù)改造を加速し、自動(dòng)化、インテリジェント化レベルを向上させ、紡績(jī)服裝産業(yè)の中西部への移転をサポートし、企業(yè)の國(guó)際生産力協(xié)力の秩序ある発展を?qū)Г?、?guó)際協(xié)力と國(guó)內(nèi)産業(yè)の良性的なインタラクティブのアップを促し、紡績(jī)産業(yè)チェーンとサプライチェーンを安定的に最適化する。

紡績(jī)服裝産業(yè)が中西部に移転するのは企業(yè)の選択なのか？21世紀(jì)の経済報(bào)道記者によると、確かに東南アジアで工場(chǎng)を始めた紡織服裝企業(yè)がこの問(wèn)題を考えているということが分かりました。

雷明は內(nèi)陸に帰って工場(chǎng)を作ることを考えています。ミャンマーやベトナムなどの東南アジアの工場(chǎng)でも、中國(guó)の工場(chǎng)でも、経営がよくて経営がよくないからです。國(guó)內(nèi)は広西、新疆、山東などのようです。3000元未満の給料もあります。

中信建投先物農(nóng)産物チームの紡績(jī)業(yè)研究員によると、中國(guó)の紡織服裝業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は主に全體産業(yè)チェーンのセットアップがより完備されていることと、我が國(guó)の高素質(zhì)の紡績(jī)技術(shù)労働者が現(xiàn)れている。特に今年の中國(guó)備蓄綿の政策的コントロールに従って、綿の內(nèi)外の価格差は引き続き低位で運(yùn)行して、國(guó)産綿の価格性能比は高まって、中國(guó)綿糸のコスト優(yōu)位は再度體現(xiàn)しています。全世界の紡績(jī)?cè)悉摔趣盲?、綿繊維は25%ぐらいしか占めません。大部分はポリエステルの短繊維、接著繊維などの化繊によって貢獻(xiàn)されます。この點(diǎn)において、中國(guó)は絶対的な化學(xué)繊維の生産能力の優(yōu)位を持っています。

現(xiàn)在の困難の一つは、生産要素のコストが次第に高くなり、困難の二つは対外貿(mào)易市場(chǎng)が受ける貿(mào)易障壁の衝撃がだんだん大きくなっていることです。上述の研究員は紡績(jī)服裝産業(yè)は確かにわが國(guó)中西部に移転する現(xiàn)象があると指摘しましたが、貿(mào)易障壁の問(wèn)題を解決するのは難しいです。東南アジアの優(yōu)勢(shì)は確かにあります。

紡績(jī)服裝の量、産業(yè)チェーンがセットになっている大きな優(yōu)勢(shì)によって、中國(guó)紡織服裝業(yè)の世界貿(mào)易の地位は依然として揺れ動(dòng)くことができなくなりました。紡績(jī)生産能力は次第にベトナムに移ってきましたが、ベトナムの紡績(jī)生産の主要な輸出先は依然として中國(guó)市場(chǎng)にあります。

羅良は、國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)チェーンにはまだ突破空間があり、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界は二極に分かれています。H&M、UNIQLOのようなアパレル企業(yè)は、安くて質(zhì)がよく、コスト優(yōu)勢(shì)を利用できます。もう一つは量が小さくて、ファッションに気を配っています。季節(jié)性が強(qiáng)くて、中國(guó)のサプライチェーンはかなり成熟しています。