世界服ネットはこのほど、森図服飾會(huì)社ブランドの森虎児創(chuàng)始者である李新華會(huì)長(zhǎng)を獨(dú)占取材しました。記者と李総経理は二時(shí)間にわたって対話しました。李総との深い交流を通じて、90後の若い創(chuàng)業(yè)者の歴史物語(yǔ)は、その辛さと楽しみは當(dāng)事者自身の心の中で一番はっきりしています。森虎児創(chuàng)始者の李新華はデザイナーから産業(yè)に向かって成功を収めました。創(chuàng)業(yè)の道を求めているデザイナーたちに素晴らしい模範(fàn)となるべきです。李新華の創(chuàng)業(yè)を一緒に視聴し、彼の成功を?qū)g感し、考えてみましょう。

森図服飾會(huì)長(zhǎng)の李新華さん

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　世服ネット：デザイナーのアトリエから初めての規(guī)模の子供服企業(yè)まで、どのようにやってきましたか？

まず、森虎児のブランドを紹介します。最初はこのデザイナーから切り込みました。最初はまだ小規(guī)模なアトリエだったが、2012年からデザイナーとして、業(yè)界では他の人がより高尚なホワイトカラーの職と感じていたことを覚えています。実は、デザイナーの背後には辛酸と強(qiáng)靭さが満ちています。仕事を探すということは人気の話題になっているかもしれません。一言で言えば、仕事を探すのはとても難しいです。デザイナーはその時(shí)に本當(dāng)に難しいです。他の業(yè)界の就職活動(dòng)は直接面接に行ったと言っていますが、デザイナーは予約が必要です。電話で予約してから行くべきです。だから、その期間に、自分で設(shè)計(jì)をしっかりと行うと苦労することができると知っています。

卒業(yè)してから実際の仕事時(shí)間は三年にならないかもしれません。その後、様々な理由で退職しました。退職後は特に就職が難しく、仕事が見(jiàn)つけられなくなりました。

その時(shí)は人と組んで二人だけで、彼は六萬(wàn)円を持っていました。私は二萬(wàn)円を持っています。全部で八萬(wàn)円です。その時(shí)は一つの契約が始まりました。當(dāng)時(shí)私の株は40%で、彼は60%でした。

そして、他の人の工場(chǎng)で、今日のオフィスの半分ぐらいのところを探しました。その時(shí)、會(huì)社は私一人で、自分の創(chuàng)業(yè)の道を始めました。當(dāng)時(shí)デザインしたデザインのいくつかを、紙の職人さんを呼んでもらったら、版を打つことです。大體一ヶ月があります。いくつかのバージョンを作ってから、いくつかの取引先を探して見(jiàn)に來(lái)ました。お客さんの反応はとてもいいです。好きなのは四川の一番目の取引先と覚えています。お客さんが見(jiàn)た後、食事は全部食べていません。二時(shí)間で注文しました。注文は二三十萬(wàn)ぐらいです。

私たちにとっては最初の注文です。二十三十萬(wàn)の注文です。その後、このお客さんは帰ったらすぐにまた電話しました。彼に連絡(luò)した友達(dá)の中には、そのデザインがとても綺麗です。価格も安いし、いいです。彼は電話して他のお客さんにあげました。そのお客さんは來(lái)ません。彼のこの電話で直接注文書(shū)をコピーしました。この注文は全體で60萬(wàn)元以上に達(dá)したと覚えています。

この60萬(wàn)円以上の注文が私たちの第一弾のお金になりました。これはもう始まってもいいと思いますので、これからは卸売りのルートで市場(chǎng)に入ることにします。私達(dá)の第一弾の金のこの機(jī)會(huì)です。

このように運(yùn)営しています。しばらくの間、第二のプレートに切り込みます。コストというコントロールから、自分で原材料を仕入れて、自分で切ってから生産にします。そして、最後と中間は他のサプライヤーに作ってあげます。このように5年間続いています。この卸売市場(chǎng)では、第一の位置は虎門(mén)にあります?；㈤T(mén)は子供服の一つの基地で、二つ目は広州の一つの窓口で、三つ目の當(dāng)時(shí)も杭州という市場(chǎng)で、この三つのルートを通じて、全國(guó)の子供服市場(chǎng)を放射していました。その時(shí)、確かに多くのことを感じました。このように資本の蓄積を沈殿させました。

発展の過(guò)程を続けているうちに、前に働いていたところはもう足りなくなりました。その時(shí)三部屋の一室を借りました。百平方メートルぐらいの広さが太寶路に新しいビルを立てています。當(dāng)時(shí)私達(dá)が住んでいたところまでは500メートルぐらいです。

この500メートルの距離は私が2時(shí)に一線を走ることができるようにするためで、ほぼ毎日の夜です。3時(shí)に著いて、5時(shí)に退勤します。明け方5時(shí)です。この5時(shí)はちょうどその野菜市場(chǎng)を通ります。毎回家に帰る時(shí)、その市場(chǎng)ではもう野菜を売っています。つまり、もうそれは買(mǎi)いだめの準(zhǔn)備をしています。一人でこの時(shí)間まで煮ています。夜明けの4時(shí)から5時(shí)まで、翌日は一人で9時(shí)ごろまた會(huì)社に登りました。

ですから、この時(shí)間で一番つらいのは一年から二年ぐらいです。13年の14年間です。この時(shí)間も若いです。元?dú)荬猡いい扦?。毎日二、三時(shí)間、三、四時(shí)間ぐらい寢ます。この時(shí)間は最初の資金力、つまり仕事の圧力です。二つ目はチームの圧力です。多くの人があなたのことを疑っています。その時(shí)は多くの人が自分でやってはいけないということです。

その時(shí)は晝間にフォローとコミュニケーションの仕事をするかもしれませんが、夜になると、基本的には12時(shí)から、この朝5時(shí)までは仕事です。一番効率的なのは何の雑音もなく、靜かです。デザイナーとして、靜かな時(shí)間が一番効果的な時(shí)間です。仕事の効率も霊感があって、もっと早いかもしれませんので、この働き方は一年か二年続いています。この多くの人は知らないかもしれません。外の人から見(jiàn)れば、この人は運(yùn)がいいかどうかは分かりません。でも、この後ろの部分は朝九晩五、この夜五は夜明けの五です。しかし、これは価値があると思います。

何かのためにどう言いますか？他の人ができることです。あなたもやってくれます。これは珍しくないと思います。他の人と違って、他の人と違って、あなたがきっと積載できる範(fàn)囲以外に、もっと多くのものを積載できると思います。きっと自分の心の中に非凡な心があります。このような角度から自分を見(jiàn)ます。私は平凡な出身ですが、平凡ではない私をしています。同じことがあったら、いつも他の人より速くて、もっと長(zhǎng)いです。あるいは深いところをたくさん見(jiàn)てこそ、他の人と違っているかもしれません。この點(diǎn)にあります。私たちは平凡が必要ですが、凡庸ではありません。あなたこそ他の人を超える機(jī)會(huì)があります。

　世服網(wǎng)：會(huì)社を規(guī)範(fàn)化してチームを率いて新しい時(shí)代に入ります。どう考えていますか？

李新華社長(zhǎng)：14年15年の時(shí)に、その時(shí)はもう大體一年で千萬(wàn)元以上の商売ができます。この時(shí)は、チームもゆっくりと立ち上がって、朝九晩五の時(shí)代はだんだん終わっています。チームを建設(shè)するにはどうすればいいですか？自分でやる必要はないですか？お客様とチームということにもっと気を配りたいです。そしてチームに対して、実は私も一つの気持ちを大切にする創(chuàng)業(yè)者だと思います。

現(xiàn)在、うちの會(huì)社のチームは基本的に創(chuàng)業(yè)工房から今日まで働いています。このグループです。本當(dāng)です。會(huì)社に従うということは感情があると思います。だからその時(shí)は、この物質(zhì)にほぼ満足しているとは言えませんでした。しかし、後はこちらに引っ越してきました。もう規(guī)模の工場(chǎng)です。ここに引っ越してきてから、業(yè)績(jī)も倍増しています。毎年このようにしています。しかし、その時(shí)の考えは。あなたがよく過(guò)ごしているかどうかは他の人を代表してもいいと思います。このグループを連れて一緒に過(guò)ごしたいです。もっと良く過(guò)ごしたいです。心の中にはこのような責(zé)任があります。會(huì)社を作る新時(shí)代の決定に頼るのは、この責(zé)任感だ。チームの向上には私のボスの高さが必要です。このような戦略的な思考があったら、自分は何を必要としているのかが分かります。思想はもうはっきりしています。だから、當(dāng)時(shí)私達(dá)がやっていたのはビジネスだけです。チームを連れて幸せなビジネスに向かうので、彼らを幸せにするにはお金を稼ぐ必要があります。

でもブランドを作るには、もっと一生の仕事をしなければなりません。全體観が必要です。それは間違いなく企業(yè)の戦略的な損失が必要です。今はお金を稼がなくてもいいです。

しかし、ビジネスはないです。この高さは絶対にないです。だから、當(dāng)時(shí)は自分の會(huì)社を最後にこの條件を備えていましたか？私たちは事業(yè)です。私たちは責(zé)任です。ですから、後は17年の時(shí)に、実はこの同業(yè)者の中で、今が一番いい時(shí)ではないと言う人が多いですが、やはり持続性が速くていいです。やはりよくやっています。

だから、その時(shí)にブランドの転換をするのは17年からで、ブランドに依存するのも一生の事業(yè)です。心の中から戦略的な整理と位置づけがあります。もしあなたがビジネスをするだけでは、この會(huì)計(jì)は計(jì)算できません。あなたはそれをすることができません。もう順風(fēng)満帆な商売ですから、なぜこのような大きなリスクを冒すことを考えていますか？正常にはできません。しかし、今日になっても、この選択は依然としてあなたがブランドを作ることができる時(shí)だと思います。心の中は彼がお金を儲(chǔ)けるかどうかに関わらず、少なくともこの機(jī)會(huì)にブランドを作る機(jī)會(huì)があります。この瞬間からやりに行きます。多すぎると言っていません。あれはどれぐらい投資したいですか？あるいはいくら儲(chǔ)けることができますか？発展がとても速いです。內(nèi)のあの時(shí)の私達(dá)のこれは宣伝して、私のあのマーケティングの勢(shì)いが良いかもしれません。いずれにしても全體的には全國(guó)で一気に爆発しました。

ここ數(shù)年はプロのマネージャーがやっています。そして私も勉強(qiáng)の態(tài)度を持って隣で見(jiàn)ています。これも言えません。この日は人と地の利のいくつかの點(diǎn)が備えられています。それをどこに頼るか、あるいは準(zhǔn)備ができています。これをするのは間違いです。機(jī)會(huì)があれば、できます。2017年の時(shí)から、実は私達(dá)一人は企業(yè)の最高峰であるべきです。でも、その時(shí)はチームに相談してみます。私たちの中にはブランドを作りたいという夢(mèng)がありますよね。その時(shí)は同行者とも交流したので、このブランドを選びました。

2017年9月26日から森虎児がブランドを作ると発表しましたが、その時(shí)は問(wèn)屋全體を止めました。これは當(dāng)時(shí)確かにこの決心が大きかったからです。もっと多くのこの決心は自分がもっと多い機(jī)會(huì)だと思います。チャンスが來(lái)たら、それを取りに行きます。あまり多く考えていません。つまり、どれぐらい成功するかどうかはあまり心配していません。ブランドを作る機(jī)會(huì)が多くなります。

だから、17年から今までもほぼ4年が経ちました。ここ數(shù)年はルートの上でもっと多いかもしれません。その政策全體も市場(chǎng)開(kāi)拓も含めて、確かに早いです。つまり、一晩のうちにこのブランドのパワーが爆発したと感じるかもしれません。當(dāng)時(shí)は店を開(kāi)いていたかもしれませんが、半年もたたないうちに100店以上が爆発しました。

　なぜ企業(yè)は自分の完璧なサプライチェーンを作るだけで競(jìng)爭(zhēng)力があるのですか？寧都に工業(yè)園を作る目的はなんですか？

李新華董事長(zhǎng)：私にとっては、このような責(zé)任はますます大きくなるかもしれません。だから、チームと一回の會(huì)議を開(kāi)きました。今回の會(huì)合が終わったら、確定しました。つまり、私たちはまず全面的に市場(chǎng)を開(kāi)拓するべきですか？それとも、先に市場(chǎng)を守るべきですか？

この二つの間ですね。多くの論爭(zhēng)が発生しました。その時(shí)は私の発展が遅くなることを気にしていますが、きっと健康で、しっかりしていてください。だから、この市場(chǎng)を開(kāi)拓して、これは徐々にいくつかの政策を収めました。それから、チームを組織して、運(yùn)営するということを基準(zhǔn)にして、このブランドの安定のためです。

その時(shí)、私達(dá)はこの江西省寧都の産業(yè)園に投資しました。実はこの一歩は歩いていきます。相対的にブランドのための賦能でもあります。會(huì)社のために利益や何かを稼ぐのではなく、実はもっと多くのサプライチェーンの建立は商品の基礎(chǔ)がより安定して、より健康的で、ユーザーに良い製品を體験するために供給システムを作ることです。もし自分が安定した商品のサプライチェーンを持っていないなら、第一の可能性は、品質(zhì)が保証できるかどうかということです。これはブランドとして一番重要です。第二のコストは合理的ですか？つまり、この業(yè)界の中の価格によって出てくるということです。この二つの間には、この戦略に未來(lái)の計(jì)畫(huà)があるかもしれません。私はもっと多いと思いますが、このプレートは會(huì)社の角度、財(cái)務(wù)の角度から言えば、お金を儲(chǔ)けるかどうかは重要ではないですが、少なくとも安全です。賞味期限の保証ができます。製品をお客さんに渡して、消費(fèi)者に渡すことができます。これで未來(lái)の10年間の業(yè)績(jī)を計(jì)畫(huà)する自信があります。未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はきっとサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。もっと注目しているのはサプライチェーンの建設(shè)であり、決してあなたのマーケティングがどれほど強(qiáng)いかということではなく、市場(chǎng)シェアはどのぐらい占められますか？多くのケースは計(jì)畫(huà)なしに戦略を行ったので、市場(chǎng)の爆発が速すぎて、適切な反があります。しかし、今は自信があります。

將來(lái)、私のサプライチェーンはブランドの商品価値と生産量に自信を持って企畫(huà)に行きます。私の市場(chǎng)はどれぐらいの業(yè)績(jī)を開(kāi)拓できますか？だから、この二つの間のバランスから言えば、ブランドはきっとこの方向で発展するのが健康で、將來(lái)があります。企業(yè)としては頼りないと思いますが、自分のブランドを著実に企畫(huà)していくほうが、比較的安定していると思います。

ブランドを作っています。この三年間でもっと多くなりました。一つのことをしたのは製品だけです。まとめたのは製品が根本ですから、もしあなたの製品が全部うまくできないなら、実は彼のブランドを作る意味は大きくないです。これはすべての企業(yè)だと思います。この考えが必要です。もし製品の基礎(chǔ)となるものがあれば、あなたはよくできません。以前に戻って小さな商売をしてもいいです。必ず國(guó)家の基準(zhǔn)で自分の基準(zhǔn)として行ってください。必ずやってください。國(guó)の基準(zhǔn)でブランドの基準(zhǔn)を制定します。

だからこの時(shí)、この品質(zhì)管理部を設(shè)立した時(shí)かもしれません。この費(fèi)用はとても大きいです。しかし、一度に一つのチームを持ってきます。十?dāng)?shù)人は會(huì)社のみんなに対してコストを増加しました。大體100萬(wàn)ぐらいかかります。その時(shí)、管理職と會(huì)議をした時(shí)、品質(zhì)がよくないと諦めます。それは私たちが半年の間に品質(zhì)がだんだんよくなりました。実は社長(zhǎng)としては安全が必要です。倉(cāng)庫(kù)の中のこのような大きな倉(cāng)庫(kù)の製品は全部彼が合格したと保証できないなら、或いは問(wèn)題がない時(shí)、どうやってあなたの未來(lái)に計(jì)畫(huà)を立てますか？だから、その時(shí)私はこの品質(zhì)管理部の100萬(wàn)円の支出を言っていました。私たちが保険を買(mǎi)ったとして、このような態(tài)度でこの費(fèi)用を評(píng)価しています。もし保険を買(mǎi)ったら、あなたの倉(cāng)庫(kù)の中に何千萬(wàn)の価値がありますか？それに、この保険で買(mǎi)ったらもっと堅(jiān)実になります。私の商品は少なくとも合格します。合格したのは価値があります。でも、これがないと、この基準(zhǔn)がないと眠れないです。服を売っている時(shí)は品質(zhì)管理部がないので、あそこに爆弾が何個(gè)あるか分かりません。しかし、あなたはこの部門(mén)を持っています。これは価値があることをよく知っています。だから、この3年間はここに戻ってきたということです。寧都でその生産現(xiàn)場(chǎng)に投資するのも同じです。將來(lái)はきっと人件費(fèi)の競(jìng)爭(zhēng)です。お金を儲(chǔ)けるプロジェクトとして考えていないかもしれません。この知能化生産を投入すると、もっと多くの可能性はお客様に対する保証によって、この商品価値のこの3次元と出発します。

その年はまだ疫病の狀況で、私と協(xié)會(huì)の中の人は江西省を視察して帰ってきました。財(cái)務(wù)計(jì)算をさせました。二回目に行ったら直接に署名しました。10月に契約します。12月に生産を始めたようです。本當(dāng)に早いです。地元政府は特別に力を與えました。これは彼らの當(dāng)時(shí)のこの進(jìn)捗狀況を褒めなければなりません。自分でフォローしてくれています。ですから、政府の関心と関係があると思います。そうでなければ、そんなに速くないです。

今日まで疫病予防の期間に、私達(dá)はこの決心をしてこの事に入ることができると思います。実は多くの企業(yè)は勇気がないので、私もこのような冒険精神があります。特に他の人がやりたくないことはやりたいです。どうせ他の人が全部やってもいいとは限らないと思います。疫病は実はもう一つのことをしました。私達(dá)はこの直営部を設(shè)立しました。実は當(dāng)時(shí)は本當(dāng)に株のようです。もう最低の谷に落ちた時(shí)です。この時(shí)に入るときっとお得です。家賃も免除されます。以前のいい位置には今はありませんでした。疫病が発生したので、以前の譲渡費(fèi)は今はなくなりました。以前は話しにくいですが、今は全部話しやすいです。

その時(shí)、私達(dá)はこの直営部に切り込んで設(shè)立しました。最初の店は5月1日に開(kāi)業(yè)したのを覚えています。その疫病の狀況を考えると、この5月は実はまだ大きいです。でも、その時(shí)に投入したのもとてもOKでした。在庫(kù)も消化できます。全體的に疫病の時(shí)にこの二つの行動(dòng)をしたと思います。

　世服ネット記者：疫病予防コントロールの間は、企業(yè)ごとに大変です。森虎児の狀況はどうですか？

當(dāng)時(shí)、疫病防止期間は、耐えられませんでした。すべての取引先は悲観的でした。あなたが疫病をコントロールできないからです。あなたも疫病の未來(lái)を説明する方法がありませんでした。これは百年に一度のことですから、誰(shuí)も心の準(zhǔn)備ができませんでした。だから、當(dāng)時(shí)は自分がコントロールできるものからできるとしか言いようがなかったです。私たちはこれらの行動(dòng)をしてから、全體の取引先からも賞賛されました。この會(huì)社はこんなに危ない時(shí)にまだたくさんの動(dòng)作があると思います。実は去年の疫病は影響があると言いますが。しかし、會(huì)社全體の業(yè)績(jī)に影響はないと思います。これもちょっと運(yùn)がいいと思います。これもチャンスだと思います。危機(jī)危機(jī)はまだチャンスがありますか？前回の冬の注文は私達(dá)の予想を超えています。お客様がこんな困難な疫病の時(shí)に來(lái)ました。ですから、この時(shí)、お客様と會(huì)社はもう人間と人間の間で認(rèn)められたように思います。この疫病を経験したことがあります。そして、もっと緊密に協(xié)力します。普通の狀況で、私達(dá)の注文は午前4時(shí)から4時(shí)まで続くかもしれません。その日ははっきり覚えています。仕事の効率がとても高くて、注文量も上がってきました。確かにこれを超えました。

これはまず疫病の好転の面であるかもしれません。二つ目はお客様とブランドの間のこの信頼が強(qiáng)くなりました。このブランドは頼りになるべきだと感じました。追隨する価値があるので、多くのものの要素でこの結(jié)果を得ることができます。もうすぐ春夏の注文會(huì)が始まります。

　世服網(wǎng)：森虎児の未來(lái)の発展について、どのような計(jì)畫(huà)がありますか？

李新華董事長(zhǎng)：これはこれからの三年間です。前の三年間で私は基本的に商品に注目しています。未來(lái)のこの三年間、私達(dá)がもっと注目しているブランド力は、このブランド力は製品と違って、製品が見(jiàn)られます。觸ってもいいです。ブランド力は本當(dāng)に虛です。つまり、このお金を使って、彼は定量化できないです。すぐに出せるブランド力は、いくつかの投入と運(yùn)営と広告です。もう一つは業(yè)界の展示會(huì)です。今回のように、この上海CBMEの子供展に參加しても、泡を噴きに行きますよ。その明るい顔を見(jiàn)に行って、消費(fèi)者にあなたを知ってもらいたいです。これはブランドの一つです。

二つ目は、先ほどお話しした小雨のイメージキャラクターです。これもブランド力の一つとして、基礎(chǔ)を作っていますか？もうサインしました。ブランドのこのもののために、このお金を使うのはちょっといいです。蕓術(shù)ということです。いわゆるお金を持って買(mǎi)い物しても、買(mǎi)えないということです。これは今日使ったかもしれませんが、明日と明後日に結(jié)果が出るかもしれません。そして、これは未來(lái)です。ブランド力を今の戦略的な方向として考えます。このサービスも含まれています。サービスの質(zhì)とトレーニングこれも強(qiáng)化しなければならないです。つまり、白が私達(dá)のブランドに接觸して、ブランドのトレーニングを通じて、この子供服の各方面の知識(shí)を認(rèn)識(shí)して、森虎児ブランドを通じて彼にお金を稼いで、彼を副業(yè)から本業(yè)にならせます。私達(dá)は今多くのこのような取引先があります。つまり、何もしないで、やっているうちにもう一つの店が増えてきました。2店だけでなく、3店以上まで営業(yè)できるお客さんは基本的にもう一つの事業(yè)です。

一つの事業(yè)として運(yùn)営していますが、私達(dá)はこれもとても貴重だと思います。私達(dá)の開(kāi)店確率は38%です。実はブランド価値を見(jiàn)ると、これも注目すべき一つです。今も5つの店があります。

一つの取引先が二つの店を経営しています。38%以上を占めています。だから、このデータが出てきました。これは私達(dá)がこの仕事をするのはとても有意義で、多くの人がお金を稼ぐのを助けることができます。つまり、あなたの閉店率が大きいなら、これは間違いなく問(wèn)題があります。私達(dá)の服裝の業(yè)界は飲食と違っています。それはあくまでもこれに似ています。とにかく私の商品は店で売っています。

　世服ネット：加盟商が森虎児ブランドを契約した成功率の狀況を教えてください。

李新華社長(zhǎng)：加盟商は本社の基準(zhǔn)によって成功の確率はまだ大きいです。なぜなら、私たちのこの制品業(yè)界の中はまだとてもいいです。これは自慢できるところではないです。つまりこの管理から來(lái)たのです。核心は私達(dá)の価格です。実は市場(chǎng)では本當(dāng)です。今はまだ見(jiàn)ていないです。同じ製品の同じ価格です。まだ誰(shuí)が超えるか見(jiàn)ていません。この子供服の市場(chǎng)はこの基礎(chǔ)の上で、私達(dá)の製品の基礎(chǔ)はやはりとても堅(jiān)固で、まだ悪くないのです。しかし、価格よりも、私はこの核心を持っています。とにかく、私たちの核心は拡大すれば大きくなると思いますが、拡大していません。私たちはこの製品の市場(chǎng)を作りたいです。消費(fèi)者が必要なのは、森虎児製品の位置づけがよく分かりません。今の100人の子供のように、80%の人が選択するかもしれません。つまり、製品スタイルのポジショニングの選択の中の、私達(dá)のようないくつかのブランドがあります。彼のデザインスタイルはこの100人で80人が認(rèn)めるかもしれません。彼を受け入れることができます。このようなブームカードを作ることが可能です。100人の中には30人しかいません。潮牌は結(jié)局彼の多くの人がHOLDに耐えられないからです。そして彼はやはり個(gè)性的です。森虎児の製品を選んでいます。位置付けは100人で50人が選んでいます。ちょっと普通のように見(jiàn)えるので、森虎爾はちょっと調(diào)子がいいです。実は私達(dá)の製品はきちんと作られていて、表面からは何もなさそうです。私達(dá)の製品の位置づけは生命力があります。今の100人は80%がこのブランドを選ぶかもしれません。しかし、時(shí)間が経つにつれて、彼は一定の時(shí)間になりました。彼は消費(fèi)需要がなくなりました。しかし、私達(dá)はこの未來(lái)の時(shí)間については、今後5年間で10年間ずっと調(diào)整しているかもしれません。5年後に100人を保証します。80%の人が森虎児を受け入れて買(mǎi)います。消費(fèi)者の美意識(shí)は徐々に変化している。市場(chǎng)の動(dòng)向も変わりつつあり、時(shí)間も変わってきています。

　世服網(wǎng)：インターネットの発展について森虎児はどのように計(jì)畫(huà)していますか？

インターネットといえば単なるルートだと思いますが、それを道具にしてもいいです。この部分のケーキです。お宅のブランドが市場(chǎng)にある影響力によって、すべての精力をインターネットに載せることはできません。実體のブランドを作るなら、インターネットがいいと言わないでください。つまり、私達(dá)の実體は私達(dá)の根底です。まず基礎(chǔ)をしっかり固めて、しっかり固めてから、後期に企畫(huà)して、これは今深さをつかんでいると思います。今はやはり加盟店の利益を確保したいです。インターネットが衝撃を受けると、彼の利益に影響します。これは私達(dá)が正直に言っても、まさにこの問(wèn)題に直面しています。でも、あなたの製品さえあれば、これはよくできました。ブランドはもうできました。実は、私達(dá)は今いくつかの國(guó)境を越えた電気商と接觸しているかもしれません。

クロスボーダーでは、切り込みがより相対的にスムーズになると思います。彼は中國(guó)國(guó)內(nèi)の実體と衝突していません。海外ボーダーはあなたの品質(zhì)がよくできますので、あなたの製品がよくできます。あなたはこの能力を持っています。だから、多くのものは根本を全部直したら自然に來(lái)るということです。今年は橋を作って、ルートです。來(lái)年はもう一つ修理します。來(lái)年はこの橋を修理するということはないです。彼はまだいるはずですか？後期は水路を修理して、ルートを修理して、継続的に利益を上げます。あなたの製品の根っこさえしっかりと把握できれば、他のものはどれぐらい大きな商売をしたいですか？しかし、この根をしっかりつかんでいないと、多くのものが底に力が足りなくなります。またルートを綺麗に修繕しても、流通に行く人がいないのは役に立ちません。

最後に森虎児の同僚たちのお支払いに感謝します。第二は門(mén)店の第一線の責(zé)任者同士です。第三は私たちのこの消費(fèi)者に感謝します。ここで本當(dāng)に、森虎児は今日があると思います。本當(dāng)に、あなた達(dá)がいないと今日がありません。あなた達(dá)の加入と信頼があって、私達(dá)の存在があります。これはきっと初心を忘れないと思います。多すぎることも考えなくてもいいです。どうせみんなは一文字だと思います。へへ終わります

　　編集者のことば若いように見(jiàn)えますが、実は若いです。90後の企業(yè)家の話として、しっかりした論理的思考があります。